定見1 1
定見1 盡管許多事物都會發生變化，但是其中的大部分都是有章可循的
變化——媒體大肆宣揚的主題
2006年8月8日，亞馬遜圖書網列出的所有書目中，有56,170本圖書的名字都與變化有關，其中11,195本與商業變化有關，2404本與全球變化有關。不計其數的報紙、雜志和24小時電視新聞頻道更是如此，它們都在宣揚一切事物都在變化之中。那麼，在這個世界上誰又能跟得上變化的潮流呢？沒有人可以。
但是不要擔心。
考慮一下這個事實吧：大部分企業都處於穩定狀態，日复一日，年复一年都是如此。的確，產品和市場已經發生了改變，絕大多數是得到了改善，而且我們使用的工具也已經改變。但是盡管商業圖書如雪崩般大量出現，但是商業操作，也就是買賣的基本要素以及為了生存的贏利目的，在我所觀察的40年里卻沒有多大變化。
不管手機是否能夠用來看電視，因特網是否能夠進行通話，浴缸是否能夠在你脫衣服的時候就自動放水，冰箱是否能夠在聽到你的肚子咕咕叫的聲音的時候自動開門，發生改變的都只是我們生活的方式，它們變得更加方便、快捷，但是我們生活的基本要素並沒有改變。我們讀書、結婚、生子，並把孩子送到學校讀書，這並不會因為學校改革而發生變化。家庭和工作這些都是最重要的常量。
現在甜菜農場的生活與我小時候並沒有多大不同。盡管現代化的設備減輕了人們播種和收獲的勞動量，但是和原來一樣，季節仍舊決定著生活的節奏。大部分農民還在飼養雞和一些牲畜用來耕作，只不過當時用來運輸和耕作的馬現在更多的時候都是供人們娛樂。在生活的起起落落中，我的父母一直在努力維持生活，盡力使孩子接受教育，他們是在利用他們那個時代的資源做那個時代最平常的事情。
在十一卷的《世界文明史》（Story of Civilization）一書的開頭，威爾•杜蘭特和阿里爾•杜蘭特（Will and Ariel Durant）寫道：
文明就像是一條築有河岸的河流。河流中流淌的鮮血是人們相互殘殺、偷竊、爭鬥的結果，這些通常就是歷史學家們所記錄的內容。而他們沒有註意的是，在河岸上，人們建立家園、相親相愛、養育子女、歌唱、譜寫詩歌，甚至創作雕塑。
文明史就是對河岸上人們生活的記錄。
內容與方式的區別
你曾經羅列過已經發生的變化和未來的變化趨勢嗎？請註意，我說的不是我們做事情的方式的變化，而是事情本身的變化。
讓我們再次回到農場的例子上，發生的變化的只是耕作的方式，耕作本身並沒有消失。農民適應新技術和顧客不斷變化的需要的能力決定了他們是否能夠取得進步。盡管他們耕作的方式發生了變化，但他們還是農民，這一點並沒有變。有些人適應了時常不斷變化的需求，比如Chino’s，他們精美的有機蔬菜和水果被許多著名大廚，比如舊金山的沃爾夫岡•帕克（Wolfgang Puck）所選中，成為烹饪美味佳肴的上品。還有一些人，因為各種各樣的原因，沒能成功，已經放棄了耕種。
很多情況下，發生變化的並不是事物本身，而且我們做事的方式。不管別人的宣揚是如何地鋪天蓋地，只要我們能夠分辨出常量與變化，我們就能夠有效地應對新的市場，並且從變化中獲利。
體育運動總能為我們提供很好的例子。
團體運動的規則基本是一成不變的，只是偶爾會有一些細微的變化。體育運動所改變的經常只是運動的技巧。體育界的一個著名重大變化就是20世紀20年代美國著名橄榄球教練克努特•羅克尼（Knute Rockne）所提出的現代“前抛（forward pass）”技術的普及。但是這並沒有改變底線得分的規則，只是隊員到達底線的方式發生了變化。
單個運動員的風格有時候也會改變某項運動。
1936年12月30日夜晚，17,500多名觀衆湧入紐約市的麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）觀看全國籃球界領頭羊——已經連勝43場的長島大學（Long Island University）隊與防守型的大西洋海岸聯盟冠軍斯坦福大學隊的巅峰對決。最終斯坦福大學以45比31的比分終止了長島大學的連勝勢頭，但是本場比賽的看點並不在此。
