第7節：絕非童話：迪士尼帝國的傳奇(6)

　　首先是電影投資策略失敗。米高梅盲目倚老賣老，風格老套，脫離時代，滿足不了市場需求，曾經雄獅仰天怒吼的米高梅，俨然成了老氣橫秋的代名詞。例如，“007系列”電影自1962年首次登上大銀幕，受到全世界影迷的瘋狂追捧，成為米高梅的搖錢樹，而將近50年過去了，“007系列”的套路越發顯得乏味陳舊，在如今大片雲集的電影市場，根本無法迎合口味越來越挑剔的觀衆，然而米高梅還死死抓著這根救命稻草不肯放手。而在明星的起用上，米高梅也基本上走“敬老”路線，盲目依賴老牌明星，有違市場需求。例如《獅入羊口》、《瓦爾基裡》等影片中，米高梅不惜花費頂級片酬請湯姆?克魯斯加盟，然而如今的“阿湯哥”已經不再和當年一樣可以充當票房保證，這些影片票房不盡人意，也昭示“敬老”路線成為米高梅的一大頑疾。

　　其次是經營模式的局限性。其實，電影投資策略的失敗僅僅是導致米高梅破產的原因的“冰山一角”，真正的致命傷在於其經營模式的局限性。在如今這個“以渠道為王”的時代，單純靠制作和發行電影來獲利只是九牛一毛，是根本行不通的。米高梅沒有有線電視頻道或寬帶網絡，其電影商品得不到有效的、多渠道的宣傳和利用，也沒有開拓出主題公園、玩具等週邊衍生品領域，在可謂慘烈的市場競争中，必然會被拍倒在驚濤駭浪中。

　　目前米高梅深陷水火之中，沒有人會希望這個拍出過《亂世佳人》、《007》、《貓和老鼠》等曠世佳作的老牌電影公司化作歷史的塵埃，但如何從涅槃中重生也絕非易事。華特?迪士尼公司的穩步發展，或許可以為災難中的米高梅帶來一些啟示。迪士尼和米高梅幾乎同時創立，又同在好萊塢，大環境基本相同，而一個仍舊如日中天，另一個卻慘遭破產，一正一反的對比，更說明了迪士尼公司百年沉浮歲月中的艱難，也正因為如此，其成功模式才更加值得探讨。

　　2010年前後，迪士尼公司内部進行了一系列大刀闊斧的改革。2009年9月，迪士尼公司收購了美國漫畫業巨頭奇迹漫畫公司，獲得了奇迹漫畫公司旗下包括“鋼鐵俠”和“X戰警”在内的近5000個經典漫畫形象的所有權。2010年12月，迪士尼公司將其旗下的米拉麥克斯公司“打包出售”，獲得6.63億美元的交易價格。近年來，盡管米拉麥克斯在奧斯卡金像獎角逐中仍有斬獲，但電影票房收入並不理想，而且米拉麥克斯的財務狀況開始嚴重惡化，影片產量也大為減少。迪士尼公司果斷“割愛”，把目前的戰略放在“迪士尼”、“皮克斯”和“奇迹”三大品牌下集中發展大銀幕電影。通過一系列的“大換血”和“大買賣”，迪士尼公司如獲新生。

　　除了内部改造，迪士尼公司的海外擴張也從未停止過。迪士尼樂園落戶上海可以說是迪士尼公司2010年的一個大動作。這一舉措不光為上海帶來可觀的拉動效力，也必將為迪士尼公司帶來巨大的發展契機。

　　在上海迪士尼項目中，中方和迪士尼公司分別占57%和43%的股權，迪士尼方面投資比中方少，這是迪士尼公司的談判藍本。在樂園收益方面，據權威預測，其中門票收入占據50%，食品和飲料收入占據24.5%，商品收入占據24.5%，其他收入為1%。上海方面只能在門票收入中分成，而其他50%的收入，全部歸迪士尼所有，這是迪士尼公司贏利的保障。

　　除此之外，上海市政府提供土地和絕大多數建設資金，日常管理則交給美方團隊，每年向迪士尼公司交品牌費和經營收入提成。每年上繳授權費，這是迪士尼公司穩賺的底牌。

　　毋庸置疑，上海迪士尼樂園項目對中方和迪士尼公司來說是互利共贏。僅從以上分析可知，華特?迪士尼公司才是當之無愧的最大贏家。

　　目前，迪士尼公司四大業務——影視娛樂、媒體網絡、主題公園、消費產品，都已在中國落地。“窺一斑而知全豹”，由迪士尼公司積極的“中國戰略”不難看出其在全球擴張與發展的強健步伐。

本文摘自《迪士尼百年沉浮》

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　　 白手起家到好萊塢巨頭：迪士尼百年沉浮 迪士尼之父華特R26;迪士尼被稱為“歡樂英雄”。他一手打造了充滿傳奇色彩的娛樂帝國華特R26;迪士尼公司（The Walt Disney Company），簡稱迪士尼公司。迪士尼公司1923年由華特R26;迪士尼與兄長羅伊R26;迪士尼創立，其業務涉足影視娛樂、主題公園、媒體網絡、玩偶商品等多個領域，是現今全球第二大傳媒娛樂企業。