第18節:烏達耶公司收購奇迹(6)

2013-12-17 08:33:10



  但彼得森在其他許多方面還是很有魅力的:誠信、直爽、睿智、有原則,是個迷人的交談對象,至少,華爾街從業者認為他並不痴迷於金錢,不過,同事們也認為他清高、專橫而傲慢。在辦公室里,他希望秘書、助手甚至同級別的合伙人都緊隨左右。在沖向電梯趕赴會議時,他常把寫得非常潦草的便簽到處亂扔,並要求其他人彎腰拾起整理好再給他。

  很多時候,他似乎都生活在自己的世界里。為了提醒他別忘記參加一些慈善球賽或CEO 會議,秘書會把黃色的便利貼貼在他外套上,但他經常沒撕下便利貼就穿著外套出去了。在黑石集團期間,他也保持著這種生活方式。

  黑石集團長期合伙人霍華德. 利普森(Howard Lipson )回憶說,有一次在一個刮著大風的夜晚,彼得森戴著一頂大得誇張的帽子,有意思的是,外套上仍貼著便簽:“彼得,別忘記戴帽子。”利普森還記得,秘書不在時,需要親自接電話的彼得森滿臉恐懼和無助,只會不停地大叫秘書:“帕蒂! 帕蒂!”

  彼得森很享受外界的關註,並自稱不在乎別人的挑釁。他在會議室里時不時地挂出一些從外交關係協會弄來的壁畫,此外,“他總是永無止境地搜集刊有他照片的明信片”。

  利普森說:“這很有趣,有些人說他已經開始糊塗了,但彼得森其實還沒老成那樣。我認為這恰恰說明他正在思考許多東西。”黑石集團20 世紀90 年代初期的一個合伙人,同時也是彼得森的仰慕者也說,“很可能他正在思考一些偉大的想法”,他還間接提到,彼得森經常會思索一些宏觀政策問題。在雷曼期間,彼得森一直是著名智囊團佈魯金斯學會的理事,偶爾也為特設政府咨詢委員會服務。後來在黑石任職期間,彼得森還就美國財政政策發表了一些文章,並出版了幾本書。

  要是下屬們找不到他,那他肯定是在和媒體、文藝界或政界人士打交道,比如芭芭拉. 沃爾特、大衛. 洛克菲勒(David Rockefeller)、亨利. 基辛格,邁克. 尼科爾斯(Mike Nichols)、戴安娜. 索耶(Diane Sawyer )等,與這些名流交往無形中也大大提高了他的知名度。

  與引導雷曼十幾年興盛的功績相比,彼得森的缺點似乎微不足道。即使以競爭對手苛刻的標準來衡量,他的貢獻之大也是毋庸置疑的。1969年,長期擁有雷曼絕對領導權的鲍比.雷曼(BobbieLehman)去世,潛伏在雷曼內部的矛盾開始爆發,雷曼逐漸成了一座瘋人院,為了謀求分紅,合伙人之間鈎心鬥角。

  據傳,雷曼的一名合伙人在知曉一家礦業公司就要成功開採一處全新富礦時,誘騙另一名不知情的雷曼合伙人將其手中的礦業公司股份轉售給自己。還有一次,一位雷曼合伙人正在給一家公司提供咨詢服務,告訴其應該如何防範敵意收購,雷曼另一名高級合伙人詹姆斯. 格蘭維爾(James Glanvill )卻故意慫恿他的客戶進行敵意收購,同一個公司兩面三刀的做法被曝光,彼得森終於忍無可忍了。



本文摘自《資本之王》


   資本之王:全球私募之王黑石集團成長史 本書展現了世界最著名的私募公司黑石集團創始人之一史蒂夫R26;施瓦茨曼的人生經歷,以及他與黑石的浮浮沉沉,介紹了這些事件背後千絲萬縷的影響因素,我們可以從中看到黑石、乃至整個PE行業在不同環境下的發展軌迹。凱里和莫里斯是兩位資深的私募股權記者,他們在書中描述了黑石集團所參與過的每一筆交易,時間可以追溯到公司共同創始人、雷曼元老彼得R26;彼得森和施瓦茨曼挨家挨戶上門籌資的1985年。 本書不僅僅是個人傳記,它還為讀者對私募股權業進行一番全面彻底的檢視,作者在書中奉上的是一堂百科全書式的收購案例大課。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。