第二家世界500強--組建KDDI（2）

　　雖然沒有得到董事會的全力支援，稻盛和夫並沒有洩氣，一直在為進入通信市場努力。據他在自傳中回憶，面對如此宏大的事業，他也承擔了巨大的壓力。每天臨睡前，稻盛都會一再質問自己：
    是否動機至善，了無私心？
    這一舉動是否嘩衆取宠？
    是否有想要流芳百世的私心雜念？
    為國民利益的動機是否纯淨？
    通過審視和拷問自己的內心，稻盛和夫得出結論：我確認自己為社會、為世人願意鞠躬盡瘁的志向並沒有動搖，因此最終決定進入通信領域。當董事會最終通過參與通信事業的決議後，稻盛和夫突然走到會議桌前，跪下以頭點地，誠懇地說：“拜託大家了！”彰顯其無私的經營理念。
    稻盛和夫的行為在某些人看來或許有點迂腐，但從中我們能看出他的確了無私心。企業經營不是孤立的行為，不僅與員工、股東、客戶有關，而且與所在社區、國家，甚至人類社會都有著千絲萬縷的聯繫。一家企業如果只關註自身的利益，那麼即便能取得短暫的成功，也不可能成為百年老店。中國企業家在學習稻盛和夫的時候，既要學習他的經營技巧，也要關註他為人類、為社會的經營哲學。
    雖然做出了決定，但稻盛並沒有孤註一擲，他首先從電電公社挖來了技術出身的千本倖生。千本倖生精通通信技術，對通信產業有著極為深刻的認識，在這個領域有著廣泛的人脈。千本倖生和稻盛和夫一見如故，在兩人面談後當即決定加入京瓷。有了千本倖生的襄助，原本無從著手的通信事業頓時雲開月明。在千本倖生的召集下，來自電電公社和民間熱衷於通信事業的一幫人聚集在京瓷的迎賓館，開始籌劃大業。
    與此同時，稻盛和夫的大手筆也引起了經濟界的關註，牛尾電機的老總牛尾治郎、西科姆公司的飯田亮、索尼的盛田昭夫紛紛表示有意加盟。1984年6月成立第二電電企劃的時候，除了牛尾電機、西科姆和索尼三家公司，三菱商事也加入了進來，包括京瓷在內的5家公司作為發起人，共有25家公司成為股東單位。在成立酒會上，稻盛和夫說：“在高度信息化的時代，我們必須為國民大衆降低日本的通信費。我會不惜我僅有的一次人生，不惜我自己的生命使這項事業取得成功。”

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。