第38節：大道至簡(36)

　　1998年第一季度蘋果開始盈利，股價一路上揚。

　　2000年1月，喬佈斯獲得了董事會開出的價值超過2億美元的股票期權，並被正式任命為CEO，這場最漫長的流放，終以喬佈斯最壯烈的歸來結束。

　　喬佈斯的經歷聽起來更像一個複仇故事。2009年6月喬佈斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，談到了“當年敗走麥城的經歷事後證明，從蘋果公司被炒是我這一輩子發生的最棒的事情”。

　　在喬佈斯看來，從一個成功者重新成為一個創業者的過程讓他倍感自由，並借此進入了生命中最具創造力的階段。從個人角度來說，這段經歷是喬佈斯傳奇不可或缺的組成部分，但有必要在此提醒讀者，那仍然是一段風雨凄迷的歲月，它以一種極端的方式促進了領袖的個人成長。這種個人奮鬥史通常無法複制。

　　不過，它在另一個層面揭示了商界沉浮的奧秘。喬佈斯的沉，主要由於他太過沉溺於技術，從而忽視了公司整體運營，不能做到“兼則明”之故；他和斯卡利矛盾的升級，實質上是蘋果公司草創階段向規則時代靠攏的必然結果。

　　身為蘋果的創始人，沒有及時完成個人轉型的喬佈斯最終在權力之争中敗北，十年後，他的再度浮出水面則證明了現代公司體制中，領導者所必備的要素：不竭的創造力，善於抓住時機塑造權威形象，日益成熟的個性，與團隊成員的協調相處，以及在逆境中不屈的意志。

　　“滾雪球”式發展

　　像其他產品一樣，iPad也註定了蘋果公司滾雪球式的發展，一開始很小，然後越滾越大。

　　近10年來，蘋果公司總是不斷推出一些小巧、簡單，但卻經過深思熟慮的產品。他們總是會殘忍地減少產品的功能，以期能夠得到絕對核心的產品，然後再將這些產品不斷地抛光、潤色，最後生產出“閃耀”的產品。

　　人們可以將目光再次移到蘋果公司所在地庫比蒂諾。蘋果公司總是擅長將一系列的小雪球放到雪地上，讓它們不斷地粘上更多的雪，直到它們滾成一個大雪球。這就涉及蘋果公司如何創建它的平台。這一過程是一種緩慢、穩定、反複並持續不斷的提高過程。這一過程的速度是如此緩慢，以至於你可以將其忽略，只有在事後，你才能發現，蘋果平台的發展過程是如此非比尋常。

　　以蘋果最古老的核心產品MacOSX為例，從1997年它最初的產品NeXT誕生到MacOSX10.0的發佈，經歷了四年的艱苦時光，我們甚至可以將其稱為難產。但在這四年中，MacOSX的每一步成長都是有規律的，並且比原來的版本先進許多。當蘋果公司現時最新的MacOSX作業系統SnowLeopard問世時，在各方面都大大地超越了原來的10.0版本。SnowLeopard的速度更快，設計得更合理，並且外觀更加美觀。

　　我們再來看一下iPod。它在2001年的秋天首次亮相時僅是一款以“火線”技術開發的5G硬盤、售價為399美元的黑白兩色混合的小型音頻播放器。直到2003年4月，蘋果運營的iTunes音樂商店才出現在iPod上。iTunes所需的操作系統在同年的10月才得以運用，這距離iPod首發已經過去了2年的時間。設想，如果蘋果今天才發售iPod，這款iPod僅具備2002年的功能，那麼這款產品一定會被人們認為是蘋果的敗筆。

　　今天，你只需花179美元就能得到蘋果最新款的iPodnano。它的體積和重量只是原來iPod最初版本的幾分之一，擁有雙倍的存儲量、彩色播放器、錄像回放功能以及内嵌式攝像機。蘋果帶著iPod一起，逐步邁上一個新台階。

　　帶有“點撥輪”的iPod系列並不能完全替代以前的產品，雖然以前的版本因為留給人們的印象不深而被許多人嘲笑。iPod告訴我們，蘋果的重複發展過程並不僅僅是補充新功能，更是適應新需求。2003年發售的第三代iPod在“點撥輪”上分別有四個不同的按鈕。事實證明，這並不是一個好主意。一年以後，這四個按鈕就消失了。iPod的迷你版也並沒有什麼新的功能，甚至重量也沒有改變，但是體積卻比以前更小了。

　　iPhone系列手機也是遵循相同的樣式。iPhone在2007年首發時並沒有3G網絡，最大的存儲量為8G。一年以後，蘋果將iPhone的存儲量擴展為16G，並增加了3G網絡以及GPS導航系統，並開設了AppStore。此後的一年裡，蘋果為iPhone更換了更快的處理器，增加了改良的攝像機並將存儲量擴展為32G，樣式沒有改變。同樣，我們也不會看到新款的iPhone會完全替代以前的產品，但是我們很快將會看到新款的iPhone已完全替代了最初的iPhone。

　　蘋果平闆電腦以及其他蘋果的產品都具有這樣的特性。一些人說，蘋果平闆電腦是大號的iPod觸摸系列，也有人說，它開創了個人筆記本電腦的一場革命。

　　過去的十年中，蘋果公司推出了許多新產品，但僅有一部分是基於一種新的平台。其他的產品都是這一部分產品的衍生品。蘋果公司的設計師和工程師們並不是魔術師，他們是技術人員。他們一次又一次地完成了引人註目的產品。他們的工作是削去冗餘的部分，只留下能夠繼續創造的地基，而不是擴展?產品的範圍，希望留下深刻的印象。在2001年，你無法看著MacOSX或iPod最初的版本，預見到它們在2010年將會成為什麼樣子。但是現在你卻可以看著SnowLeopard和iPodnano想象它們以前的樣子。

本文摘自《大道至簡》

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