其實，大部分觀衆都是來看身高6英尺2英寸，體重185磅的斯坦福大學二年級學生漢克•路易塞提（Hank Luisetti）的表演的。他是當時惟一一個打破傳統投籃方式，在空中單手投籃的籃球運動員。而其他運動員還都是按照傳統的方式進行雙手投籃或者鈎射投籃。大衆對於單手投籃的喜愛並沒有改變籃球進入籃筐從而得分的規則，但是卻永久地改變了運動員們的投籃技術。當然，這一改變也遭遇了頑固的抵制，當時的籃球界普遍認為單手投籃是不合規矩的。“這不是在打籃球，”紐約大學的傳奇教練納特•霍爾曼（Nat Holman）當時說道，“如果我的隊員也這六打籃球，那麼我寧願辞職。”
路易塞提在1937和1938年兩次被推舉為年度最佳大學運動員，而且後來在美聯社的20世紀上半葉最佳籃球運動員調查得票中僅次於喬治•邁肯（George Mikan），位列第二。
漢克•路易塞提於2002年12月17日去世，長壽的他幸運地看到了自己所創的單手投籃技術被厄爾•門羅（Earl Monroe）、朱利葉斯•歐文（Julius Erving），當然還有邁克爾•喬丹（Michael Jordan）等球星完善並且發揚光大。
技術上的改變經常會帶來無窮的發展潛力。美國田徑運動員迪克•福斯貝利（Dick Fosbury）就為跳高開創了一個背躍式新紀元。傳統的跳高方式都是臉部面向橫竿，一條腿先跨過去，另一條腿再跟進，而福斯貝利跳躍的時候是背對橫竿，身體彎成弓形先過去，腿再跟過去，然後用肩膀著地。福斯貝利是在俄勒岡州梅德福市(Medford, Oregon)讀中學時開始練習跳高的，教練所傳授的就是那種傳統的跨竿方法。但是直到他開始尋求自己的新方式之前，福斯貝利的成績一直非常一般。其實，他並沒有考慮傳統的跳高方式。“我甚至都沒有多想”，他說，“這是一種積極的思維，它就這樣從我腦子里冒了出來。”
在1968年的墨西哥奧運會上，他這種新型跳高方式說明他越過一個個高度到達了7英尺3.25英寸，觀衆的目光也投向了這位獨特的運動員。最終他在第三跳時跨過了7英尺4.25英寸的橫竿，獲得了奧運會金牌，也刷新了奧運會記錄。
跳高成績的大幅度提高所依賴的並不僅僅是這種新的跳高技術。這項技術正是由於著陸點的改善才得以實現的：大型橡膠墊代替了原來的沙坑，這保證了運動員在頭先著地的時候不至於受致命傷。盡管跳高這項運動本身並沒有發生變化，但是福斯貝利所創新的跳躍方式“福斯貝利跳躍”已經成為了這一領域普遍採用的方式，它所創造的成績是傳統方式所無法比擬的。
我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。
那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。
在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。
奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。
變化——媒體大肆宣揚的主題
2006年8月8日，亞馬遜圖書網列出的所有書目中，有56,170本圖書的名字都與變化有關，其中11,195本與商業變化有關，2404本與全球變化有關。不計其數的報紙、雜志和24小時電視新聞頻道更是如此，它們都在宣揚一切事物都在變化之中。那麼，在這個世界上誰又能跟得上變化的潮流呢？沒有人可以。
但是不要擔心。
