定見11 3

　　規模問題

　　在引進新技術的時候，我們總是會忽略人數問題。過去我在猶他州的時候，是沒有人擔心這個問題的。在佈里格姆•揚（Brigham Young）和其他先驅在1847年來到鹽湖城大峽谷的時候，他首先做的幾件事之一就是規劃人口規模問題。他規定每個教區的最佳規模應該是300人，包括大人與小孩。因為摩門教徒的孩子都比較多，所以50個家庭的人口總和差不多就能夠達到這個數字。在這樣的一個教區里，大家都互相認識，也能夠互相照顧，形成嚴密的社會網路。非常理想的人口規模。

　　大多數公司都曾忽略過這個問題，現在人們已經醒悟過來。紡織品和藥品銷售達到200萬美元的Gore-Tex公司就非常註重這個問題。它規定每個辦公樓不得超過兩層，容納的人不得超過200人。這樣，因為每個工廠或者辦公樓內的人數都不到200人，因此大家都能夠彼此認識。大家都清楚每個人對於集體的貢獻，而這在工業時期時5000人的大型工廠里是無法實現的。因此，適當的人口規模可以提高人們的效率，並且激發人們的創造性。

　　越高越好？

　　世界各大城市摩天大樓之間的競爭也可以被看作是反映人口規模的一個指標。芝加哥超過了紐約，新加坡超過芝加哥，吉隆坡（Kuala Lumpur）又超過了新加坡，而且這一競爭還在繼續。但是摩天大樓的建造是否考慮了人口規模這個問題不管是在過去還是現在都值得商榷。把人們塞進100層的摩天大樓里是一個合適的規模嗎？我可不這樣認為。也許不久之後，9•11恐怖襲擊的悲劇會使我們重新思考人口規模以及它與人類、理想的生活環境之間的關係問題。

　　盲目沖動

　　許多公司由於擔心新技術會給競爭對手帶來新的機遇，因此都在不停地更新自己。而更新需要資金，而且所需的資金總是要比他們預計的要多。人們總是會在科技方面投入大量人力和物力，卻忽視了自身的作用。IBM第一代大批量生產的主機360在20世紀60年代初炙手可熱，就是因為所有的公司都認為主機對於公司來說是必需品。IBM銷售人員戲谑地說自己的顧客都是由於“擔心、不確定和疑惑”（或者簡稱為FUD）而購買產品的。人們往往覺得：“我們總不能無所事事。不管是對是錯，我們都必須做點什麼。”當時公司間普遍流傳的一種觀點就是，要想在新的技術時代的競爭中獲勝，公司必須配備自己的主機。人們經常會因為擔心落伍而盲目花錢，過去和現在都是如此。

　　科技是巨大的推動力，但並非真空狀態下的推動力

　　科技是巨大的推動力，但是必須是在與人們的需求和人性達到平衡的時候。

　　每一塊石頭扔到水里都會產生漣漪；每一項新技術也都會產生人們始料未及的影響。當一項新技術問世時，考慮一下下面幾個問題：什麼將會得到加強？什麼將會被削弱？什麼又將會被取代？它會給我們帶來什麼樣的新機遇？

本文摘自《奈斯比特預測未來中國》

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　　 我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。 那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。 在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。 奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。