生物特性：有機的阿米巴組織（5）

　　 阿米巴雖然不同於企業的職能部門，但阿米巴組織三原則對企業職能部門的劃分同樣具有參考意義。對於中國企業來說，即便沒有引進阿米巴經營模式，依然可以從阿米巴組織原則中汲取經驗，調整日益僵化的組織架構。
    經營管理部門是企業的核心
    任何一個組織內部都會存在非營利性的協調部門，中國的企事業單位也不例外。比如說企業的總裁辦公室、行政事業單位的秘書處等，這些部門負責組織高層和基層的溝通與聯繫，自身並不會產生任何效益。但對於龐大的組織來說，必須有這樣的部門存在，否則就無法做到居中協調，進而實現組織的運作。
    假如一個企業內部全部是營利性部門，那麼當運作專案時，部門之間就會為利益爭論不休，最終導致組織失去平衡和穩定。而一個非營利性部門的存在，就能在組織整體利益的基础上，通過向總部意見回饋問題，了解各個部門的利益訴求，在部門之間進行調解和協調。在阿米巴組織內部，也有這樣的部門，叫做經營管理部門。
    阿米巴經營的核心是提高效率，各個阿米巴組織雖然奉行自利則生、利他則久的原則，但基於效率的運行首先考慮的是能否適應競爭。在京瓷，公司將市場機制引入制造現場，通過內部交易展開競爭。一個阿米巴要想維持下去，就必須保證在這種競爭中生存下來，如果無法在獨立核算中保持長久的盈餘，就可能被淘汰。這種競爭由於定價存在一定的彈性，就必須由非盈利性的部門來加以監控。為此，在阿米巴運營體系中，特設了經營管理部門。
    經營管理部門在維護與管理阿米巴經營體系的思想、方法和框架方面，發揮了重要作用。事實上，經營管理部門是阿米巴經營體系的基础和核心，是處理公司整體經營數據的中心，在決定公司經營方向方面，肩負著收集重要經營信息的責任。可以說，沒有經營管理部門的推動，阿米巴經營體系就會因缺乏動力而停頓；沒有經營管理部門的維護，阿米巴經營體系就會因缺乏控制而紊亂。
    在《阿米巴經營》一書中，稻盛和夫特意介紹了經營管理部門在阿米巴經營體系中的重要作用：其一，經營管理部門負責搭建公司的“訂單生產體系”、“庫存銷售體系”等業務體系，並要保證其正常運轉，是確保阿米巴經營正常運轉的基础建設；其二，為保證公司高層的科學決策，經營管理部門必須能提供及時、準確的經營信息以供參考；其三，任何事物都具有兩面性，阿米巴組織的細分在保證效率的同時，也會造成責任感的缺失，尤其對公司資產而言。由於經營管理部門的存在，公司才得以通過貫彻對業績的管理，推動各部門加強對資產的管理，從而健全公司的資產管理。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。