第18節：不拖欠員工工資
12.不拖欠員工工資
其實這一條是當老闆最基本的素質，估計每一個老闆都不會反對這一點（至少在口頭上不會反對），但實際情況是很多老闆卻做不到。
公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底想壓一批貨從廠家拿個高額折扣、回款未到賬、銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對於老闆來說都是不能及時發工資的理由。老闆一般想：又不是不發工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。正常情況下，老闆兜里的錢總比員工活分些，所以老闆經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關係。但真實情況是：無論任何理由，對於不按時足額發工資，員工都無法理解。員工的工資不是老闆賞赐的，而是他辛苦工作所得，沒準他正等著到日子拿工資交房租、還按揭或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。
那麼如果碰到資金緊張時該怎麼辦？一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可從公司內部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期限及利息，大部分員工對於公司有把握的業務還是願意參與的。到月底實在發不出工資，如果公司還想繼續做下去，老闆還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當了，資金週轉過來再贖回。
拖欠工資這事有點像吸毒，有了第一回就會有第二回，只要資金一緊張老闆就會用拖欠員工工資來緩解，結果幾次下來員工對公司和老闆的信任蕩然無存。調查表明，員工對於公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經常是某些企業人員流動性大的最主要因素。
本文摘自《邊幹邊學做老闆》
小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆
本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。