第15節：中坤的獨裁者(3)

　　黃怒波的威權作風也影響了焦青。很溫和地和我聊天的焦青，在工地上卻是“兇神惡煞”，有些人對著他腦子就空白。焦青說:“我跟打仗一樣玩命，就喜歡李雲龍那個勁。”他抓大鐘寺商業廣場這個專案，選的人都是一個頂一個，“幹不成我根本不會饒恕，也甭給我休息”。他手下有一位女高管，帶著孩子到工地上班，得到焦青的表揚。

　　2002年，中坤經歷了一場內亂，讓黃怒波對人性的貪婪、殘忍有了更加深刻的認識，至今未能釋懷。

　　黃怒波曾在一篇文章中寫到過這場內亂:“突一日，一位外邊的合作者無意間問我，是否又有一家新公司，我大吃一驚。仔細查來，差點沒驚掉了牙，氣碎了心。原來，這厮們早就私自聯合註冊了自己的公司，還把公司的一層辦公樓的產權也轉到了他們的公司名下。幾千萬元也被搞亂了賬，弄不清去向。可憐的我覺得自己像猴子被衆人耍著表演玩。被戲弄的感覺深深激怒了我，那西北孤狼的野蠻和鬥志充斥了心靈。

　　一場酒後，我單身闖豺窩，踢奸賊，踹碎了門玻璃，把所有人統統趕出了公司大門，連夜從外地企業調保安調幹部進京擒猴，封閉了所有人的辦公室、電腦等。清查三天後，戰果輝煌得讓人悲痛欲絕。

　　原來，幾年中，那幾個厮已完成了清‘猴’侧戰略，財務、人事、重要部門，包括我的司機都已被洗腦策反。盡管所有人都是一一投奔我而來，但幾年中，我一是基本不在北京；二是脾氣大、罵人多、哄人少；三是定的財務報銷制度嚴，那厮卻串通了財務，拿破例報銷、額外補貼迷住了不少員工；四是我採取的是強硬政策，那些厮運用了懷柔戰術，往往是我在屋里訓斥罵人，他們在門外等著安慰。我能訓斥罵的都是關鍵部門的員工，他們也就收攏了置公司於死地的黨徒。結果是，公司大量錢物被來了個乾坤大挪移，一些地產專案被偷梁換柱以別的公司名義立項運行。而且，他們開會確定了‘起義’的日子。老天有眼，就在足以導致我家破猴困、公司倒閉的當口，這些厮東窗事發，露出了馬腳。我命賤，活得簡單，翻了臉，顧不得羞耻，壓不住怒火。不出幾日，這些厮已被統統掃地出門，而且保留了追究法律責任的權力。”

　　黃怒波給我口述了當時的經過，時隔八年後，他依然十分憤怒，說到當初酒後一腳踹門時，他的右手握成一個拳頭，猛地往前一擊。

　　雖然黃怒波很細致地解釋了內亂原因，但作為絕對控股和擁有絕對權威的民企老闆，部下這種程度的反水依然少見。“民企沒有一個不分裂的，人在經濟利益面前心態容易失衡，他會認為憑什麼掙這麼多你是老闆？他不想想資本是我掙的，專案是我拉來的。我過於信任人，但我的手段又過於強硬，他一下適應不了。而且連司機都是我親自培養、調過來的，跟我多年，連他老婆的工作什麼都我解決的，也背叛了我。”

本文摘自《人生》

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　　 中國首部商業領袖集體傳記：人生 本書收錄了李志剛在《東方企業家》發表的主要文章。作者在選擇企業家時，首先是價值觀要對，其次才是企業的規模。這些文章偏重於對採訪對象的家庭、經歷和個性的挖掘，作者認為，家庭教育、成長經歷對他們的人生必然有很大影響，這導致他們的性格形成，並影響到他們的公司。書中選取的十個人物是：黃怒波、潘石屹、任志強、李開复、柳傳志、陳年、古永锵、張朝陽、王興、朱新禮。他們都是在不同領域跑贏這個世界的人。任志強說：志剛正是用一些並不被人註意的細節，真實地向社會還原一個被採訪者的人生經歷和思想形成的變化，告訴社會每個人只要不斷努力，都可以從一個普通人成長為一個對社會產生深遠影響和貢獻的有用的人。