“沒有B計劃！”

　　追求完美，意味著我們在做事的時候盡可能不要為自己準備“B計劃”，盯準一個目標，才有更多的精力、有更多的可能打造出完美的產品，雖然缺乏“備選途徑”可能意味著你會承受相當高的風險。

　　其實，當我們自覺斷掉那些備用選項，只留下最應該做的那個選擇時，往往會產生自己都無法想象的巨大力量，那些幾乎讓你不敢想象的事情也就完成了。當你出其不意地做好了一件事情，你的自信心也會隨之增加。

　　不給自己留下退路，意味著你不可以回頭，必須迎難而上，必須想辦法，這條路註定是孤獨而充滿挫折的，而一旦時過境遷蓦然回首的時候，你會發現你收獲的不僅僅是渡過這個危機而已。做事情如此，領導一個團隊、進行創業更需要這樣的勇氣與魄力。

　　喬佈斯就是一個這樣的領導者，他從來不給自己留退路，也要求員工認準方向、全心投入。對於喬佈斯來說，任何事情都沒有B計劃，只有A計劃。而且，唯一的A計劃必須做到最好，不留有絲毫遺憾。蘋果在進入一個新的領域時，只傾註全力打造一款產品或服務，不設備選方案，沒有退路。喬佈斯認為，只有這樣，人們才能將最好的創意、技術、設計傾註到一款產品上。

　　很多企業之所以不能做大做強，其實很大原因就是選擇太多、後路太多，不能全心全意地去研發一個產品，總是東一榔頭西一棒子，最後企業一個精品都沒有，更別提有核心競爭力了。

　　要降低“沒有B計劃”的風險，必須給A計劃配合高標準，甚至是十分嚴苛的高標準。換句話說，你不能一邊告訴自己沒有退路，沒有第二選擇，卻一邊執行A計劃時不當回事，馬馬虎虎，鬆鬆垮垮。如果這樣，你不但會失去A計劃，就連將來執行所有計劃都沒了機會。

　　喬佈斯對員工的要求向來是“沒有最嚴格只有更嚴格”。當初蘋果在開發MacBook Air筆記本時，喬佈斯苛刻地提出“這款筆記本的大小不能超過一個記事本的大小”“我希望有一天這個電腦能夠被裝進牛皮紙袋里”等等要求，設計師對喬佈斯的“變態”心懷怨念，他們覺得這太難了，簡直就是痴人說夢。但他們的抱怨，在喬佈斯眼里都被定位為無能，他堅信這個世界上一定有能夠完成它的人，所以他對設計師說：“如果你不想成為那個人，那麼我們也可以找到其他想完成並且有能力完成它的人！”“讓筆記本電腦小到不超過記事本、薄到可以直接裝進牛皮紙袋”，這是喬佈斯認定的計劃，是沒有任何商量餘地的計劃，一旦認定，沒有任何力量可以阻止他改變這個計劃。

　　事實向我們證明：喬佈斯是最終的贏家。2008年，喬佈斯向人們展示了他的“魔術產品”——世界上最輕最薄的筆記本，它確實小巧到可以直接裝進牛皮紙袋里帶走。

　　試想，如果喬佈斯因為員工的抱怨而選擇了退路，改變自己的想法，員工能達到什麼樣的水平他都照單凑合收下，蘋果還會有今天的成就嗎？當然不可能，而筆記本的發展，很可能還停留在那個又沉又笨的時代。

　　然而，太多的領導者缺乏這樣一種品質，對下屬要求太低，他們不是不想嚴格要求，而是不敢，害怕員工迫於高壓放棄工作，害怕自己的A計劃是失誤，當真無法實現。其實恰恰因為這樣的心態，使得很多本可以完成的工作夭折，導致了企業發展受阻、員工平庸。管理者應該有這種魄力，像喬佈斯那樣要求員工：你做不到，總有人會代替你的位置做到。不要讓員工隨意左右了你的想法，要擺出這樣的姿態：要麼完成任務，要麼卷鋪蓋走人。缺乏勇氣的早晚都會離開，即使暫時留下也早晚會因為下一次更大的壓力臨陣脫逃；而堅信自己有潛力，願意逼迫自己嘗試並盡全力去做的，總會給你留下巨大的驚喜，也給自己積累了巨大的財富。

　　當然，這並不是毫無道理的強勢，領導者做出A計劃首先必須經過慎重的分析或調研，確認A計劃確實可行，確實是一個完美的展望，確實能實現一個完美的產品。

　　“沒有B計劃”還要求領導者必須樹立起絕對權威。喬佈斯在蘋果的絕對權威地位就是他能實施一個又一個A計劃、研發出一個又一個完美產品的重要因素。

　　1998年，喬佈斯從惠普公司挖來了傑夫·庫克。當時，喬佈斯對公司的服務部門很不滿意，在蘋果公司一次服務支援部門的會議上，喬佈斯沒有任何開場白，劈頭蓋臉地把在場所有人臭罵了一頓，他不留任何情面地說，蘋果公司的服務業務簡直糟糕透頂，公司的業務員全都沒長大腦。會議室內的所有人都被這強烈的指責吓呆了。這時，負責服務部門的副總裁傑夫認真地向喬佈斯說，自己正在處理這件事情，並講述了自己為期三個月的改革計劃，希望能夠得到喬佈斯的理解。但是喬佈斯回答傑夫：“我等不了三個月，我希望一夜之間就能見效。”傑夫目瞪口呆，他想到要和喬佈斯談判，但是喬佈斯的堅定態度告訴他，要麼執行他的命令，要麼換人來執行。所以，傑夫只好表示同意，而事實上，雖然傑夫最終從蘋果離開了，但他也承認喬佈斯確實是一位偉大的領導者。

　　蘋果公司之所以能成功，很大程度上源於喬佈斯決策的A計劃的可實施性、他鐵腕的管理策略。沒有B計劃，員工要麼成功，要麼滾蛋。為什麼我們那麼多的企業總是止步不前呢？為什麼我們的企業生產的產品總是很少有精品？為什麼我們的企業總是在生死的邊緣掙紮？這主要因為我們很多創業者缺乏一種咬定青山不放鬆、锲而不舍的精神。我們不但有A計劃，還有B計劃，甚至是C計劃等等，計劃確實很多，但結果卻是總辦不好事。為什麼會出現這種計劃滿天飛的情況呢？除了客觀原因，最重要的一個原因就是創業者的主觀因素。創業者心猿意馬，目標不明確，沒有一個長遠的規劃，今天一個專案，明天一個專案，沒有一個長遠的目標，所以影響了企業的發展。還有的就是有些企業雖然有長遠規劃，但是執行能力非常弱，一旦遇到一些挫折就改變目標，因此企業的發展很難獲得突破。

　　有一個合理的A計劃，有一個強勢權威領導下的強大執行力，企業勢必會以破竹之勢發展壯大。

本文摘自《創業可以走直線》

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　　本書獻給準備創業與在創業路上依舊迷茫的你我。讓創業者在創業過程中少走彎路，把你從常規力量提升為核力量。
　　在本書中，作者更加關註中國企業家的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結合成功公司的創業理念進行分析——總結出喬佈斯的80條軍規以及中國創業者需要遵守的10條規則、8個基础與6種黃金機會。
　　本書並非在向你兜售一些捷徑，而是全世界的創業者都需要共同思考的問題，即：我適合走什麼樣的路線，必須遵從哪些法則，需要規避與應對哪些問題，怎樣才能距離成功更近。同時我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅持！