考慮一下這個事實吧：大部分企業都處於穩定狀態，日复一日，年复一年都是如此。的確，產品和市場已經發生了改變，絕大多數是得到了改善，而且我們使用的工具也已經改變。但是盡管商業圖書如雪崩般大量出現，但是商業操作，也就是買賣的基本要素以及為了生存的贏利目的，在我所觀察的40年里卻沒有多大變化。
不管手機是否能夠用來看電視，因特網是否能夠進行通話，浴缸是否能夠在你脫衣服的時候就自動放水，冰箱是否能夠在聽到你的肚子咕咕叫的聲音的時候自動開門，發生改變的都只是我們生活的方式，它們變得更加方便、快捷，但是我們生活的基本要素並沒有改變。我們讀書、結婚、生子，並把孩子送到學校讀書，這並不會因為學校改革而發生變化。家庭和工作這些都是最重要的常量。
現在甜菜農場的生活與我小時候並沒有多大不同。盡管現代化的設備減輕了人們播種和收獲的勞動量，但是和原來一樣，季節仍舊決定著生活的節奏。大部分農民還在飼養雞和一些牲畜用來耕作，只不過當時用來運輸和耕作的馬現在更多的時候都是供人們娛樂。在生活的起起落落中，我的父母一直在努力維持生活，盡力使孩子接受教育，他們是在利用他們那個時代的資源做那個時代最平常的事情。
在十一卷的《世界文明史》（Story of Civilization）一書的開頭，威爾•杜蘭特和阿里爾•杜蘭特（Will and Ariel Durant）寫道：
文明就像是一條築有河岸的河流。河流中流淌的鮮血是人們相互殘殺、偷竊、爭鬥的結果，這些通常就是歷史學家們所記錄的內容。而他們沒有註意的是，在河岸上，人們建立家園、相親相愛、養育子女、歌唱、譜寫詩歌，甚至創作雕塑。
文明史就是對河岸上人們生活的記錄。
內容與方式的區別
你曾經羅列過已經發生的變化和未來的變化趨勢嗎？請註意，我說的不是我們做事情的方式的變化，而是事情本身的變化。
讓我們再次回到農場的例子上，發生的變化的只是耕作的方式，耕作本身並沒有消失。農民適應新技術和顧客不斷變化的需要的能力決定了他們是否能夠取得進步。盡管他們耕作的方式發生了變化，但他們還是農民，這一點並沒有變。有些人適應了時常不斷變化的需求，比如Chino’s，他們精美的有機蔬菜和水果被許多著名大廚，比如舊金山的沃爾夫岡•帕克（Wolfgang Puck）所選中，成為烹饪美味佳肴的上品。還有一些人，因為各種各樣的原因，沒能成功，已經放棄了耕種。
很多情況下，發生變化的並不是事物本身，而且我們做事的方式。不管別人的宣揚是如何地鋪天蓋地，只要我們能夠分辨出常量與變化，我們就能夠有效地應對新的市場，並且從變化中獲利。
體育運動總能為我們提供很好的例子。
團體運動的規則基本是一成不變的，只是偶爾會有一些細微的變化。體育運動所改變的經常只是運動的技巧。體育界的一個著名重大變化就是20世紀20年代美國著名橄榄球教練克努特•羅克尼（Knute Rockne）所提出的現代“前抛（forward pass）”技術的普及。但是這並沒有改變底線得分的規則，只是隊員到達底線的方式發生了變化。
單個運動員的風格有時候也會改變某項運動。
1936年12月30日夜晚，17,500多名觀衆湧入紐約市的麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）觀看全國籃球界領頭羊——已經連勝43場的長島大學（Long Island University）隊與防守型的大西洋海岸聯盟冠軍斯坦福大學隊的巅峰對決。最終斯坦福大學以45比31的比分終止了長島大學的連勝勢頭，但是本場比賽的看點並不在此。
其實，大部分觀衆都是來看身高6英尺2英寸，體重185磅的斯坦福大學二年級學生漢克•路易塞提（Hank Luisetti）的表演的。他是當時惟一一個打破傳統投籃方式，在空中單手投籃的籃球運動員。而其他運動員還都是按照傳統的方式進行雙手投籃或者鈎射投籃。大衆對於單手投籃的喜愛並沒有改變籃球進入籃筐從而得分的規則，但是卻永久地改變了運動員們的投籃技術。當然，這一改變也遭遇了頑固的抵制，當時的籃球界普遍認為單手投籃是不合規矩的。“這不是在打籃球，”紐約大學的傳奇教練納特•霍爾曼（Nat Holman）當時說道，“如果我的隊員也這六打籃球，那麼我寧願辞職。”
