第36節：人才戰略：不拘一格降人才(6)

　　經歷了團隊的離開，遭遇了尤比的背叛，華特吸取教訓，專心鑽研用人之道，為了解決人才危機，開始註重人才培養。華特制定的好的動畫畫家的標準包括：（1）畫技好；（2）對漫畫、動作及外貌特徵的認識透徹；（3）對演藝的認識和欣賞能力高；（4）能想出笑話，並能表達出來；（5）對故事結構和觀衆價值有一定的認識；（6）對工作所涉及的所有過程細節應有認識和了解。迪士尼培訓班正是以這六條標準為原則培養動畫人才的。

　　迪士尼培訓班成績斐然，到1934年，迪士尼公司已經有了十幾個故事情節設計師和幽默情節設計師、40個動畫設計師、45個助理動畫設計師、30個調色和染色工人和一支由24人組成的樂隊，另外還有攝影師、電子工程師、音效師等技術人員。失去“奧斯瓦爾多”，遭遇明茲掣肘之後的短短6年内，迪士尼公司的員工由6人增長到了187人。

　　在華特的身邊聚集了九位頂尖人才，他們都是迪士尼公司開創時期的核心動畫師，迪士尼戲稱這組動畫師為“九大元老”，他們是：萊?克拉克（LesClark，1907年11月17日～1979年9月12日）、歐裡?約翰斯頓（OllieJohnston，1912年10月31日）、弗蘭克?托馬斯（FrankThomas，1912年9月5日～2004年9月8日）、吳利?雷德曼（Wolfgang"Woolie"Reitherman，1909年6月26日～1985年5月22日）、約翰?倫斯貝利（JohnLounsbery，1911年3月9日～1976年2月13日）、埃裡克?拉森（EricLarson，1905年9月3日～1988年10月25日）、沃德?吉姆鮑（WardKimball，1914年3月4日～2002年7月8日）、米爾特?卡哈爾（MiltKahl，1909年3月22日～1987年4月19日）、馬克?戴維斯（MarcDavis，1913年3月30日～2001月12日）。

　　如今的華特，已經退去青澀，成為富有人格魅力的領袖人物。尤比的背叛，他已經完全釋懷，對他來說，那已經成為一種系在心頭的鞭策力量。華特逐漸意識到，之前在尤比所占的關鍵位置上，只有尤比一個人，而一旦尤比離開，必然對他以及公司造成沉重打擊。如今，華特尤其註意人才的儲備，例如“九大元老”個個都是精英，但彼此之間也互相牽制，公司不會因為某一個人的離開而措手不及。當然，這只是一種管理方式，事實表明，“九大元老”跟隨華特幾十年如一日，從未有一個人離開。

　　迪士尼公司對新手不設防，這引得大批年輕人蜂擁而至，正所謂“初生牛犢不怕虎”。他們朝氣蓬勃，躍躍欲試。年輕後輩的進取精神，對公司裡那些抱有“居功自傲”心理的老手們也是一種強烈的刺激，在新浪潮的沖擊下，如果不努力繼續推陳出新，他們曾經的輝煌便會被人遺忘。

　　華特的用人之道逐漸有了技術含量，他也學會通過各種機制來完善管理。不過，不管是新人還是老手，他們甘心臣服於華特，更重要的原因是華特日漸顯露出來的領袖魅力。

　　弗格森獅子大開口

　　經歷過人才窘境的華特，不惜一切代價挽留人才。

　　20世紀30年代，動畫行業雖然發展得如火如荼，但畢竟是一個剛剛起步的行業。動畫人才沒有積累，在一定程度上還相對缺乏，行業内部争奪人才的現象還是經常發生，有華特壓陣的迪士尼公司也不能幸免。

　　一些實力雄厚的制作公司，暗地裡把目光瞄準迪士尼，每次迪士尼成功之後，就會想方設法挖走其中的關鍵人才，這些惡意為敵者說：“讓華特去得獎和訓練人才，我來把他們挖走，然後讓我賺錢。”迪士尼的財力無法與這些老牌公司抗衡，這一招就像掐住了華特的咽喉。並不是所有人都像“九大元老”一樣，完全對華特死心塌地，金錢和地位對很多人來說都是致命的誘惑。迪士尼公司的導演伯特?吉萊特，因為《三只小豬》大獲成功，很快就被其他公司高薪挖走了。迪士尼培訓班出來的人才，跳槽現象也時有發生，華特倒也看得開：年輕人翅膀硬了要離開也無可厚非，再說，撇開迪士尼培訓班的人才供應不說，光憑我迪士尼公司的名聲和實力，要進來工作的人門檻都踩破了，這樣，倒是給公司“換換血”，未嘗不是一件好事兒。

本文摘自《迪士尼百年沉浮》

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　　 白手起家到好萊塢巨頭：迪士尼百年沉浮 迪士尼之父華特R26;迪士尼被稱為“歡樂英雄”。他一手打造了充滿傳奇色彩的娛樂帝國華特R26;迪士尼公司（The Walt Disney Company），簡稱迪士尼公司。迪士尼公司1923年由華特R26;迪士尼與兄長羅伊R26;迪士尼創立，其業務涉足影視娛樂、主題公園、媒體網絡、玩偶商品等多個領域，是現今全球第二大傳媒娛樂企業。