黑暗日子的重要一課：做創業“小強”

　　我在那些黑暗日子里學到的一課就是你必須保持團隊的價值、創新和視野。只要你不放棄，就仍然擁有一線機會。當你的力量還很渺小的時候，你必須非常專注，靠你的大腦生存，而不是你的力氣。

　　上市對於阿里巴巴來說是一個里程碑，上市的時機選擇正確。我們的B2B公司已經有了比較穩固的基础，市場環境也比較健康，公司管理能力也很強。阿里巴巴在香港的成功上市證明：內地的企業也可以在香港獲得投資者的青睞和高水平的估值。

　　—2007年馬雲接受美國《INC》雜志採訪時如是說



梳理、總結馬雲在“黑暗時期”的講話，發現出現頻率最高的詞匯就是“團隊”。可以想象，在生存最艱難的時刻，一頭獨來獨往的獅子是很難生存下去的，而一個擁有團隊力量的狼群則可以渡過難關。在黑暗時期，只要維持一個團隊的價值、創新和專注，黎明也就指日可待，從互聯網大寒冬，到“非典”危機，馬雲的團隊都是如此過來的。

　　在中國，創業者就要像蟑螂“小強”一樣擁有強大的生命力才能創造真正的價值。如何像蟑螂一樣生存下去？最關鍵的因素還是信念，首先你要相信你能活下去，此外你要相信自己有堅持活下去的毅力，“半跪著也要堅持”。

　　2008年，有人問馬雲：“中小企業如何像蟑螂一樣既生存下去、又靈活自如？”

　　馬雲的回答是：“第一相信你能成活。第二你要相信有堅強的存活毅力，阿里巴巴跟任何中小企業一樣，在1999年、2000年、2001年我們也面臨發不出工資的狀況，我們沒有收入，但我們要活下去，所有人倒下來了，我們半跪著也要堅持，堅持到底就是勝利，讓自己做一個最後倒下的人。對中小企業來講，在樂觀主義者看來，今天是一個機會，在世界經濟出現大問題的時候，在宏觀調控銀根緊縮的時候，倒下來的一般都是大企業。但是世界上的消費能力並沒有減少，人們還是要吃、穿、用，從這個角度來講，對於中小企業，現在應該說是一個機會。悲觀的人看任何事情都是悲觀的，樂觀的人看任何事情都是樂觀的。”



　　雲 指 南

　　創業的孫悟空定律：天宮好鬧，妖怪難打。為什麼孫悟空能大鬧天宮，卻常常打不過路上的妖怪？答案：大鬧天宮時碰到的都是給玉皇大帝打工的，所以大家都是意思意思，不是真的賣命，在路上碰到的妖怪都是自己出來創業的，所以比較拼命！

　　

本文摘自《馬雲的創業邏輯》

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　　 無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。