英雄不問出處（5）
小時候的稻盛雖然富有同情心，但他畢竟還是個孩子，在面對死亡時也暴露出了人性的弱點。
稻盛有位叫兼一的叔叔，是孩子們心目中的偶像，對稻盛非常關心。按照稻盛的說法是：“我是通過兼一叔叔才第一次與外界文化有了接觸。”稻盛之所以這麼說，是因為兼一經常帶著他去看電影。以稻盛的家境和當時的生活環境，看電影無疑是非常奢侈的一件事。稻盛後來所具備的令人欽佩的文化修養，應該有著兼一的一份功勞。然而不幸的是，兼一在外工作時患上了肺結核。以當時的醫療水平，肺結核基本上屬於不治之症，而且有著極強的傳染性。稻盛的父親親自負責照料自己的弟弟，讓其他家人都不要進入兼一住的房間。
稻盛的母親和哥哥以親情為重，都對傳染不以為然，依然經常出入兼一的房間，只有稻盛心懷恐懼，避之唯恐不及。據稻盛回憶，他借了醫學書查閱了關於結核病的介紹，知道結核菌是通過空氣傳染的，因此每次經過叔叔的房間，都捏鼻捂嘴，避免吸入病菌。讓人哭笑不得的是，無論是經常接觸兼一的父親，還是不以為然的母親和哥哥都安然無恙，反而是做足了防範措施的稻盛不幸感染。
稻盛家族此前已有多人因結核病去世，幼小的稻盛已經感受到死亡的威脅，有了得過且過的念頭。或許是不幸中的萬幸，在生病期間，一位鄰居為了鼓勵稻盛，借了一本名叫《生命的實相》的書給他。書中有一段話讓稻盛陷入了沉思，“在我們的心中有一塊磁鐵，能夠把週圍的劍、手槍或災難、疾病和失業統統都吸過來”。稻盛可能天生具有哲學天賦，讀到這句話後當即作出了反思：“唯恐避之不及的我遭此厄運，難道不是因為過分在意結核病而引來了這場災禍嗎？”
當時只不過12歲的稻盛和夫，從這句話中悟出了人生的奧義，實在是難能可貴。人性從來都不是完美的，偉大的人也只不過是竭盡所能地走向完美。我們不能奢求稻盛在12歲的時候就能“視死如歸”，坦然面對死亡。換一個角度審視稻盛行為的話，我們或許會意識到，正是這種極具沖擊力的對比和生死一線的經歷，才讓稻盛和夫對人性有了更為直觀而深刻的認識，並在多年後完成人性的蛻變和升華。
很多年輕的中國創業者會有一種困惑，他們在企業做大後也希望建立一種更為高尚的經營哲學，但又心存猶疑：資本的原始積累是灰色的，甚至是黑色的，現今的努力還有意義嗎？考慮到稻盛和夫青少年時期的自私，現在卻被很多人稱為“聖人”，我們應該可以釋懷。人無完人，金無足赤。正因為我們具有各種各樣的缺點，自我充實、自我發展才有了意義。只要我們具有改善自我、提升經營哲學的心願，本身就是一種進步。
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
稻盛有位叫兼一的叔叔，是孩子們心目中的偶像，對稻盛非常關心。按照稻盛的說法是：“我是通過兼一叔叔才第一次與外界文化有了接觸。”稻盛之所以這麼說，是因為兼一經常帶著他去看電影。以稻盛的家境和當時的生活環境，看電影無疑是非常奢侈的一件事。稻盛後來所具備的令人欽佩的文化修養，應該有著兼一的一份功勞。然而不幸的是，兼一在外工作時患上了肺結核。以當時的醫療水平，肺結核基本上屬於不治之症，而且有著極強的傳染性。稻盛的父親親自負責照料自己的弟弟，讓其他家人都不要進入兼一住的房間。
稻盛的母親和哥哥以親情為重，都對傳染不以為然，依然經常出入兼一的房間，只有稻盛心懷恐懼，避之唯恐不及。據稻盛回憶，他借了醫學書查閱了關於結核病的介紹，知道結核菌是通過空氣傳染的，因此每次經過叔叔的房間，都捏鼻捂嘴，避免吸入病菌。讓人哭笑不得的是，無論是經常接觸兼一的父親，還是不以為然的母親和哥哥都安然無恙，反而是做足了防範措施的稻盛不幸感染。
稻盛家族此前已有多人因結核病去世，幼小的稻盛已經感受到死亡的威脅，有了得過且過的念頭。或許是不幸中的萬幸，在生病期間，一位鄰居為了鼓勵稻盛，借了一本名叫《生命的實相》的書給他。書中有一段話讓稻盛陷入了沉思，“在我們的心中有一塊磁鐵，能夠把週圍的劍、手槍或災難、疾病和失業統統都吸過來”。稻盛可能天生具有哲學天賦，讀到這句話後當即作出了反思：“唯恐避之不及的我遭此厄運，難道不是因為過分在意結核病而引來了這場災禍嗎？”
當時只不過12歲的稻盛和夫，從這句話中悟出了人生的奧義，實在是難能可貴。人性從來都不是完美的，偉大的人也只不過是竭盡所能地走向完美。我們不能奢求稻盛在12歲的時候就能“視死如歸”，坦然面對死亡。換一個角度審視稻盛行為的話，我們或許會意識到，正是這種極具沖擊力的對比和生死一線的經歷，才讓稻盛和夫對人性有了更為直觀而深刻的認識，並在多年後完成人性的蛻變和升華。
很多年輕的中國創業者會有一種困惑，他們在企業做大後也希望建立一種更為高尚的經營哲學，但又心存猶疑：資本的原始積累是灰色的，甚至是黑色的，現今的努力還有意義嗎？考慮到稻盛和夫青少年時期的自私，現在卻被很多人稱為“聖人”，我們應該可以釋懷。人無完人，金無足赤。正因為我們具有各種各樣的缺點，自我充實、自我發展才有了意義。只要我們具有改善自我、提升經營哲學的心願，本身就是一種進步。
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。