第3節：不了解戰爭痛苦的這一代

　　不了解戰爭痛苦的這一代

　　在我們的週圍，那些經歷過戰爭痛苦的人正在逐漸離去。這也是整個社會追求精神生活越來越微弱的原因之一。

　　雖然我也屬於沒有直接經歷過戰爭的那一類人，但在我的童年時期，還是能感受到戰爭的陰影，以及戰爭帶來的悲惨生活。

　　我家居住的車站前面的商業街，曾在戰爭的空襲中被夷為一片廢墟。戰後，人們再慢慢地把這一條商業街重建起來。可以說，整個日本的商業街幾乎都有同樣的命運和經歷。而我的家鄉山口縣宇部市是一個煤礦之鄉，戰時屬於重要的能源基地，因此車站前面的那一條商業街，更是被摧殘得滿目瘡痍。

　　我出生於昭和24年（1949年），雖說戰爭已經結束，但戰爭的陰影始終籠罩著我們的生活，這種狀態一直持續到昭和30年（1955年）左右。那時在街上，經常可以看到傷殘軍人，脖子上挂著一個募錢的箱子，拉著手風琴。滿街是無家可歸的人，到處尋找能夠栖身之地。由於宇部市離朝鮮半島最近，以前有不少朝鮮人移居宇部市；戰爭結束後，同學中就有幾個回到了他們自己的國家。那時，宇部市還掀起了一股挖礦熱，那些粗野的挖礦工人在街上專橫跋扈，吵鬧聲不絕於耳，甚至還在街上打群架。商業街內，扒手小偷比比皆是，我小時候在店鋪里就好幾次親眼看見店員沖出店門追趕小偷的情景。這就是日本戰後的景象。

　　戰爭期間，我的父親曾有很長一段日子被派往滿洲（中國東北）駐守。他時常告訴我們，在戰爭中日本軍隊做了多麼壞的事，如何殘暴地對待當地居民。他說，當時自己不想那麼做，但身為軍人又必須絕對服從上司的命令。

　　現在的政治家很多都是世襲的，而且多屬於不了解戰爭痛苦的第二代、第三代，政治主張十分強硬，國粹主義者的思維占了很大的成分。因為不知道戰爭的悲惨和殘酷，這些人表面上說得好像很勇敢，其實是非常單纯的鷹派思維。在當今時代，作為政治家，我們不能光著眼於日本的事情，還必須用更寬闊的視野來看待日本和世界的關係。

　　工作是“自找”的

　　戰後幾十年，誕生了一代被宠壞了的王子公主們，他們只做上司指示他們做的事；上司不發令，他們就幹等著。

　　按理說，工作應該是自己找出來做的。

　　在店鋪里接待顧客做生意也好，在總公司或本部工作也好，自己應該做的工作，雖說在崗位職責中表述得很清楚，但絕對不要在一開始就把自己禁锢在這個範圍內。按理說，工作必須是自己眼觀六路、耳聽八方找出來的。僅限於做好自己的本職工作，是單纯的工薪族、典型的小白領式的思維。

　　與其說不做自己分外之事，還不如說是沒有感覺到去做分外之事的必要性。沒有經過大腦思考，不知道應該如何區分哪些是應該做的事，哪些是可以不做的事。於是就給自己的工作畫了一個界限，我只要做好這一塊就行了。結果就變成了“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的自私員工。

　　而實際上，工作只會越做越多。“為了顧客”是我們工作的最終目的，而要達到這個目的，有非常多的工作等待著你去發現和自覺行動。

本文摘自《一天放下成功》

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　　 優衣庫二次創業啟示：一天放下成功 2002年8月的決算期，一直保持令人驚歎的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市後的第一次減收減益。到2005年8月的決算期，優衣庫更是出現了增收減益。優衣庫遇到了真正攸關未來命運的最大危機——“企業失去了以往的冒險精神，已經染上了大企業病，這樣下去，很快就會倒閉。”面對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心复出，回到經營的第一線，開始優衣庫的第二次創業。2009年8月的年度決算，優衣庫的銷售收入和利潤分別達到6820億日圓和1080億日圓，實現了“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福佈斯》評為日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的第一本書《一勝九敗》（簡體中文版2011年1月由中信出版社出版），記錄了他在2002年5月交班之前的創業經歷；2009年10月在日本出版的這本書，是從2005年柳井正重新出任社長（總經理）到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。