有的事比讀書更要緊

　　【秦朝滅亡的時候，中國人還來不及寫《過秦論》；鄉村企業家在創辦他們的第一個工廠的時候，書店里賣的經濟理論全遵循著蘇聯的理論框架。在新一代企業家創業的時候，所想到的應該不是書店里賣什麼書，市面上流行什麼理論，倒是可以想象一下全世界思想家還有什麼書尚未寫出來。】

中國的改革開放進入了“第二代”的時代。決定這個時代成敗的，不是“富二代”、“官二代”什麼的，而是第二代的改革者。

第二代的改革者是什麼人？他們是什麼人或許仍不得而知，但他們不是什麼人卻幾乎沒有疑問。像改革初期那種大字不識幾個，但說幹就幹的基層企業家可能不再容易見到了。

取而代之的，或許將是一些胸懷大志、不甘寂寞，同時又被各種無聊考試拒之門外的青年知識分子。這一點，從本世紀初年代或已看出了點苗頭。

然而青年知識分子出身的企業家，與改革初期的那些不讀書的大老粗企業家相比，可能有一點不足——有一次我聽到一位溫州籍的博士生說。企業家創業時是不能讀書的，因為書上清規戒律太多。他說，尤其是改革開放前的書知識又狹窄、思想又刻闆，讀了反倒叫人更掙脫不開前人成見的羁绊。

這樣的認識，堪稱是經典的回歸。古人不是說“盡信書不如無書”嗎？想要幹一番開拓性事業的人，必須先為自己的頭腦開拓一個空間。帶著一副較少被清規戒律、陳詞濫調所污染的頭腦，才會對社會上的新生事物更加敏感，也更富有想象力。

其實，每當在社會變遷、技術革命的推動下，一些劃時代的變化即將來臨時，總是會有一些敏感人士（多半是青年）迫不及待地跳出來去迎接它們的。他們深信自己置身於前所未有的潮流，看到了前所未有的機會，甚至連上大學、拿學位都會放棄。微軟公司開創者的比爾R26;蓋茨、戴爾公司的開創者邁克R26;戴爾和蘋果公司的開創者喬佈斯，都是辍學創業的經典案例。著名導演斯皮爾伯格，直到升入大學後第33年後（其實早就在工作了）才拿到了學士學位，這恐怕也只能是因學校破例才有這樣的待遇。

能上大學而放棄上大學的機會，是不是太草率？難道世界上還有比上大學、學知識更重要的事嗎？無論在中國、在外國，家長們都曾有過這樣的辯論。

對這個問題，你怎麼回答？

或許你會回答：憑什麼世界上就沒有比上大學、學知識更重要的事？難道當英雄不比上大學更重要嗎？

古人說“逢時獨為貴，歷代非無才”；也說“自古奇男子，往往羞為儒”（當然指的是“小人儒”）。讓我們想一想改革開放里的頭一拨人物，是不是有些人學歷並不高，有的甚至還相當低？再想一想改革開放過程中的那些不斷上書、呼籲止步、主張倒退的人，是不是有些人學歷卻相當高，甚至是大理論家？

這兩種人之間的差別，其實並不在誰讀的書多，或誰獲得過什麼樣的學歷證書，而完全在於他們對現實社會的感覺，在於是不是感到有一些事自己已不得不做，或有一些活動自己將必然投身其中，沖鋒陷陣，因為它們代表著時代潮流，根本不會折返。當改革者作出他們的抉擇的時候，憑的就是這種抓住機會，拼上一把的精神——既不靠完備理論、操作指南，也根本沒必要去找這些東西。這就像一首唐詩寫得那樣：

竹帛煙銷帝業虛，關河空鎖祖龍居。

坑灰未冷山東亂，劉項從來不讀書。（《章竭R26;焚書坑》）（註1）

難道不是嗎？秦朝滅亡的時候，中國人還來不及寫《過秦論》；鄉村企業家在創辦他們的第一個工廠的時候，書店里賣的經濟理論全遵循著蘇聯的理論框架。在新一代企業家（不管是上過大學的還是沒上過、或只上過一半的）創業的時候，所想到的應該不是書店里賣什麼書，市面上流行什麼理論，倒是可以想象一下全世界思想家還有什麼書尚未寫出來。

哈佛商學院曾有一個題為“成功企業家的啟迪”的研究報告，報告指出，成為企業家的最佳途徑無非就是自己真正動手去幹。用一句美國俗語說：“想法再好，也不能搬山；要想搬山，還是得靠開動推土機”這句俗語，曾由德魯克在20世紀90年代借用來讨論戰略的定義。他說，戰略的意義，在於它不僅僅是一種“智力的操練”，而是一個現實的努力，是為著一個工作目標而付出的具體的、在資源和人力上的投入。

你想象中的機會是什麼？你看到了這個機會的微笑了嗎？你準備好與你的機會擁抱了嗎？

註1：竹帛煙銷，指秦始皇焚書；關河，泛指秦地的天險；祖龍，祖，始也；龍，人君像，指秦始皇；坑灰未冷，說的是焚書坑里的灰還沒有冷卻；山東，崤山以東，即原秦國東邊的中原地區。這首詩有著非常辛辣的諷刺意味，秦始皇認為“書”會造成國家禍亂，卻沒想到焚書坑儒後，造反推翻秦國的劉邦和項羽都不是讀書人。

本文摘自《歷史是個商學院》

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　　《歷史是個商學院》從中國歷史中選取關鍵階段、著名事件、重要人物，作為案例進行剖析，旁徵博引西方管理學、經濟學、營銷學等著作中精華觀點，絕大部分為作者從原著中翻譯而來，力求信達雅；又融匯了大量中國古代詩文中的經典內容，既體現古人“修身齊家治國平天下”的精湛見解，又與現代工商管理思想相通，還可以增進企業家、管理者的人文修養。
　　在此基础上，作者發出了自己的聲音，提出了中國社會三大組織原型並論述其對現代組織的影響及啟示，闡述了管理上要註重“仁”的價值，戰略上要善於經營不敗，領導力建設上要超越個人局限，人力資源管理上要培養忠誠，用人上要提防“馬仔政治”，品牌打造上要從傳統中找尋“寄託”等諸多觀點。
　　本書的著眼點，不在於講歷史故事。作者認為，近乎捕風捉影地講故事，更適宜茶餘飯後消遣。而對於企業家、管理者來說，讀史就是要從華夏民族共同的經驗中汲取寶貴的智慧和教訓，從而獲得有助於解決現實問題的啟示。
　　本書除了推出了實體書，還同時在蘋App Store(蘋果應用商店)上架，給讀者提供數字化時代非凡的閱讀體驗。
　　本書上市後不久，韓國知名的21世紀出版社就表現出了濃厚的興趣，與本書出版商“中南博集天卷文化傳媒有限公司”達成了引進意向，不久的將來即會在韓國推出韓文版。