如何建立心靈的安全感
絕大多數時候，人們都在誤讀“安全感”。從整個人生的角度來說，我們可以看到，人們心靈的安全感並不是來源於金錢，也不是事業提供給我們心靈的一種溫室環境。有錢、有事業就感到安全了嗎？現實往往給我們相反的答案。心靈的安全感類似於人的潛意識對於外界的一種模糊體驗，但它直接來源於內心的自信和對於未來的判斷。
在談話中，尚嚴告訴我，他從北京跑到上海、廣州，再跑到國外，幾年的時間走遍了五大洲。相對於他所處的社會階層來說，他的收入不算低，但他沒有找到安全的感覺。
如果我像尚嚴一樣擁有了這段奔波不停的經歷，卻沒有冷靜的思考，也會迷失自己的定位。人的心靈就像一杯香醇的牛奶，你總是晃來晃去，得到的肯定不是安全感，只有把他放進合適的杯子，沉澱下去，才能吸收到豐富的營養。
“我究竟適合做什麼？”
“我該怎樣生活，以何種方式實現自我價值？”
這兩個問題的答案，是說明我們建立心靈安全感的基础。過於浮躁和自卑的人，都會偏離“解題”的方向，走向兩個極端。這涉及到情商的“自我定位”，你給自己什麼樣的定位，經過一定的努力，你就會擁有哪方面的能力。
尚嚴對自己能力的過於自信，急於在短時間內讓夢想開花結果，他心無定性、浮躁冒進，浪費了整整9年的時間，沒有為自己找到一個滿意的答案。
他對自己的定位過高，而且缺乏一個可執行的方法。這種冒進的人生態度，加劇了內心的不安，以至於不管現在的生活多麼安全，他都認為自己生活在一個讓他嚴重不安的環境中。
在過去幾年的研究中，我們始終在關註一個問題：那些“持續自卑”的人在想什麼？他們為什麼總是無法改變自己屈服於強勢領導者的命運？
我們發現，他們總是不由自主地希望自己從屬於什麼，對自身的能力嚴重輕視。他們認為如果能和很多人在一起，成為一個龐大組織中的一員，像寒風中的鳥兒一樣互相取暖，就能獲得安全感。給強者打工，為他提供價值，然後受到他的保護，就可以使自己衣食無憂，自身價值也有所體現，就建立了內心的安全感。
也就是說，缺乏自信的大多數人並不考慮如何激發自己全部的能力，去承擔成為強者的風險。他們更需要自己的組織，成為團體一員，然後產生很深的依賴感。他們把組織當作生存的基础，生怕失去這個強有力的靠山，變成被“父母”抛棄的嬰兒。
在這種心靈形態中，他們把團體的標準當作自己的生存和做事原則，掩藏自己的個性，犧牲個人愛好，削平棱角，麻醉情商的獨立存在模式，讓一切行為合乎組織對他的要求，為組織利益工作奔波甚至付出更多。
他們只能做一輩子的“打工者”，最大的夢想不過是在一個穩定的團體（國企或著名私企）波瀾不驚地工作幾十年，只要保證基本生活，得到一份不菲的退休金完美謝幕。
這樣想並沒有錯，但也許並不是你想要的，如果你想讓自己的人生變得如同期待的那般壯麗，或者你本來就有成就一番事業的能力，你會怎麼做？
你需要向這些組織的領導者學習，他們擁有的某些品質，正是大多數人不具備的。他們懂得如何向別人灌輸理想（比如你這樣的人），又能使自己的野心保持獨立，堅定而智慧地將兩者結合起來，使自己永遠處於強者之位。
你更有必要讓自己的思維模式進化為“領導者”，像真正的領導者一樣思考問題。你不僅要提升自己的獨立思維，形成基於自信的價值判斷體系，而且，你還得在言行舉止各方面都讓自己盡量合格。
我對尚嚴說：“信奉於某種主義一定是錯誤的，任何優秀的領導者都不會成為思想的奴隸，他們只會借助於某種思想，然後在這種工具的說明下實現自己的價值，成就自我。”
“就是說，生活既不完美，又沒有那麼現實？我既要充滿熱情的渴望，又要小心謹慎地制定務實的策略，保證每前進一步都不是錯誤的？”
“是的，具備高情商的人，他們從來不會過度樂觀，也不會過於失望，這是他們能通過自我奮鬥逐漸取得成就的根本原因。在現實中，有兩種人，他們站在天枰的兩端，構成了人類的大多數，少數精英則在天平的中間，從平衡中獲利。”
有哪兩種人正站在天平的兩端？
過於完美主義者（如尚嚴）：因為情商的不足，不懂得向現實妥協，所以他東奔西走，到處撞牆，總是得不到安全感。
過於現實主義者（如大多數人）：他們很容易被小恩小惠捆綁，深陷於底層泥潭，無法從中拔出。他們經常是物質的奴隸，沒有止境地追求物質。他們的心靈永不滿足，內心被欲望所控制。
這兩類人都不可能有安全感。他們只有向中間靠攏，學習並深詣領導階層的思維模式，才能發現“讓別人為自己打工”的鑰匙藏在哪兒。你現在要開始做的就是成為兩者之間的平衡者。
這是全世界最高端神秘的總裁情商課，是MBA商學院從未公開的情商課程。作者利用行為科學的研究，讓情商成為一種行之有效的教育模式。全球十大上市公司都在秘密學習這一課程。
情商是一種基本生存能力，是決定人們其他心智的一種表現形式。如何發揮你的大腦創新力？如何讓團隊情商、人際情商、家庭情商最優化？如何擁有上市公司總裁的超級情商？這其中又隐含著怎樣的秘密？作者結合自己在世界級500強企業進行管理咨詢的經驗，從心理學、行為學的角度對這些重點問題進行了詳細的解讀，並提出了行之有效的方法，說明我們提升自身的情商，打開成功和幸福之門。