路易塞提在1937和1938年兩次被推舉為年度最佳大學運動員，而且後來在美聯社的20世紀上半葉最佳籃球運動員調查得票中僅次於喬治•邁肯（George Mikan），位列第二。
漢克•路易塞提於2002年12月17日去世，長壽的他幸運地看到了自己所創的單手投籃技術被厄爾•門羅（Earl Monroe）、朱利葉斯•歐文（Julius Erving），當然還有邁克爾•喬丹（Michael Jordan）等球星完善並且發揚光大。
技術上的改變經常會帶來無窮的發展潛力。美國田徑運動員迪克•福斯貝利（Dick Fosbury）就為跳高開創了一個背躍式新紀元。傳統的跳高方式都是臉部面向橫竿，一條腿先跨過去，另一條腿再跟進，而福斯貝利跳躍的時候是背對橫竿，身體彎成弓形先過去，腿再跟過去，然後用肩膀著地。福斯貝利是在俄勒岡州梅德福市(Medford, Oregon)讀中學時開始練習跳高的，教練所傳授的就是那種傳統的跨竿方法。但是直到他開始尋求自己的新方式之前，福斯貝利的成績一直非常一般。其實，他並沒有考慮傳統的跳高方式。“我甚至都沒有多想”，他說，“這是一種積極的思維，它就這樣從我腦子里冒了出來。”
在1968年的墨西哥奧運會上，他這種新型跳高方式說明他越過一個個高度到達了7英尺3.25英寸，觀衆的目光也投向了這位獨特的運動員。最終他在第三跳時跨過了7英尺4.25英寸的橫竿，獲得了奧運會金牌，也刷新了奧運會記錄。
跳高成績的大幅度提高所依賴的並不僅僅是這種新的跳高技術。這項技術正是由於著陸點的改善才得以實現的：大型橡膠墊代替了原來的沙坑，這保證了運動員在頭先著地的時候不至於受致命傷。盡管跳高這項運動本身並沒有發生變化，但是福斯貝利所創新的跳躍方式“福斯貝利跳躍”已經成為了這一領域普遍採用的方式，它所創造的成績是傳統方式所無法比擬的。
本文摘自《奈斯比特預測未來中國》
我們身處信息爆炸的世界中，人人都渴望擁有一個簡單的架構，借以觀察趨勢，但混亂、急促的世界，卻讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。
那麼，未來的趨勢是什麼？我們如何從充滿噪聲的龐雜信息里，抽絲剥繭預見未來？這就是本書的目的：為渴望“洞燭機先”的讀者，架構清晰的觀念，抛棄不合時宜的心態，掌握全球未來新趨勢。
在本書中，奈斯比特?自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，並如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上奈斯比特在書中列舉愛因斯坦、中國籃球明星姚明、星巴克咖啡、諾基亞手機、太陽馬戲團、芬蘭、丹麥等創意致勝的個人、企業與國家，讓讀者看到他們是如何將赤子之心專注在自己的熱情上，逐步將11條定見應用到預測未來的經濟世界與個人生活中。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是採取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多麼勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。
奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的複雜世界變得簡單，說明我們更輕鬆地投身其中。