定見1 2

　　變化的高滅亡率

　　我們經常會聽到或者看到下面這句話：“變化才是惟一的永恒”。這句話既有正面影響，也有負面影響。正面影響是對於那些趨勢研究者們來說的。而同時，它還可會使人們因為無所不在的變化而歇斯底里。比如，在20世紀90年代末，人們似乎都認為電子商業會彻底颠覆人們的生活。當時的潮流就是賣掉你所有的零售連鎖店的股票，彻底告別傳統的經營方式。

　　人們總是認為時尚是不斷變化的。而我卻要說，大部分時尚都是昙花一現。但是時尚界也有許多一成不變的因素，當然我指的並不是黑色小禮服。比如說牛仔的流行就已經持續了一百五十多年，其中的一百多年都是“Levi’s”的天下，後來人們的選擇才越來越了起來。現在幾乎每一個時裝設計師都會設計一些牛仔服裝。

　　男性時尚市場最大的福音就是男性時尚的穩定性。在這個市場中，人們不必挖空心思進行創新。男性時尚市場不同與女性，盡管它有時也會出現細微變化，但是總起來說相當穩定。根據我多年的經驗，惟一的變化就是每二十年男性領帶的寬度會有所改變。相對於女性時尚，世上的大部分事物更類似於男性時尚。

　　香水的流行也像女性時尚一樣反复無常。它的壽命經常和它的香味一樣令人難以琢磨。在100款新香水中，95款都會迅速銷聲匿迹。但是各個公司還是不斷推出新款香水，這是因為香水的利潤實在豐厚，如果它有幸成為流行的5款之一，那麼帶來的利益就十分可觀了。時尚的最大變化就是它與藝術和建築的結合越來越緊密，它們已經成為一種新的視覺藝術體驗。在本書第二部分第一章中你將會了解這方面的更多信息。

　　在2005年12月，可口可樂公司宣佈停止香草可樂的生產，這意味著又一個新品種的夭折。在每年推出的30,000種消費新產品中，90%的品種都會很快消失。顧客們的反應似乎是：“目前的產品已經能夠滿足我們的需要了。”在1994年出版的《基業長青》（Built to Last）一書中，吉姆•柯林斯（Jim Collins）和傑里•波拉斯（Jerry Porras）揭穿了“變化的神話”，強調了持續性的重要性。他們在書中寫道：“一個有遠見的公司會像信奉宗教一樣堅持自己核心的意識形態，它們的變化很少。核心價值觀構成了公司堅實的基础，它們並不因為一時的時尚或者趨勢而隨波逐流。”

　　在商業領域，新技術有時也會帶來新的穩定性，就像體育運動一樣。20世紀80年代受到日本搶占全球市場的威脅，“程序管理”開始在美國盛行，其中的明星產品——由摩託羅拉的比爾•史密斯（Bill Smith）所倡導“六西格瑪”（Six Sigma）也成為了質量管理系統的新的通用體系。現在，它最大的倡導者，美國通用電氣公司（GE）前總裁傑克•韋爾奇（Jack Welch）已經退休，這一體系也開始走下坡路，現在許多人都認為它阻礙了創造性的發揮。盡管如此，它畢竟還是盛行了25年。

　　太陽底下都是新鮮事？

　　很久之前在公元前3000年的時候，所羅門國王曾經寫下過這樣的名句：已有的事，後必再有；已行的事，後必再行。日光之下，並無新事。

　　而現在人們經常說的是，太陽底下都是新鮮事。

　　從2005年初開始，《新聞週刊》在一則大規模投放的廣告中援引了它的天才國際事務編輯法里德•紮卡里亞（Fareed Zakaria）的一句話：“21世紀將是一個充滿變革的世紀。未來十年發生的變革甚至要多於過去一百年發生的變革的總和。對此，大部分國家都還沒有做好準備，美國當然也沒有。”

　　這樣的評論不在少數，因此難怪人們會如此關註未來，急切地尋找變革的迹象，希望能夠從中了解未來發展的趨勢。法里德•紮卡里亞可能比我們更有遠見，但是他並沒有做任何定量分析：計算過去一百年來發生的變革就已經夠複雜的了，但是更麻煩的是我們現在根本無法列舉出未來十年內可能發生的變革。因此這只是紮卡里亞奪人眼球的大膽預言罷了。對我來說，這種論斷過於簡單，我本人並不認為它有任何益處。我認為人們還不如列舉出自己所認為在未來十年可能發生的變革和可能不會發生變化的事物。“變化才是惟一的永恒”這一論斷雖然非常普遍，但卻是十分荒謬的。我認為，起碼在商業領域中，這一論斷是無法成立的。

　　變化的基因一直在圍繞永恒這一軸心而轉動

　　變革是媒體的生命線。媒體間的競爭和適時報導決定了它不得不宣揚變革，但是新聞的質量和意義是依賴於觀衆的需求的，很容易淪為瑣事和細枝末節。

　　本書介紹這11種定見的一個共同目的就是說明大家不要為瑣事所牽绊，而是要牢牢盯住那些已經或者將要對我們的生活產生重大影響的事件。

　　我們中的大部分人都不是在獵取新聞和變革，而是想探尋未來的方向，想在一個紛繁複雜的世界中擦亮自己的眼睛。在這一過程中，重要的不是信息的數量而是質量。不管我們接觸到什麼樣的信息，都應該區分表面變化和實際變化，本質變化和一時的風尚，我們應該時刻記住，在世界歷史上，大部分事物都是穩定的。

　　區分：要素與修飾

　　 規則與技巧

　　 趨勢與風尚

　　 突破與改進

本文摘自《奈斯比特預測未來中國》

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　　 我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。 那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。 在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。 奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。