第6節：進步的源泉(3)

　　可以想見的是，中華煤氣和由它派生出來的港華燃氣有限公司（以下簡稱港華燃氣）在內地的發展歷程，無疑將更為精彩。作為華人控股的中國公司，中華煤氣在中國文化背景下形成的公司文化和大公司管理制度，以及而後形成的公司經營方法，不僅在其行業內有效，更是為廣大的中國公司在管理方法上，提供了先行者的經驗。

　　三

　　在中國內地改革開放已進入深水區的當下，陳述中華煤氣150年的歷史和它在內地18年的市場拓展過程，尤其是深度發掘其在自由競爭和能力優勢雙重條件下自我約束和發展的內在機制和動力，也可為內地的商業發展提供一種新的標桿。

　　對於絕對優勢的市場地位，通常人們總是抱有本能的反感。不過，理論常常是苍白的，而實踐之樹卻總是常青。若非親身訪問，抱著質疑的態度逐點核實，作者與很多讀者一樣，都對中華煤氣的實際業績抱有懷疑。而通過本書的閱讀，我們可以得知，這一切原來都是確實的。

　　更為重要的是，通過觀察中華煤氣和港華燃氣的實踐，我們可以看到，令消費者和政府都倍感困擾的市場優勢地位，並不一定會帶來社會福利的損失。尤其是在中國，政府和社會可以通過一系列的機制選擇，形成對公司的外部約束，而作為市場經濟主體的公司更是可以因為管理者對增長的追求和內在的責任意識而提高。在前述一系列的矛盾沖突之外，中華煤氣以精細化管理和應用新技術作為突破口，在滿足各方利益的同時，走出了一條險峻的公司成長之路。

　　換言之，中華煤氣的業績增長，是建立在非常真實的員工滿意、客戶滿意、股東滿意、政府放心4個前提之下的。這對於大多數管理層來說，都幾乎是一個不可能完成的任務。因為員工、客戶、股東、政府這4個群體都是利益攸關方，他們都會對公司有不斷的利益要求，公司要同時滿足這些公司相關者的利益，同時還要達到公司業績的增長。這給管理者構成了非常巨大的挑戰。但也正是這4種利益群體的不斷被滿足，才構成了社會進步的源泉。

　　同時，通過對這家公司的追溯，我們可能還會厘清一個問題，那就是這家基於中華文化之上的香港中華煤氣有限公司如何可以成為這工業社會里的社會進步源泉。它的歷程，則意味著我們無需全盤否定中華文化，而只需要對其進行部分的改造，就會使中國社會進入現代化的旅程。

　　另外值得提起的是，本書對於所列事實及其內在邏輯，會用非常清晰而不冗長的風格進行描述。希望讀者能與作者一起經歷事實的全景和決策的全過程，包括其動機、實現程度和社會反應。作者在關鍵要點上會不惜筆墨，希望讀者能夠在透視的前提下，實現非常愉快的閱讀。

　　由於中華煤氣不斷向內地延伸和拓展，為由中華煤氣衍生出來的港華燃氣、華衍水務和易高環保提供了一系列從初生到成熟的大型公司平台案例，為中華煤氣的實踐提供了如此寬廣的平台，相信我們的這一次旅程會非常有趣。讓我們從一個非常具體的場景開始這段旅程吧。

本文摘自《領先的背後》

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　　 港資企業的百年成長經驗：領先的背後 中華煤氣，香港最早的煤氣供應者，經歷中英兩代，跨越3個世紀，至今已經走過了150年的歷史。自1994年進軍中國內地後，化身港華燃氣的它以不可阻擋的態勢，在新能源繼續攻城略地……本書作者深訪中華煤氣內部，探尋中華煤氣公司傳承百年、領先行業的成功路徑。在本書中，除了能夠一覽中華煤氣的百年奮鬥史，我們更能深入挖掘到以下幾個問題的答案：在自由競爭的市場條件下，企業如何使自己擁有行業中的絕對優勢？企業如何複製並創新業已成功的經營模式？企業發展的未來趨勢如何自知並把控？持續不斷的百年成長基於何種因素？企業快速成長已成現象，持續經營才是難題。在百年領先這個方面，中華煤氣如燈塔一般，照亮中國企業的前世今生。