把馬雲拉下神壇（1）

　　從馬雲的愛和怕，發現創業邏輯的原點

　　馬雲的確沒有那麼神。他一樣有愛，更有怕。

　　特別是在2011年這個阿里巴巴的本命年，從阿里巴巴誠信門、“殺”衛哲，到支付寶事件，再到“淘寶傷城”事件，馬雲遭遇連環劫。

　　這顯然會對馬雲光芒萬丈的個人品牌造成不利影響，一度，他在某個方面已經被神化。雖然，馬雲也怕被神化，他曾在內部說過：“有時候人們把你給神化了，但是神一定會從台子上被扒下來的。”

　　這一次，馬雲被扒得稍有點惨。他甚至寫了一條馬雲版狂人日記：“黑黢黢的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來了。”內心的天人交戰一覽無餘。盡管，他早就預測說阿里巴巴在本命年肯定會有一次危機，沒想到一語成谶。

　　這讓人想起王石，被馮侖稱為“接近完美”的王石，在2008年因“捐款門”引發個人品牌危機，王石事後反思自己“還很青澀”。

　　創業教主馬雲也有青澀的一面？也有怕的東西？

　　馬雲“從台子上被扒下來”，在早期是經常的事情，除了被罵騙子、瘋子、狂人外，有一次做節目，有人說馬雲“這個人一看就是壞人”。

　　但對創業者而言，這次馬雲的“本命年”之痛反倒不失一種親切，接地氣。馬雲也在重拾這種感覺：平常心乃平凡正常之心，欣喜時猶如頑童，憤怒時大聲罵“靠”。面對個人創業史上最生死攸關的一次考驗，最兇險的“本命年”危機，馬雲的應對思路是：不裝，做自己。

　　不裝，做自己！

　　聽起來不難，卻是終生的修煉。馬雲創業之初就靠這種“不裝精神”殺出重圍，12年後遇到大危機時，馬雲仍要從中吸取能量。感覺很像金庸筆下的《九陰真經》。

　　3年前，我寫過一本叫做《馬雲管理日志》的書，並沒有作大尺度的推廣，卻大賣了超過10萬冊，是該系列“管理日志”中賣得最火的，讓我也有點驚訝。當時，我的寫書方針是：原生態，最好的解讀就是不解讀。書的主線是馬雲的“先知力”—是不是有點“造神”的意味？

　　3年後，這本《馬雲的創業邏輯》，我確定的基本方針是：從馬雲的愛和怕，發現創業的原點。書的主線則是“把馬雲拉下神壇”。

　　馬雲喜歡一句話：“知人者智，自知者明。”我希望，從馬雲的愛和怕，特別是馬雲的創業之怕，讓你真正發現創業邏輯的原點。更關鍵的是，為了搞定這些創業之怕，馬雲很擅長尋找解決方案。

　　

本文摘自《馬雲的創業邏輯》

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　　 無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。