在談話中，尚嚴告訴我，他從北京跑到上海、廣州，再跑到國外，幾年的時間走遍了五大洲。相對於他所處的社會階層來說，他的收入不算低，但他沒有找到安全的感覺。
如果我像尚嚴一樣擁有了這段奔波不停的經歷，卻沒有冷靜的思考，也會迷失自己的定位。人的心靈就像一杯香醇的牛奶，你總是晃來晃去，得到的肯定不是安全感，只有把他放進合適的杯子，沉澱下去，才能吸收到豐富的營養。
“我究竟適合做什麼？”
“我該怎樣生活，以何種方式實現自我價值？”
這兩個問題的答案，是說明我們建立心靈安全感的基础。過於浮躁和自卑的人，都會偏離“解題”的方向，走向兩個極端。這涉及到情商的“自我定位”，你給自己什麼樣的定位，經過一定的努力，你就會擁有哪方面的能力。
尚嚴對自己能力的過於自信，急於在短時間內讓夢想開花結果，他心無定性、浮躁冒進，浪費了整整9年的時間，沒有為自己找到一個滿意的答案。
他對自己的定位過高，而且缺乏一個可執行的方法。這種冒進的人生態度，加劇了內心的不安，以至於不管現在的生活多麼安全，他都認為自己生活在一個讓他嚴重不安的環境中。
在過去幾年的研究中，我們始終在關註一個問題：那些“持續自卑”的人在想什麼？他們為什麼總是無法改變自己屈服於強勢領導者的命運？
我們發現，他們總是不由自主地希望自己從屬於什麼，對自身的能力嚴重輕視。他們認為如果能和很多人在一起，成為一個龐大組織中的一員，像寒風中的鳥兒一樣互相取暖，就能獲得安全感。給強者打工，為他提供價值，然後受到他的保護，就可以使自己衣食無憂，自身價值也有所體現，就建立了內心的安全感。
也就是說，缺乏自信的大多數人並不考慮如何激發自己全部的能力，去承擔成為強者的風險。他們更需要自己的組織，成為團體一員，然後產生很深的依賴感。他們把組織當作生存的基础，生怕失去這個強有力的靠山，變成被“父母”抛棄的嬰兒。
在這種心靈形態中，他們把團體的標準當作自己的生存和做事原則，掩藏自己的個性，犧牲個人愛好，削平棱角，麻醉情商的獨立存在模式，讓一切行為合乎組織對他的要求，為組織利益工作奔波甚至付出更多。
他們只能做一輩子的“打工者”，最大的夢想不過是在一個穩定的團體（國企或著名私企）波瀾不驚地工作幾十年，只要保證基本生活，得到一份不菲的退休金完美謝幕。
這樣想並沒有錯，但也許並不是你想要的，如果你想讓自己的人生變得如同期待的那般壯麗，或者你本來就有成就一番事業的能力，你會怎麼做？
你需要向這些組織的領導者學習，他們擁有的某些品質，正是大多數人不具備的。他們懂得如何向別人灌輸理想（比如你這樣的人），又能使自己的野心保持獨立，堅定而智慧地將兩者結合起來，使自己永遠處於強者之位。
你更有必要讓自己的思維模式進化為“領導者”，像真正的領導者一樣思考問題。你不僅要提升自己的獨立思維，形成基於自信的價值判斷體系，而且，你還得在言行舉止各方面都讓自己盡量合格。
我對尚嚴說：“信奉於某種主義一定是錯誤的，任何優秀的領導者都不會成為思想的奴隸，他們只會借助於某種思想，然後在這種工具的說明下實現自己的價值，成就自我。”
“就是說，生活既不完美，又沒有那麼現實？我既要充滿熱情的渴望，又要小心謹慎地制定務實的策略，保證每前進一步都不是錯誤的？”
“是的，具備高情商的人，他們從來不會過度樂觀，也不會過於失望，這是他們能通過自我奮鬥逐漸取得成就的根本原因。在現實中，有兩種人，他們站在天枰的兩端，構成了人類的大多數，少數精英則在天平的中間，從平衡中獲利。”
有哪兩種人正站在天平的兩端？
過於完美主義者（如尚嚴）：因為情商的不足，不懂得向現實妥協，所以他東奔西走，到處撞牆，總是得不到安全感。
過於現實主義者（如大多數人）：他們很容易被小恩小惠捆綁，深陷於底層泥潭，無法從中拔出。他們經常是物質的奴隸，沒有止境地追求物質。他們的心靈永不滿足，內心被欲望所控制。
這兩類人都不可能有安全感。他們只有向中間靠攏，學習並深詣領導階層的思維模式，才能發現“讓別人為自己打工”的鑰匙藏在哪兒。你現在要開始做的就是成為兩者之間的平衡者。
本文摘自《全世界最貴的總裁情商課》
這是全世界最高端神秘的總裁情商課，是MBA商學院從未公開的情商課程。作者利用行為科學的研究，讓情商成為一種行之有效的教育模式。全球十大上市公司都在秘密學習這一課程。情商是一種基本生存能力，是決定人們其他心智的一種表現形式。如何發揮你的大腦創新力？如何讓團隊情商、人際情商、家庭情商最優化？如何擁有上市公司總裁的超級情商？這其中又隐含著怎樣的秘密？作者結合自己在世界級500強企業進行管理咨詢的經驗，從心理學、行為學的角度對這些重點問題進行了詳細的解讀，並提出了行之有效的方法，說明我們提升自身的情商，打開成功和幸福之門。