經營為什麼需要哲學（6）

　　拿定價權？
    你告訴我，我們這些草根小企業怎麼去拿定價權？去年年底，龍永圖在東莞說，中國制鞋企業要拿到定價權，我幾乎聽不下去。他自己試試！
    金融危機襲來，中小企業措手不及。歸根到底，還是“中國制造”缺乏技術含量、品牌價值空白的企業。我們的制造業技術含量普遍偏低，產生的附加價值遠低於發達國家的制造業水平。
    不過，對於轉型升級，中小企業也有一堆理由要抱怨，“我們也想升級，但創新需要大量資金，我們不像大企業，沒那麼多資金研發創新。”是不是石破天驚式樣的創新，才是真正的創新？
    開創無人能夠效仿的事業，不僅需要獨具特色的經營模式，同樣要求全體員工具有創造性的思維，在工作中不斷改進工作方式。稻盛和夫提倡的阿米巴經營，是一種對自主性要求頗高的經營模式。在這樣的經營模式中，員工需要有自我督促、自我發展的意識，就像稻盛和夫所說的，“應該時刻思考以往的辦法是否有效”，以謀求更好的工作方法。事實上，“不斷從事創造性的工作”，不僅是稻盛和夫在企業中提倡的工作態度，也是他歸納的十二條經營哲學的要點之一。
    在稻盛和夫看來，創造性並不意味著翻天覆地的變化，創新更多意味著日積月累的微小變化。稻盛和夫在解釋自己對創造性的看法時曾舉過這樣一個例子：“我常以清潔工為例說明這個道理，比如清潔工作似乎是很簡單的雜差，沒有什麼創造性可言。但是不要天天機械地重複單調的工作，今天這樣試試，明天那樣試試，後天再別樣試試，不斷提高清掃效率，365天孜孜不倦，每天進行一點一滴的改進，結果即使看來簡單的工作，也會產生出很多很有價值的創新。”
    稻盛和夫對創新和創造性的看法，並不是來自他本人的冥思苦想，而是源於京瓷數十年的經營實踐。
    早期的京瓷，由於規模很小，只生產顯像管絕緣材料的“U字型絕緣體”，專門為鬆下電子服務。但稻盛和夫認為，京瓷有著良好的技術基础，完全有實力和能力為更多的客戶提供更廣泛的產品。在這種信念的支援下，京瓷很快便開拓了工程機械零部件市場，並將東芝和日立拓展為自己的客戶。在打入美國市場後，京瓷再次豐富了自己的產品線，生產出了陶瓷晶體管標頭，不久又開發了陶瓷IC封裝。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。