事業的起點在哪里？

　　和許多現實中人一樣，尚嚴曾經迷信資本決定了一個人的成功，有錢就可以做事業，沒有錢什麼都幹不了。這種認識的邏輯是，金錢是事業的唯一支撐，也是一棟大廈可以建立起來的最根本的“材料”。只要有錢，事業的起點就高；反之，什麼都做不了。我曾有一位好友也這麼認為，有錢就有事業，也就有幸福，所以他瘋狂追求實利，積累金錢。但在一次生意失敗後才認識到，並非錢在決定事業，而是人決定命運。

　　他說：“做生意就仿佛唱一台戲，我以前認為錢的作用是最大的，錢之於人如同一個跳水的高台，搭得越高，我們就越有施展的空間，做出更加漂亮的動作。”

　　但是，經過兩次投資的失敗，他已深切地意識到，錢並不是成就事業的根本因素。

　　像他這種認識的人很多，他們崇拜金錢，忽視了人內在的品質。然而，如果看不透錢的本質，不懂得使用錢，錢反而成了燙手的山芋和吃人的老虎。誠如斯言，在這個世界上有錢的人很多，成事的卻極少。事實上，不是有錢便可以拿去理財增值了，關鍵是怎樣去利用手中的資本。

　　尚嚴到東京半年後。他自籌了60萬人民幣在華人居住最多的地區開了一家中餐館。但他沒有管理經驗，覺得只要有錢，不愁運營不了一家“小小的餐館”。從經濟能力來看，尚嚴屬於白手起家，他的錢全部是借的。對這件事他思考了很久，計劃週密，自認做到了足夠理性，但還是出師不利，在虧損三個月後不情願地關門歇業，轉手賣掉。接盤的是一位在日本生活多年的中年廣東男子，僅僅一個月就讓這家店起死回生了。同樣一家店，還是那些設施，桌椅、風味，在他與那人手中運營，就有天壤之別，這讓他十分懊惱。

　　“怎麼回事呢？他也沒增加什麼投入，為何我不行，他就可以？那人怎麼做到的？”他不甘心，便去問老闆有什麼做生意的絕招。老闆也很詫異：“我並沒什麼絕招呀，就像你一樣，我每天早起晚睡，慢慢地就挺過了最困難的階段。”

　　“就這麼簡單？”

　　“就這麼簡單啊！”

　　廣東人接手這家店後，一度也很絕望，。這個店所處的位置雖然不錯，人流量很大，但週圍的餐館很多，吃客可選擇的地方有很多，所以想打出名頭來實在不易。與尚嚴不同的是，廣東人堅持把最初制定的經營理念執行下去，一直咬牙堅持，積小成大。而尚嚴在經營的過程中心浮氣躁，開始的時候賣魯菜，生意不好馬上就換掉廚師，改換門庭賣起了湘菜，過幾天發現不行，又變招牌賣起了川菜……幾個月下來，這家店成了大雜燴，沒有把店的牌子豎起來。

　　在衆多的餐館當中，吃客覺得這兒沒有亮點，自然就沒多少回頭客。

　　在這一場新手競賽中，決定勝負的，不是錢的多少，而是老闆內心的力量，以及你的頭腦是否清晰，能否將自己的思路堅持下去。

　　投資理財遇到了挫折，公司關門、生意碰壁、壞運連連……種種惡果在生活中難免發生，總有幾件倒黴事讓你感覺自己的人生進入了冬天。不管情況怎樣惡劣，過程如何演化，你最終會發現並不是我們的錢太少了，而是你的情商太低。資金是不可或缺的一個條件，但情商是一個人事業的最重要起點，是鳥兒的翅膀和人的雙腳。錢只起到幫推兩把的作用，它無關乎這場沖刺最後的勝負。

　　情商表現在具體的行動中，我們稱之為思維的起點。思維的高低和角度的不同，會讓人對同一件事產生截然不同的判斷和感受。它綜合體現為對風險和機遇的判斷力，計劃的遠見性，行動的勇氣。

　　有些人出師不利，賠了點錢，就耿耿於懷，走不出陰影；有些人則不計較，一笑了之，繼續按原定計劃前進。這就是思維的差距。前者發現了問題並為之苦惱，後者卻可以在問題之中尋找方法，並且堅定信心。

　　不少暴發戶在賺了錢之後很快又濒臨破產，讓那點寶貴的資本毀於一旦，這是因為他忍不住投機和炫耀的心理。真正懂得做事業的人，即便身家千萬，有一輩子花不完的錢，他也會謹慎和節儉地管理財富，克制內心的沖動，展現出良好的自控能力。

　　人和人之間真正的事業差距就在這里。誰是最後贏家的秘密，就藏在我們的心靈之中，而不是錢包和銀行戶頭中。

　　哪些優異的品質決定了你的事業的起點？

　　第一，對相應的行業是否有了充足的知識儲備。

　　這包括，你對該行業或職業的了解程度，知識的準備、常識的學習、經驗的積累（可以從他人那里借鑒，也可通過閱讀進行體會）。總之，做好相應的準備工作，是我們事業最基本的起點。它具體又表現為，我們為一項工作做的技術性準備，對於相關流程的了解。如果你做餐飲業，你得通曉其每個環節，懂得成本怎樣支出和控制，知道盈利機制如何設計。這都是重要的知識儲備。一個人如果不了解這些知識，我們很難想象他如何能把事情做好。

　　第二，是否制定了長期的發展計劃和應變方案。

　　這份計劃應該是針對一個3到5年的階段，對每一步都有詳細的設計和規劃。其中，要考慮到相應的變數，對所有可能出現的問題都做好預案。比如尚嚴開店的過程中遇到的情況：

　　這條街上都有哪些類型的餐館？

　　它們分別成立於哪一年，初期的經營情況怎麼樣，遇到了什麼困難，它們怎麼解決的？

　　現在它們的規模和效益如何？

　　我怎樣突出自己的品牌，塑造其他店沒有的優勢？

　　萬一經營不順，我應如何應對？怎樣採取新的策略，是堅持下去還是另選品牌？

　　重要的是，我應如何查明客觀原委，制定最正確的方案？

　　如果對這些細節缺乏認識，就會像尚嚴一樣，在問題出現時犯下致命錯誤，葬送前段時間的成果。即便有錢，也經不起幾番折騰。很顯然，這些基础準備，也不是金錢可以換來的。

　　第三，是否具備足夠的意志力和承受失敗的心理準備。

　　在所有的品質中，這是最重要的一項情商。如果你是一個稍有不順就沮喪、憤怒，大喊大叫或另起鍋竈的人，說明你的事業起點極低，不適合獨立承擔做事的責任。太在乎暫時的得失，也是其表現之一。他對短期回報和成績十分在意，沒有長遠眼光。也就是說，這樣的人急於成功，心浮氣躁，不懂得堅持，也不想付出耐心，這都是情商低的表現。

本文摘自《全世界最貴的總裁情商課》

---

　　這是全世界最高端神秘的總裁情商課，是MBA商學院從未公開的情商課程。作者利用行為科學的研究，讓情商成為一種行之有效的教育模式。全球十大上市公司都在秘密學習這一課程。
　　情商是一種基本生存能力，是決定人們其他心智的一種表現形式。如何發揮你的大腦創新力？如何讓團隊情商、人際情商、家庭情商最優化？如何擁有上市公司總裁的超級情商？這其中又隐含著怎樣的秘密？作者結合自己在世界級500強企業進行管理咨詢的經驗，從心理學、行為學的角度對這些重點問題進行了詳細的解讀，並提出了行之有效的方法，說明我們提升自身的情商，打開成功和幸福之門。