達則兼濟天下--成立盛和塾（2）
塚本道：“你哪有這樣的想法？會長這個職務才是為社會奉獻。”
稻盛不屑道：“不對，你不就是想當才當的嘛。”
塚本道：“你是這樣看的嗎？我是犧牲自己，在做奉獻……京瓷之所以能夠發展到今天，是因為得到了京都人給你們的有形無形的關照，現在難道不是你應該報恩的時候了嗎？”
經過這次談話，稻盛和夫對公職有了全新的認識，一改以往對工商界群體活動漠不關心的態度，並接受塚本的建議，成為京都商工會議所會長。
在擔任會長一職後，稻盛和夫付出很大的精力為工商界和市民謀福利。當時，京都已經有很多著名的企業，既有歐姆龍、華歌爾這樣的風險企業，也有任天堂、羅姆這樣的高收益企業，這些企業的領導人，都是不可多得的精英人物。稻盛想道，如果能讓這些精英人物貢獻出自己的思想，對其他企業來說，無疑是有益的。為此，稻盛和夫舉辦了“經營講座研讨會”。盛和塾的成立，一方面源於部分中小企業家的熱情，另一方面也應該得益於稻盛和夫組織的研讨會。
我國也有很多經營研讨會或各式論壇，但讓人疑惑的是，這些論壇的宗旨似乎並不是傳播經營哲學和交流經營思想，而是為了賺錢。當然，由於企業發展所限，中國還沒有幾位像稻盛和夫這樣具有全球影響力的企業家，大部分研讨會和論壇也不是大企業家發起的。因此，中國的企業家沒有必要為這種現象負責。但換一個角度來看，那些功成名就的企業家，雖然也熱衷於公益事業，但卻很少考慮到企業家圈層的需要。事實上，那些中小企業家對於能夠從中國大企業家身上獲得啟示和指點應該更有興趣。如果張瑞敏、任正非、柳傳志、王石這樣的企業家，能真正放下身價，潛心為培養中小企業家做點工作的話，不僅能有力地提升中國企業家的整體素質，而且也有利於提升海爾、聯想、華為和萬科的企業品牌形象。
在擔任京都商工會議所會長期間，稻盛和夫還憑借個人的影響力，促成了長期對立的佛教界和市政府的和解。早在1982年的時候，京都市政府發佈了對寺院的參觀費進行徵稅的方案，引起了佛教會的不滿，並以停止參觀與之對抗。最終雖然取消了稅收，但雙方的關係也降至冰點。稻盛和夫一直對佛教青睞有加，與佛教界過從甚密。在成為會長後，他居中牽線，終於促成了雙方的和解，並以京都市市長桀本賴兼、京都佛教會理事長有馬賴底和稻盛和夫三人的名義，簽署了《團結一心振興京都旅遊事業及考慮景觀的城市建設》的聯合聲明。
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
稻盛不屑道：“不對，你不就是想當才當的嘛。”
塚本道：“你是這樣看的嗎？我是犧牲自己，在做奉獻……京瓷之所以能夠發展到今天，是因為得到了京都人給你們的有形無形的關照，現在難道不是你應該報恩的時候了嗎？”
經過這次談話，稻盛和夫對公職有了全新的認識，一改以往對工商界群體活動漠不關心的態度，並接受塚本的建議，成為京都商工會議所會長。
在擔任會長一職後，稻盛和夫付出很大的精力為工商界和市民謀福利。當時，京都已經有很多著名的企業，既有歐姆龍、華歌爾這樣的風險企業，也有任天堂、羅姆這樣的高收益企業，這些企業的領導人，都是不可多得的精英人物。稻盛想道，如果能讓這些精英人物貢獻出自己的思想，對其他企業來說，無疑是有益的。為此，稻盛和夫舉辦了“經營講座研讨會”。盛和塾的成立，一方面源於部分中小企業家的熱情，另一方面也應該得益於稻盛和夫組織的研讨會。
我國也有很多經營研讨會或各式論壇，但讓人疑惑的是，這些論壇的宗旨似乎並不是傳播經營哲學和交流經營思想，而是為了賺錢。當然，由於企業發展所限，中國還沒有幾位像稻盛和夫這樣具有全球影響力的企業家，大部分研讨會和論壇也不是大企業家發起的。因此，中國的企業家沒有必要為這種現象負責。但換一個角度來看，那些功成名就的企業家，雖然也熱衷於公益事業，但卻很少考慮到企業家圈層的需要。事實上，那些中小企業家對於能夠從中國大企業家身上獲得啟示和指點應該更有興趣。如果張瑞敏、任正非、柳傳志、王石這樣的企業家，能真正放下身價，潛心為培養中小企業家做點工作的話，不僅能有力地提升中國企業家的整體素質，而且也有利於提升海爾、聯想、華為和萬科的企業品牌形象。
在擔任京都商工會議所會長期間，稻盛和夫還憑借個人的影響力，促成了長期對立的佛教界和市政府的和解。早在1982年的時候，京都市政府發佈了對寺院的參觀費進行徵稅的方案，引起了佛教會的不滿，並以停止參觀與之對抗。最終雖然取消了稅收，但雙方的關係也降至冰點。稻盛和夫一直對佛教青睞有加，與佛教界過從甚密。在成為會長後，他居中牽線，終於促成了雙方的和解，並以京都市市長桀本賴兼、京都佛教會理事長有馬賴底和稻盛和夫三人的名義，簽署了《團結一心振興京都旅遊事業及考慮景觀的城市建設》的聯合聲明。
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。