明天很殘酷，後天很美好，但你一般活不到後天！
我們堅信：明天很殘酷，後天很美好，但你一般都活不到後天。任何企業都處於高度危機狀態，有很多網路公司告訴大家，今天好好幹，明天我們上市，結果到了明天沒有上市，大家就很失望。
我們公司告訴員工，明天很殘酷，大家都很努力，到了第二天大家發現並沒有那麼殘酷，我們都很高興。如果有災難出現，我們又都有心理承受能力。每一天阿里巴巴的人都很勤奮，如果有一天大家去參觀一下我們杭州的總部，你們一定會很吃驚，我們確實擁有一批非常出色的來自世界各地的優秀員工，而且基本上說，我們的心理素質還不錯。
—摘自2001年馬雲在廈門會員見面會上的講話
“明天很殘酷，後天很美好”，這句話是馬雲在2000年時說的，我們不妨看看馬雲2000年的一個“普魯斯特問卷”：
我的2000年：生活還是一如既往的艱難；
最快樂的事：看到同事臉上自信的微笑；
認識的最重要的人：180名新雇員；
最難忘的一件事：代表中國企業家在聖加侖大學演講；
最大的改變：我的心越來越堅韌；
實現的願望：沒有；
沒實現的願望：太多了；
最大的失望或失敗：溝通；
最大的成就：做了很多錯事；
遭遇的事件及感受：沒有時間回頭看而且也不想回頭看；
可分享的心得：Never never never give up（永遠永遠永遠不要放棄）！
2000年9月，馬雲就開始佈局如何活到後天。當時，馬雲向公司全體員工宣佈：“從今天開始，阿里巴巴開始處於高度危機狀態。網路的低潮已經到來，比我們想象的還要糟糕。我們對於危機的說法是危難之中才有機會，生意越來越難做，越難做也越有機會，關鍵是看怎麼把握。如果把握得好就是機會，如果把握不好就是災難。我的員工來了，我從來不許諾你能拿多少薪金。”
2001年，阿里巴巴內部的口號是“活著”。在向自己的客戶演講時，馬雲也透露自己的“生存戰略”，在艱難之中尋找機會、尋找突破點，更關鍵的是，要擁有一個應對艱難的心態。
馬雲還有一個理念：控制自己的速度。
“從最好的時候、互聯網最熱鬧的時候我們是這個速度，今天人家慢下來了，我們出來還是這個速度，我們控制自己的速度。今天我們的人才充沛，資金也很充沛，阿里巴巴現在做一件事：給大家信心，我們公司將來會怎樣？我說互聯網今天有希望，就在今天這個低潮。正是這個低潮給了阿里巴巴很大的機會，因為網路真正要賺錢還要兩三年的時間，而這兩三年賺的錢是不能大富的，只能維持自己的生存。”
2001年，有位專欄作者這樣描述電子商務：網上拍賣、網路旅遊、網上百貨店、網上手機專賣店、價格比較網站等，電子商務網站多如牛毛，且花樣繁多，足以讓人眼花缭亂。地鐵站、公共汽車、大街兩旁、電視上、廣播里，到處都是我們耳熟能詳的名字，易趣、雅寶、酷必得、8848等一連串的名字代表的是新經濟、時尚、高薪、前途。但是，好景不長。
當時有人問卓越網首席執行官王樹彤，為什麼卓越在過去一年里沒有倒下去？答案之一是管理團隊的穩健，答案之二是“憑了一些感性的直覺作出了一些正確的判斷，及時刹住了瘋狂的腳步”。
這一年，好多人死在失控的速度和瘋狂上。
雲 指 南
巴菲特有句名言：快就是慢。在逆境中，速度有時是一種殺傷力，慢有時也是一種競爭力。
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。
我們公司告訴員工，明天很殘酷，大家都很努力，到了第二天大家發現並沒有那麼殘酷，我們都很高興。如果有災難出現，我們又都有心理承受能力。每一天阿里巴巴的人都很勤奮，如果有一天大家去參觀一下我們杭州的總部，你們一定會很吃驚，我們確實擁有一批非常出色的來自世界各地的優秀員工，而且基本上說，我們的心理素質還不錯。
—摘自2001年馬雲在廈門會員見面會上的講話
“明天很殘酷，後天很美好”，這句話是馬雲在2000年時說的，我們不妨看看馬雲2000年的一個“普魯斯特問卷”：
我的2000年：生活還是一如既往的艱難；
最快樂的事：看到同事臉上自信的微笑；
認識的最重要的人：180名新雇員；
最難忘的一件事：代表中國企業家在聖加侖大學演講；
最大的改變：我的心越來越堅韌；
實現的願望：沒有；
沒實現的願望：太多了；
最大的失望或失敗：溝通；
最大的成就：做了很多錯事；
遭遇的事件及感受：沒有時間回頭看而且也不想回頭看；
可分享的心得：Never never never give up（永遠永遠永遠不要放棄）！
2000年9月，馬雲就開始佈局如何活到後天。當時，馬雲向公司全體員工宣佈：“從今天開始，阿里巴巴開始處於高度危機狀態。網路的低潮已經到來，比我們想象的還要糟糕。我們對於危機的說法是危難之中才有機會，生意越來越難做，越難做也越有機會，關鍵是看怎麼把握。如果把握得好就是機會，如果把握不好就是災難。我的員工來了，我從來不許諾你能拿多少薪金。”
2001年，阿里巴巴內部的口號是“活著”。在向自己的客戶演講時，馬雲也透露自己的“生存戰略”，在艱難之中尋找機會、尋找突破點，更關鍵的是，要擁有一個應對艱難的心態。
馬雲還有一個理念：控制自己的速度。
“從最好的時候、互聯網最熱鬧的時候我們是這個速度，今天人家慢下來了，我們出來還是這個速度，我們控制自己的速度。今天我們的人才充沛，資金也很充沛，阿里巴巴現在做一件事：給大家信心，我們公司將來會怎樣？我說互聯網今天有希望，就在今天這個低潮。正是這個低潮給了阿里巴巴很大的機會，因為網路真正要賺錢還要兩三年的時間，而這兩三年賺的錢是不能大富的，只能維持自己的生存。”
2001年，有位專欄作者這樣描述電子商務：網上拍賣、網路旅遊、網上百貨店、網上手機專賣店、價格比較網站等，電子商務網站多如牛毛，且花樣繁多，足以讓人眼花缭亂。地鐵站、公共汽車、大街兩旁、電視上、廣播里，到處都是我們耳熟能詳的名字，易趣、雅寶、酷必得、8848等一連串的名字代表的是新經濟、時尚、高薪、前途。但是，好景不長。
當時有人問卓越網首席執行官王樹彤，為什麼卓越在過去一年里沒有倒下去？答案之一是管理團隊的穩健，答案之二是“憑了一些感性的直覺作出了一些正確的判斷，及時刹住了瘋狂的腳步”。
這一年，好多人死在失控的速度和瘋狂上。
雲 指 南
巴菲特有句名言：快就是慢。在逆境中，速度有時是一種殺傷力，慢有時也是一種競爭力。
本文摘自《馬雲的創業邏輯》
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。