我相信“我相信”

　　第一你自己要相信，就是“我相信”、“我們相信”；第二我們堅持；第三我們學習；第四我們做正確的事和正確地做事。這四個關鍵使阿里巴巴走到現在，只有“我們相信”才能成功。

　　我記得前一段時間，有一個人問我：“馬雲，你對現在的年輕人有什麼建議？”我的建議是人必須要有自己堅信不疑的事情，你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，你越做越有意思。我堅信互聯網會影響中國、改變中國，我堅信中國可以發展電子商務，我也相信電子商務要發展，必須先讓網商富起來。如果網商不富起來，換句話說如果在座的很多人，你們沒有賺錢，那阿里巴巴就是一個虛幻的東西。

　　—摘自2007年馬雲在杭州第四屆中國網商大會上的講話



　　你最真誠相信的東西，往往就是最有力量的。“我相信”就是價值觀的核心，沒有“我相信”，一切都是空中樓閣。

　　更高的境界是“我們相信”，從“我相信”到“我們相信”，這是一個量變到質變的過程。領導者的“我相信”是一個境界，領導者帶領整個團隊“我們相信”則是一個更高的境界。在黑夜中，一個“我們相信”的團隊肯定能爆發出無盡的力量和無盡的潛力，這才是價值觀領導的極致。

　　馬雲說，自己也不在乎別人怎麼罵，因為他相信：如果別人都認同你了，那還輪得到你嗎？你一定要堅信自己在做什麼。

　　“8年以前西方問得最多的問題是，中國沒有信用卡、沒有支付、沒有物流、沒有電腦、沒有網路，怎麼可能做電子商務？因此我自己也很納悶，這些東西沒有怎麼辦呢，我又不能哭，而且已經騎在馬上，要下來我也不知道怎麼下來，從十幾個人折騰到幾百個人，難道就這樣解散了？我一直把自己稱為盲人騎瞎虎，騎上就下不來了。沒有可以創建，企業不能等待社會環境、政府的完善，你必須努力全力以赴地去做。大家可以看到從B2B開始，我們發現要真正做好企業的“B”，也要做好“C”，所以我們做了C2C。沒有資金流怎麼辦？我們做了支付體系，支付體系建立起來後，我們發現企業的軟體沒有、電腦設備沒有，那怎麼辦？推出軟體，再發現在中國搜索引擎也不是那麼靈，推出搜索。”

　　复星集團董事長郭廣昌反思創業歷程時認為，一定要相信點什麼，才能更好地走下去。他說：“做企業到現在，我越來越感覺人是需要相信一點什麼的。一個人最重要的是不要失去自己的方向，你認為什麼是對的，千萬不要因為外面的因素、輿論因素，就去作一個決定。在追求‘商業真理’的過程中，永遠是要你自己去作決策，你永遠是孤獨的，這是沒有辦法的。這個‘孤獨’並不是說你不需要自己的團隊，你的團隊也是孤獨的，總是要帶著自己的船往前開。人面對未來並不是能夠看得很清晰。人為什麼需要宗教，就是因為我們永遠解決不了一個問題：我們不知道死後是怎麼回事。這個問題科學沒有辦法解決，所謂的終極關懷只有宗教能解決。企業家該怎麼做？該怎麼樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼？說到底你心裡一定要有自己的價值觀，一定要相信點什麼。”



　　雲 指 南

　　你最真誠相信的東西，往往就是最有力量的。

　　

本文摘自《馬雲的創業邏輯》

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　　 無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。