第一家世界500強--創辦京瓷（5）

　　經過這次事件，稻盛認識到企業經營並不僅僅是銷售額那麼簡單，還需要考慮到員工的利益。“如果只是為了追求作為一名技術員的夢想而開展經營的話，即便取得了成功，那也是建立在犧牲員工利益的基础上的。但公司應該有更為重要的目的，公司經營最基本的目的是保護員工及其家屬的今後生活，為大家謀幸福。”正是從那時候開始，稻盛和夫開始考慮公司的經營理念，思考公司的生存目的。
    稻盛和夫是一名技術管理人員，對企業經營一竅不通，但作為京瓷的負責人，他必須從個人事務中脫身，從更高層面上思考企業經營問題。事實上，稻盛和夫之所以能夠說服那11名員工，靠的是個人的真誠和信心。作為企業經營的門外漢，稻盛認識到人性和做人基本準則的重要性，在此基础上，逐漸形成了他以心為本的經營哲學。
    對大部分中國創業者來說，可能具有足夠的經營知識和管理理論，但往往會像稻盛和夫一樣缺少經營經驗。如果我們能像稻盛和夫一樣堅定信心，給予員工信任和真誠，秉持基本的做人準則，就能夠獲得大家的尊重和支援。
    中國企業家都應學習京瓷哲學
    京瓷剛成立時，規模很小，很難獲得與日立、東芝、索尼這類大企業合作的機會。對一家立志高遠的企業來說，穩定的客戶源是發展的前提條件。只有大企業才能提供穩定的產品需求，因此如何爭取與這些大企業合作，成了京瓷的首要目標。
    通常來說，那些老牌廠家能夠生產的產品，大企業是不會選擇與小企業合作的，即便小企業有著更低的成本和更高的質量。為此，京瓷只能接那些老牌廠家不願或不能生產的產品。據稻盛回憶，當自己拿出新開發的材料向客戶推薦時，很多客戶雖然認可其新材料的質量，但往往會提出新的要求，讓京瓷提供市場上還沒有的產品。這種特需產品不僅技術難度高，而且需求量小，對京瓷來說意味著高難度、高成本。但京瓷別無選擇，只能接受挑戰。
    對中國的中小企業來說，選擇客戶和產品是一件奢侈的事情。為了生存，我們往往只能被選擇，而不是主動出擊。但需要註意的是，我們可以為客戶和市場作出調整，但無論如何調整，也不能輕易離開自己的主業。
    這種合作方式雖然不利於企業規模的擴大，但卻讓京瓷以一種另類的方式生存了下來。而且由於長期從事前沿產品的開發，也積累了豐富的開發經驗和創新技術。在稻盛和夫和同事的努力下，京瓷的客戶名單越來越長，鬆下、三菱都成了它的固定客戶，到了1964年年底，甚至連全球著名的飛兆半導體（也就是美國的仙童半導體）公司，也成了它的訂單客戶。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。