第二家世界500強--組建KDDI（3）

　　稻盛和夫在講話中不僅表明了高遠的志向，也透露了這項事業所具有的風險和帶來的壓力。稻盛和夫雖然有志於此，但他同樣明白任務的艱巨。第二電電成立時只不過20人，與電電公社幾乎沒有可比性。這還只不過是財力和人力上的差距，具體到稻盛和夫本人，他對通信產業原本就一竅不通，可以說無論是天時、地利還是人和，第二電電都毫不占優。更讓稻盛和夫憂心的是，同年秋天，見京瓷都敢涉足通信產業，國鐵成立了日本電信，日本道路工團的豐田集團也成立了日本高速通信。這兩家企業不僅同樣財力雄厚，而且前者可以在鐵路沿線佈置光纜，後者可以在高速公路的中央隔離帶佈線，天然擁有了得天獨厚的優勢。
    在此期間，稻盛和夫向國鐵和道路工團提出申請，希望能在鐵路沿線或者高速公路隔離帶佈線，但惨遭拒絕。稻盛和夫據理力爭，認為鐵路和公路都屬於國有資源，理應由全體國民共享，但對方不為所動。對此，稻盛深感氣惱，認為這種行為屬於壟斷，在美國是觸犯反壟斷法的行為。這也堅定了稻盛和夫打破壟斷、爭取自由競爭的決心。
    1985年6月，第二電電企劃更名DDI，也就是通常所說的第二電電，並獲得第一類電氣通信事業許可證。雖然獲得了許可，但由於佈線受阻，第二電電一直舉步維艱，幾乎夭折。最後還是老牌的電電公社因為特殊原因提供了一條未被占用的線路，才使得稻盛和夫的努力沒有白費。
    由於實力弱、起步晚，如果在運營時間上再滞後其他公司的話，DDI的前途堪憂。為了不致被其他公司遠遠地甩在身後，稻盛和夫號召員工：“現在適逢百年難得一遇的巨大變革期，大家應該覺得幸運。讓我們珍惜這次機遇，為取得這項事業的成功而團結一心，奮發圖強。”經過不懈努力，1987年9月4日，DDI的公衆長途電話服務正式投入運營。
    DDI就是稻盛和夫創辦的第二家世界500強企業KDDI的前身。
    插曲：圓佛寺出家
    就在DDI高速發展的時候，1997年9月7日，已經65歲的稻盛和夫決定在京都八幡的圓佛寺出家。西片擔雪法師收其為徒，並赐僧名“大和”。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。