第26節：做最好的自己：保持本色—認識自我—成就自我(6)

　　— 鲍勃?沃爾特（卡地納健康集團首席執行官）

　　備註：

　　① 畢馬威：第一份工作，接受到了寶潔模式的培訓

　　② 27歲：最年輕的大客戶主管

　　③ 心系妻女：妻子溫迪在女兒阿什利出生後身體欠佳

　　④ 與老闆產生分歧：必須勇敢地選擇正確的方向（信念）

　　⑤ 轉機：史蒂夫?雷蒙德聘請我負責百事可樂的市場業務，協助百事實現了業績的扭轉

　　⑥ 水晶百事可樂的故事

　　⑦ 不想只做個營銷部主管：必須放棄最擅長的職位而接任首席運營官

　　⑧ 聖德蘭：我們合作的第一家企業文化機構

　　⑨ 失衡：由於管理兩個品牌企業而忽略了家庭

　　⑩ 危機：百勝在初期遇到的挑戰，如星聯玉米事件、供應商的倒閉等

　　大衛?諾瓦克所繪的生命歷程圖是他分享的自己的例子。請根據自己的實際情況，結合生命歷程圖練習的使用說明來完成你的生命歷程圖。

　　生命歷程圖練習：了解你自己

　　要讓自己變得更好，你需要了解你是怎樣的人，以及你是怎麼一步一步走到如今這個位置的。以此練習為契機，思考這些事情並去更好地了解自己。花些時間做好這個練習，細想一下在你生命當中那些曾經影響過你的人以及工作經歷。

　　使用說明：

　　1. 在制作你的生命歷程圖解時，要考慮那些生活里的關鍵事件，比如畢業、結婚、死亡、職業機會等，也可包括一些經歷：你所取得的勝利，你經歷過的危機，你克服的恐懼，你秉承的立場，你汲取的教訓。

　　2. 在橫線的上方或下方標註一些點以匹配伴隨每一次事件或經歷所造成的劇烈情感波動。

　　3. 一旦你覺得滿意了，認為已經將所有影響你的事件和經歷捕捉完畢，用線條將所有的點連接起來。隨意添加一些註釋，畫些圖案，或者在其他方面美化你的生命歷程圖……任何使其看起來更加個性化的東西皆可。

　　備註：根據說明，請你填寫下面空白的生命歷程圖。

本文摘自《超級領導力》

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　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。