平凡的偶像，神奇的阿米巴（2）
既沒有背景，也沒有高人一籌的天賦，這樣的人如何獲得這樣的成就？稻盛和夫的創業之路，讓中國企業家和渴望創業的人充滿了興趣。創業者需要榜樣，稻盛和夫這種基於個人奮鬥的創業榜樣，學習的意義更大。同時，考慮到日本文化和中國傳統文化的契合度，自認從中國傳統文化汲取了營養的稻盛經營哲學，也更容易為中國企業家所理解和接受。有鑒於此，在中國企業界推廣稻盛經營哲學，就有著很現實的意義。
作為一個平凡的人，稻盛和夫能取得如此成就，得益於他獨創的阿米巴經營模式。按照稻盛和夫自己的說法，所謂“阿米巴經營”，是指以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的所有員工都能成為企業經營的主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。正是憑借阿米巴經營的威力，稻盛才能史無前例地創辦了兩家世界500強企業，將日本的旗幟性企業--日航成功复活，得以成為與鬆下幸之助並列的“經營之聖”，成為世人眼中的偶像。
阿米巴經營是世上最全面、最系統的經營體系之一，涵蓋了人生哲學、經營哲學、組織架構、人力資源管理、賦權管理、財務管理、物流管理、定價體系等企業經營的方方面面。最難能可貴的是，稻盛的經營哲學並非來源於前輩管理大師和各式管理理論，而是他通過創辦京瓷和KDDI，在企業經營實踐和經營現場提煉出來的管理精髓，並經過了全球數百家企業的實踐檢驗。就像稻盛在《阿米巴經營》一書的自序中所言：“除了京瓷和KDDI公司之外，現在已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。我深信，只要正確理解阿米巴經營，領導身先士卒、認真實踐，就一定能大幅度地增強企業的‘體質’。”
當下，引進和借鑒稻盛哲學和阿米巴經營的中國企業越來越多，希望通過本書對稻盛經營哲學的梳理，能為中國企業、中國企業家正確利用稻盛哲學和阿米巴經營提供參考。稻盛和夫在青島論壇演講結束時曾表述過這樣的心願：這個演講如果能成為一種契機，促使在座諸位把企業經營得更好，將十分榮幸。
這同樣是我們的心願。
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
作為一個平凡的人，稻盛和夫能取得如此成就，得益於他獨創的阿米巴經營模式。按照稻盛和夫自己的說法，所謂“阿米巴經營”，是指以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的所有員工都能成為企業經營的主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。正是憑借阿米巴經營的威力，稻盛才能史無前例地創辦了兩家世界500強企業，將日本的旗幟性企業--日航成功复活，得以成為與鬆下幸之助並列的“經營之聖”，成為世人眼中的偶像。
阿米巴經營是世上最全面、最系統的經營體系之一，涵蓋了人生哲學、經營哲學、組織架構、人力資源管理、賦權管理、財務管理、物流管理、定價體系等企業經營的方方面面。最難能可貴的是，稻盛的經營哲學並非來源於前輩管理大師和各式管理理論，而是他通過創辦京瓷和KDDI，在企業經營實踐和經營現場提煉出來的管理精髓，並經過了全球數百家企業的實踐檢驗。就像稻盛在《阿米巴經營》一書的自序中所言：“除了京瓷和KDDI公司之外，現在已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。我深信，只要正確理解阿米巴經營，領導身先士卒、認真實踐，就一定能大幅度地增強企業的‘體質’。”
當下，引進和借鑒稻盛哲學和阿米巴經營的中國企業越來越多，希望通過本書對稻盛經營哲學的梳理，能為中國企業、中國企業家正確利用稻盛哲學和阿米巴經營提供參考。稻盛和夫在青島論壇演講結束時曾表述過這樣的心願：這個演講如果能成為一種契機，促使在座諸位把企業經營得更好，將十分榮幸。
這同樣是我們的心願。
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。