英雄不問出處（4）
就在這麼艱難的情況下，趙章光也一直在堅持。時間到了1985年，趙章光終於在河南鄭州找到了用武之地，很快就樹立起章光101品牌。
隨著我國就業形勢的日益嚴峻，更多的年輕人選擇了創業。創業是一項充滿挑戰的事業，挫折和失敗都在所難免。我們必須擁有稻盛和夫這種屢敗屢戰、毫不妥協的精神，擁有趙章光這種愈挫愈勇的膽識，只有這樣才可能在殘酷的市場競爭中生存下來。
人性的思考
中國一些企業家存在問題，比如為追逐利潤違背契約、壓榨員工、偷稅漏稅等。即便受到指責，這些企業家還振振有詞，稱是被現實逼迫。到底是現實逼迫還是自身修為不夠，或者兩個因素兼有？自古善惡皆有因緣，那些突破道德和法律底線的行為，終究會成為事業成功路上的绊腳石。
稻盛和夫具備的種種優秀企業家的品質，與其早年經歷不無關係，為中國企業家審視、反省自我提供了一面鏡子。
少年稻盛本是一個富有同情心的孩子，但社會的複雜性有時候讓他感覺無所適從。曾經有一位同學因為身體的缺陷遭到嘲笑，稻盛心懷同情，給予了這位同學不少的關懷。這位同學感恩圖報，多次告訴他，自己家有一棵柿子樹，爺爺邀請他去做客。後來稻盛答應要去的時候，這位同學卻一再推脫爺爺不在家。少年稻盛當然不明白個中道理，有一天忍不住帶著一群同學光顧了這位同學的家，在對方爺爺不在家的情況下摘光了柿子。結果不言而喻，第二天同學的爺爺就找到學校去興師問罪了。
這件事對稻盛打擊很大，讓他認識了人性複雜的一面，促使他思考事物背後更深層次的東西。當然，那時候的稻盛太年輕，還無法透過現象看清本質。如果說這次事件還只是讓他加深了對人性的認識，那麼另外一件事則讓他有幸見識了社會的複雜性。由於善於觀察，稻盛發現老師對那些衣著整潔、出身好的孩子更加宠愛，這讓他和其他一些孩子非常不滿，並當面指責老師：“你不能給那個小子特別照顧！”結果比上次更糟糕，老師當即用拳頭讓他明白了尊師重教的重要性。
正是由於這些不可思議的遭遇，讓稻盛在很小的時候就學會了思考。稻盛能在企業經營中形成一套完整的哲學，與他自小便學會思考有著很大的關係。
思考是人類存在的意義所在，但人們在生活和工作中往往會忽視其存在。作為企業家和創業者，面臨著複雜的經濟社會環境，如何適應這樣的環境，如何確立企業的經營哲學，都需要企業家和創業者不停地去思考、總結。稻盛和夫在日常工作中專門準備了筆記本，每當有所感悟的時候就記錄下來，慢慢地形成了自己的經營哲學。中國企業家在追求市場份額、效益和利潤時，也不能忘記對企業經營思想的關註，要盡可能的形成符合企業實際的經營哲學。
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
隨著我國就業形勢的日益嚴峻，更多的年輕人選擇了創業。創業是一項充滿挑戰的事業，挫折和失敗都在所難免。我們必須擁有稻盛和夫這種屢敗屢戰、毫不妥協的精神，擁有趙章光這種愈挫愈勇的膽識，只有這樣才可能在殘酷的市場競爭中生存下來。
人性的思考
中國一些企業家存在問題，比如為追逐利潤違背契約、壓榨員工、偷稅漏稅等。即便受到指責，這些企業家還振振有詞，稱是被現實逼迫。到底是現實逼迫還是自身修為不夠，或者兩個因素兼有？自古善惡皆有因緣，那些突破道德和法律底線的行為，終究會成為事業成功路上的绊腳石。
稻盛和夫具備的種種優秀企業家的品質，與其早年經歷不無關係，為中國企業家審視、反省自我提供了一面鏡子。
少年稻盛本是一個富有同情心的孩子，但社會的複雜性有時候讓他感覺無所適從。曾經有一位同學因為身體的缺陷遭到嘲笑，稻盛心懷同情，給予了這位同學不少的關懷。這位同學感恩圖報，多次告訴他，自己家有一棵柿子樹，爺爺邀請他去做客。後來稻盛答應要去的時候，這位同學卻一再推脫爺爺不在家。少年稻盛當然不明白個中道理，有一天忍不住帶著一群同學光顧了這位同學的家，在對方爺爺不在家的情況下摘光了柿子。結果不言而喻，第二天同學的爺爺就找到學校去興師問罪了。
這件事對稻盛打擊很大，讓他認識了人性複雜的一面，促使他思考事物背後更深層次的東西。當然，那時候的稻盛太年輕，還無法透過現象看清本質。如果說這次事件還只是讓他加深了對人性的認識，那麼另外一件事則讓他有幸見識了社會的複雜性。由於善於觀察，稻盛發現老師對那些衣著整潔、出身好的孩子更加宠愛，這讓他和其他一些孩子非常不滿，並當面指責老師：“你不能給那個小子特別照顧！”結果比上次更糟糕，老師當即用拳頭讓他明白了尊師重教的重要性。
正是由於這些不可思議的遭遇，讓稻盛在很小的時候就學會了思考。稻盛能在企業經營中形成一套完整的哲學，與他自小便學會思考有著很大的關係。
思考是人類存在的意義所在，但人們在生活和工作中往往會忽視其存在。作為企業家和創業者，面臨著複雜的經濟社會環境，如何適應這樣的環境，如何確立企業的經營哲學，都需要企業家和創業者不停地去思考、總結。稻盛和夫在日常工作中專門準備了筆記本，每當有所感悟的時候就記錄下來，慢慢地形成了自己的經營哲學。中國企業家在追求市場份額、效益和利潤時，也不能忘記對企業經營思想的關註，要盡可能的形成符合企業實際的經營哲學。
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。