達則兼濟天下--成立盛和塾（4）
經過多方籌措，最終向全國各地的盛和塾發出了這樣的倡議。事實上，在此之前，各地盛和塾的領導者已經私下進行了大量的商讨，因此倡議甫一發出，便得到了大家的響應。1992年，第一屆盛和塾全國大會隆重召開。到了2000年，參加第八屆全國大會的塾生已經有了1000多人。而在2009年“橫滨國際會議場”召開的大會則有2800名企業家塾生參加，中國也有近百名代表參加了會議。一位塾生在大會上畅談自己的感受：我把塾長提出的“提高心性、拓展經營”作為公司的經營方針，並在亞馬遜的木材加工廠日复一复地加以實踐，最終使經營走上了正軌。這位塾生所創辦的企業，曾經因為通脹和勞務問題濒臨絕境，最終在稻盛哲學的引領下起死回生。
現如今，盛和塾已經發展了60多家分塾，除了日本本土外，在美國、巴西、中國都有了分塾，塾生總數已接近6000名。目前在中國，業已在北京、青島、無錫等地成立了盛和塾中國分塾。正是憑借盛和塾的影響力，原本在中國默默無名的稻盛和夫，其聲譽和地位日益看漲，大有超過四大“經營之聖”第一人鬆下幸之助的勢頭。
其實，在很多企業家眼中，尤其是在中國企業家心裡，稻盛和夫憑借與中國傳統思想頗為契合的經營哲學，原本就最應該成為中國企業家學習的榜樣。現如今，中國已經有數百位企業家成為盛和塾的塾生，相信在不久的將來，中國塾生的人數會以幾何級數倍增。
中日友好使者
稻盛和夫不是一個狹隘的民族主義者，他所確立的“為社會、為世人”的經營理念，彰顯了其廣闊的胸懷。2003年，因為在全球公益與慈善事業上的貢獻，稻盛和夫榮獲卡內基協會授予的“安德魯·卡內基博愛獎”。有幸獲得這一獎項的有比爾·蓋茨、喬治·索羅斯和特德·塔納等人，都是世界上最傑出的慈善家。稻盛和夫是日本獲得這一獎項的第一人。
稻盛和夫在獲獎感言中如此說道：“我對於安德魯·卡內基先生所說的‘個人財富應運用在與社會公益相關的事物上’深有同感。我只是因為本身也早有如此想法，認為天所赐予的財富，應該用在為世間、為人類的方面，而參與了許多的社會事業和慈善事業。”
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
現如今，盛和塾已經發展了60多家分塾，除了日本本土外，在美國、巴西、中國都有了分塾，塾生總數已接近6000名。目前在中國，業已在北京、青島、無錫等地成立了盛和塾中國分塾。正是憑借盛和塾的影響力，原本在中國默默無名的稻盛和夫，其聲譽和地位日益看漲，大有超過四大“經營之聖”第一人鬆下幸之助的勢頭。
其實，在很多企業家眼中，尤其是在中國企業家心裡，稻盛和夫憑借與中國傳統思想頗為契合的經營哲學，原本就最應該成為中國企業家學習的榜樣。現如今，中國已經有數百位企業家成為盛和塾的塾生，相信在不久的將來，中國塾生的人數會以幾何級數倍增。
中日友好使者
稻盛和夫不是一個狹隘的民族主義者，他所確立的“為社會、為世人”的經營理念，彰顯了其廣闊的胸懷。2003年，因為在全球公益與慈善事業上的貢獻，稻盛和夫榮獲卡內基協會授予的“安德魯·卡內基博愛獎”。有幸獲得這一獎項的有比爾·蓋茨、喬治·索羅斯和特德·塔納等人，都是世界上最傑出的慈善家。稻盛和夫是日本獲得這一獎項的第一人。
稻盛和夫在獲獎感言中如此說道：“我對於安德魯·卡內基先生所說的‘個人財富應運用在與社會公益相關的事物上’深有同感。我只是因為本身也早有如此想法，認為天所赐予的財富，應該用在為世間、為人類的方面，而參與了許多的社會事業和慈善事業。”
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。