第28節：做最好的自己：保持本色—認識自我—成就自我(8)

　　我是個有著創造性思維的人，沒有什麼比得過一個新想法更令我高興的了。聽起來這也許是件好事，但是當有一天我發現自己沒有太多事情需要做的時候，那就極其危險了。在這種不忙碌的日子里，有些人利用這個機會放鬆自己。而我並不這樣，我會讓自己積極行動起來，開始為還未完成當前工作的團隊空想出更多的工作。這可不是一件好事，因為這意味著創造性行動有可能取代了行動本身。但因為我了解自己，所以我能夠妥善解決這個問題。並且這也是我今年正在進行的工作。

　　工具條

　　7×12 練習：自我拓展

　　這是個簡單的練習。在一張7×12厘米的卡片上回答兩個問題：第一個問題是關於你目前的職業現狀或者個人發展現狀；第二個問題是你自身的未來發展目標。

　　我鼓勵你現在就著手進行這項練習，並下定決心在今後的職業生涯中定期練習。你需要的只是一張7×12 厘米的卡片以及一點反思的時間。

　　今天我是怎樣的一個人？

　　寫下４~５個描述性的詞語，要求能夠最恰當地體現別人對你現在的感覺。坦誠地面對自己，想一想你從別人那兒得到的評價，並對照迄今為止你對自身的認識。

　　我如何才能在明天做得更好？

　　現在，請你寫下如何才能讓自己變得更好：如何讓自己的優點得到進一步的發揮？或是，如何調整或改進自己所欠缺的地方？一旦你完成了這個練習，就每天參照著卡片的內容去改變自己。

　　維持現狀，我們將一無所獲。

　　—馬克思?德?普雷（作家，赫門米勒前首席執行官）

　　成為你自己的傑作：做最好的自己

　　優秀的領導者們都懂得，這個過程會相伴一生，即使你已經抵達事業的巅峰，對自身的改造也從來不會停止。作為領導者，你必須繼續了解自己並且知道如何發展和提高自己。

　　沃倫?巴菲特是我認識的最真實的偉大人物之一。我喜歡向他學習。事實上，我對這位世界上最著名的投資家的敬佩近乎頂禮膜拜：每年，我都有幸可以請他到內佈拉斯加州奧馬哈市（他的伯克希爾–哈撒韋公司總部位於該市）的一家肯德基共進午餐，一起談論我們能想到的任何東西。

本文摘自《超級領導力》

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　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。