毒食品事件

　　如果說富士康14跳是十分嚴重的惡性事件，那麼層出不窮的毒食品事件就更為惡劣了。無數人的健康受到了毒食品的危害，媒體所揭露的事件只是冰山一角，如今許多國人對食品安全已經失去了信心。

　　以2008年發生的三鹿集團三聚氰胺奶粉事件為例。早在2007年12月，三鹿集團就陸續收到消費者投訴，而在2008年7月，問題奶粉事態的擴大驚動了三鹿集團高層，於是企業將產品送至河北省出入境檢驗檢疫局檢測。在得到檢測報告之後，三鹿集團許多高管認為，召回產品會使聲譽受損，於是決定以悄悄換回的方式取代直接召回。當時正值中秋節和國慶節臨近之際，市場對奶制品的需求非常大，三鹿集團原掌門人田文華說，即使開足馬力生產，三鹿集團也無法用不含三聚氰胺的奶粉換回全部已銷售出去的含三聚氰胺的奶粉。在此情況下，三鹿集團決定，用三聚氰胺含量較低的奶粉替換三聚氰胺含量較高的奶粉。據衛生部2009年1月報道，自2008年9月三鹿牌嬰幼兒奶粉事件發生以來，因食用問題奶粉導致泌尿系統出現異常的中國患兒有29萬人，其中5.28萬人接受住院治療。

　　可悲的是，雖然司法機構對三鹿集團的數十名責任人進行了嚴懲，但三聚氰胺奶粉仍然死灰複燃。據新華網2011年4月26日報道，重慶警方查獲從内蒙古而來的三聚氰胺含量超標的奶粉26噸，這些奶粉原本是用來制作雪糕的。據悉，“問題奶粉”利潤最高可達普通奶粉利潤的10倍。正是因為極高的利潤，有些商家才铤而走險。

　　近些年來，三聚氰胺、瘦肉精、染色饅頭、毒豆芽、豬肉變牛肉等一個個食品安全事件頻頻爆出。近日，重慶再度查獲毒花椒。如果說這些毒食品事件只是一些個別的小商小販所為，那還容易理解和接受，但有些事件卻是大公司甚至上市公司所為，這就屬於系統性的惡劣事件和犯罪，是指導企業發展的理念發生了嚴重的錯誤造成的。

　　從“問題富豪榜”，到“富士康14跳”，再到諸多毒食品事件，雖然出現惡性事件的方式不同，但都反映了一個基本的，也是根本的問題，那就是企業存在的目的是什麼，是否可以為了利潤而不擇手段。

　　當然，這些惡性事件的出現，並不是企業、企業家或員工等孤立的因素造成的。中國社會運行的機制和基礎，指導企業發展實踐的管理理論，尤其是關於企業存在目的的理論誤區，才是需要認真反思的。

本文摘自《創建幸福企業》

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　　 幸福企業理論由《北大商業評論》副主編嶽川博先生首次提出並加以系統闡述，該理論的標志性成果為北京大學出版社出版的嶽川博專著《創建幸福企業》。幸福企業理論認為，將企業定義為功利組織是一種狹隘的和有害的認識；相反，企業是一個生命的世界，一個人為的創造物，一個人們共同創造幸福的工具。同時，嶽川博幸福企業理論提出了創建幸福企業的系統策略和方法。 幸福企業理論的提出源於三個時代背景，其一是人類工業文明發展模式的現實困境；其二是功利主義的當代中國需要做出重大改變；其三，是越來越多的陷入困境的企業需要用一種精神的、文化的力量進行救助。