企業不只是老闆的，也是員工的

　　毫無疑問，企業是老闆的，這不但是法律上明文規定的出資人的權利，也是得到大家承認的共識。但是企業一經產生，就獨立地存在。它不再僅僅是老闆的，而是企業全體人員共有的。老闆不可能靠自己運轉一個企業，他需要聘請一定數量的員工，與他一起，使得企業順利運轉，贏得市場，獲得利潤。員工則通過企業這個平台，提供自己的努力，獲得報酬，贏得成長。

　　老闆通過企業實現夢想，員工也通過企業實現夢想。企業是雙方實現自己夢想的共同平台，老闆和員工的利益由此也在企業中得到統一和融合。

　　老闆和員工之間的利益存在兩個層面的關係，首先是通過企業這個平台，一起將蛋糕做大，贏得更大的市場份額。其次是對獲得的蛋糕進行分配。

　　在第一個層面，老闆和員工之間的利益是共同的，只有雙方合力，才能獲得更大的市場回報，將更多的“獵物帶回家”。在第二個層面，老闆和員工之間的利益出現了分歧，甚至是對立，因為在利益數額確定的情況下，老闆拿多了，員工就會少。老闆和員工之間的利益是一種此消彼長的關係，這是毫無疑問的。不過，這只是一種靜止的思維。動態的思維是，如果蛋糕做大了，不論是老闆和員工，能夠獲取的就都更多了。

　　楊元慶現在是跨國企業聯想集團的CEO，年薪數千萬元。在剛畢業的幾年，楊元慶的同學出國的出國，提幹的提幹，而自己所在的聯想公司，是一家集體企業，在市場上並不像現在這樣威名昭著。當時，楊元慶也動了出國的念頭，只是因為柳傳志的竭力勸說，楊元慶才安心地留在了聯想公司。

　　留在聯想公司的楊元慶，被柳傳志委以掌管聯想微機事業部的重任。當時的聯想計算機在中國市場的排名在十名開外。楊元慶帶領事業部的人員，改造銷售體系，推出適合市場需要的產品，以價格開路，使得聯想公司的計算機迅速成長為中國計算機市場的第一品牌。在2005年，聯想收購IBM的計算機業務，成為一家全球性的跨國企業。

　　隨著聯想的成長，楊元慶也同步成長，不論是江湖地位還是收入，都是他以前的同學所不能比擬的。

　　聯想和楊元慶的關係，是一種水漲船高的關係，這也正是企業和企業的全體人員的關係。企業好了，大家獲得更多的收益。大家努力了，企業獲得更大的業績。兩者之間相互促進，相互成就。

　　企業是在市場中航行的船，只有企業的全體員工都齊心協力，這艘船才能穿越海上的迷霧，到達理想的彼岸。企業的全體員工通過企業這艘船的航行得以實現自己的夢想。員工們之間如果三心二意，只會讓船四分五裂。不但到達不了目的地，還可能會葬身於市場之中。

　　優秀企業出來的員工，被認為是優秀的員工，各個企業搶著要，還願意出高價錢。破產企業出來的員工，被認為是素質差的員工，企業都不願意要，即使薪水要求更低。雖然說企業破產並不代表員工沒水平，但市場就是這樣進行檢驗的。如果沒有辦法改變市場，那就只有改變自己，努力讓自己一開始就處於一家優秀的企業中，或者是努力把自己所在的企業做到優秀。

　　企業是員工的保護傘，只有企業全體員工共同努力，才能撑起這把傘，讓這把傘擋風遮雨。員工們之間如果三心二意，不但傘不能起到保護的目的，還會讓傘千瘡百孔，一段時間之內，大家都被風吹雨打。

　　或者有的人說：“船裂了，傘破了，對我沒什麼影響，我離開就好了。”跳槽，是很多人解決問題的方式。但是如果跳槽是被動的而非主動的，那麼跳槽往往並不能解決問題，甚至還會讓自己的職業生涯更加不順。

　　被稱為中國第一職業經理人的唐駿在總結自己的經驗時候說，跳槽不能是盲目的，不能在企業困難的時候跳槽，要在企業最好的時候跳槽。

　　在企業困難的時候跳槽，一方面會讓人覺得你做人不地道，另一方面，會讓你自身的價值被低估。同時，因為你跳槽是被動的，問題並沒有解決，到了一家新的企業，這些問題依舊存在，你還需要重新去熟悉企業的環境，重新將以前走過的路來一遍，這無疑是在浪費時間做重複性的事。而你在企業最好的時候跳槽，你會得到原來企業的贊揚，同時因為企業狀況好，也很容易找到你的替代人，而你，則因為溢出效應能夠獲得更好的報酬。

　　從微軟到盛大，唐駿的身價從幾千萬漲到4億元，從盛大到新華都，他的身價又從4億元漲到10億元。每一次跳槽，唐駿都將自己的身價提升了一大截。同時，每一次跳槽，他都獲得了原來企業的極高贊譽。在微軟，唐駿被任命為微軟中國的名譽總裁。在盛大，即使在離職後，盛大老闆陳天橋還打電話給唐駿感謝他做過的工作。

　　姑且不論跳槽之後如何，雖然員工可以一走了之，但是在企業中的這段時間，是無論如何都不會回來了，這段時間的生命和價值，難道也讓它空白？不要輕言跳槽，因為這也就意味著輕言放棄。容易放棄的人是很難成事的。

　　將自己與企業對立起來的員工，其實是在將自己與老闆對立起來。他們總是覺得，自己辛辛苦苦拿這麼少，老闆舒舒服服拿那麼多，世界太不公平了。由此產生心理的不平衡，進而表現在工作上不努力，態度上不積極。懈怠、埋怨等破壞性的言論和行為開始出現，當然就會自絕於企業的成長之外。

　　員工不應該拿老闆和自己比，這種比較不是對稱的。員工應該拿老闆的收益和全體員工的收益比，因為老闆的投入使得全體人員都有了一個平台，這個平台支撐著全體員工的努力。老闆的收益是一種資本的收益，如果沒有這種收益，誰會去做老闆呢？

　　同事同事，就是一同做事。排除掉老闆與員工的雇用與被雇用的關係，老闆和員工更多地表現為一種合作關係，大家一起把事情做好。老闆希望通過員工來獲得更大的收益，員工希望通過老闆提供的平台來實現自己的追求。在這種合作關係中，會有地位的不一致和責任的不一致，也就有待遇的不一致。但是，這些不一致，不能被當做對立的理由，更多應該看做是分工的結果。

　　企業是老闆的，也是員工的。對於企業的事情，最好能夠主動施一把手。凳子倒了，主動扶起來；花草枯萎了，主動澆水；地闆上有水迹，主動擦掉。在企業待一天，就要把企業放在心中一天，關心企業的發展，願意為企業的事情出謀劃策，而不是站在老闆的對立面考慮問題，像局外人一樣冷眼旁觀。

　　企業說白了，是將老闆的資金、員工的努力和企業全體員工的頭腦集中起來，一起在市場中賺錢。大家是合作關係，是相互支援相互實現的。企業是合作的產物。

　　

本文摘自《不懂老闆，還敢拼職場？》

　　老闆到底是怎麼看待企業、員工、工作、薪酬、成本、管理乃至公司政治的呢？
本書選擇了企業生活中七個重要方面，也是員工關心和困惑的七個方面，展示了老闆的真實想法，說明了市場的規律，闡釋了其中的邏輯。員工可以與之進行自我對照，找出差距，在工作中加以學習、改進和提高。最終實現個人獲得成長，企業獲得發展。