第6節：絕非童話：迪士尼帝國的傳奇(5)

　　…………

　　早年在美林公司擔任分析師、現任哥倫比亞商業學院客座教授的羅伯特?保科爾說：“迪士尼的最大特點是全球化、一貫的品牌認知能力及從戰略角度讓新主角出現在電影、電視、主題公園上。”

　　如今的華特?迪士尼公司已經不可與當年同日而語，其經營業務涉足影視娛樂、媒體網絡、主題公園、玩偶商品等多個領域，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司。皮克斯動畫工作室(PIXARAnimationStudio)、試金石影業公司(TouchstonePictures)、博偉影視公司(BuenaVistaHomeEntertainment)、好萊塢影業公司（HollywoodPictures）、ESPN體育運動、美國廣播公司(ABC)等都是其旗下的子公司。

　　華特?迪士尼公司，譜寫了從500美元到660億美元的成長神話，“娛樂帝國”當道，誰與争鋒！

　　迪士尼制勝之道

　　阿基米德說：“給我一個支點，我就可以撬動地球。”

　　從500美元起家到擁有660億美元市值的“娛樂王國”，迪士尼歷經商海沉浮，卻始終生機永駐，迪士尼屹立百年不倒的“支點”是什麼？答案無疑是品牌。下面是迪士尼品牌在《商業週刊》（這是世界最權威的品牌評估機構之一）評出的世界品牌價值100強中最近幾年的排名情況：

　　1999年：品牌價值322.75億美元，名列第6位；

　　2000年：品牌價值335.53億美元，名列第8位；

　　2001年：品牌價值325.91億美元，名列第7位；

　　2002年：品牌價值292.56億美元，名列第7位；

　　2003年：品牌價值280.36億美元，名列第7位；

　　2004年：品牌價值271.13億美元，名列第6位；

　　2005年：品牌價值264.40億美元，名列第7位；

　　2006年：品牌價值278.48億美元，名列第8位；

　　2007年：品牌價值292.10億美元，名列第9位；

　　2008年：品牌價值292.51億美元，名列第9位；

　　2009年：品牌價值284.47億美元，名列第10位。

　　在《商業週刊》年度品牌價值排行榜的前十名中，“可口可樂”、“微軟”、“IBM”、“通用電器”、“英特爾”、“諾基亞”、“豐田”、“麥當勞”、“奔馳”、“豐田”等品牌經常與迪士尼同道，是此榜單的常客。不難看出，在IT業、汽車業、餐飲業當道的今天，迪士尼作為一個娛樂品牌上榜更顯得彌足珍貴。

　　依托著享譽全球的品牌優勢，迪士尼公司成為當之無愧的“圈地貴族”。從電影制片業務起家，擴展出媒體網絡業務、主題公園業務、消費品銷售業務，四大業務共同構成迪士尼的“帝國族譜”。

　　迪士尼公司也因此成為娛樂行業中產業鍊最長的一個娛樂品牌，四大業務輪番上陣，獨創的“利潤乘數模式”鑄就了“娛樂帝國”的財富之城。此外，迪士尼公司的意義遠遠不是有形資產所能衡量，它俨然已經成為一種無形的文化，在“迪士尼”的金字招牌下，隨著全球化腳步，潛移默化地把影響力延伸至世界每個角落。

　　迪士尼：啟“迪”無限

　　2010

　　年的年末，在好萊塢叱咤風雲86年的“雄獅”米高梅宣告破產，一代電影帝國轟然倒下，而迪士尼公司卻依舊活力無限，收購奇迹漫畫、出資興建上海迪士尼、出售米拉麥克斯……

　　米高梅如何走出涅槃、浴火重生，或許應當以“近親”迪士尼公司為鑒，而同理，迪士尼公司也可以為衆多企業、為你、為我，帶來無限啟迪。

　　迪士尼在路上

　　談起婚姻，有“三年之痛，七年之癢”的說法，時間長了，各種問題就顯現出來了；在企業發展中，也有類似“大企業病”、“大企業惰性”的說法，企業做大了，就喪失了初創期不可遏制的銳氣和高速的發展力。隨著企業的不斷壯大，人事争鬥、經營糾紛、市場壓力等發展瓶頸也隨之而來，這種“内部敵人”成為大企業發展的最大敵人。

　　近來鬧得沸沸揚揚的“米高梅破產”事件就是一個典型的例子。2010年11月3日，美國好萊塢老牌電影公司米高梅正式宣佈破產保護，這只馳騁好萊塢86年的“雄獅”中了“大企業病”的魔咒，一代電影帝國大廈轟然倒塌。曾經拿了200次奧斯卡獎的電影巨鳄最終落得個破產的悲涼結局，原因自然是多方面的，除了融資失敗遭遇財政危機、美國反托拉斯政策對其不利等這些外部原因之外，或許更應該在米高梅自身找尋内部原因。

本文摘自《迪士尼百年沉浮》

---

　　 白手起家到好萊塢巨頭：迪士尼百年沉浮 迪士尼之父華特R26;迪士尼被稱為“歡樂英雄”。他一手打造了充滿傳奇色彩的娛樂帝國華特R26;迪士尼公司（The Walt Disney Company），簡稱迪士尼公司。迪士尼公司1923年由華特R26;迪士尼與兄長羅伊R26;迪士尼創立，其業務涉足影視娛樂、主題公園、媒體網絡、玩偶商品等多個領域，是現今全球第二大傳媒娛樂企業。