第32節：自制力：“有所不為”比大膽冒險更難得(22)

　　在我們的採訪之前，我親眼目睹了人們對他的這種贊美。他在北卡羅來納州，建造了他在美國高爾夫球場上的第一處項目。這將是大門緊鎖的社區鍊發展的核心項目。另外在經濟貧困的地區，人們對伍茲的印象最初是從他以50萬美元銷售一塊空地開始的——當時這筆錢足夠買下社區大門之外更大面積的土地。因為在這些想象的社區中，居民們將有機會觀賞伍茲親自參加奠基儀式。他站在那裡，手裡拿著鐵鍬，面帶微笑。當他輕輕地鏟起一些泥土後，圍觀的人群開始全神貫註地註視著他，學習著他的一舉一動，好像他們能夠從他身上學到一些可以改變命運的東西。他們對伍茲的專註不僅僅是因為他作為一名運動員擁有非凡的技能，還因為美國人對能戰勝壓力並在壓力下發展得很好的人物的癡迷。我們是一個想要成為壓力下的關鍵人物的民族，我們讨厭在壓力下發揮失常的人。

　　接著，剛剛過完2009年的感恩節後，伍茲在自家門前撞毀了自己的凱迪拉克，然後讓所有人驚奇的是，關於他龌龊的個人生活的隐私被抖了出來。一生都活在公衆視線下的他（他第一次在電視上露面是他兩歲的時候），體育運動中最強大的形象，開始顯得世俗。這個家夥是誰？在對他過去的經歷的震驚中，人們開始質疑他個人生活中的點點滴滴。人們得出的結論是，他不會永遠不變。他可能不會像曾經那樣還是關鍵人物。我對此有不同的看法。伍茲的性生活醜聞就擺在那兒。更有趣的是，將他如何在球場上處理壓力同他在指控的壓力下如何回應並列來看時，有很大不同。我們這個時代在關鍵時刻發揮良好的最偉大的運動員，在他生活中的方方面面都不是關鍵人物。伍茲困惑的是：怎麼會在職業生涯中保持如此不可動搖的地位，卻在生活中卻到處充滿危機呢？

　　那天伍茲在北卡羅來納州告訴我的是，他依然具備在壓力下打比賽的能力。“我把自己放在那種環境中，比其他人多很多次，”他說。“一路上我都保持成功。整個想法就是把自己放在那種環境中的次數比任何人都多，並且每次站在那裡都發好球。你不是要去贏每個人。高爾夫運動告訴我們，我們失敗的次數遠遠超過成功的次數。整個想法就是繼續推動自己，把自己放在這種環境中。”我問他為什麼在比賽中總是能作出正確的決定，他如實地回答道：“我做事情速度並不快。我要徹底想好了再做。我想這是高爾夫運動讓我學習到的一種品質。就是要全面想清楚整個過程，然後找出不同的選擇方案。高爾夫球不是一種對抗性的運動。你有足夠的時間去思考。”

　　正如我在本書開頭說過的，伍茲成為關鍵人物的原因似乎太簡單了。想想2008年美國高爾夫公開賽，發生在我對他進行採訪的4個月前。伍茲站在多利松球場的第十八號洞前面，需要打出低於標準桿一桿的成績，以打平對手晉級季後賽。在美國公開賽的球場上，這並非易事。但在他球場上的第三桿中，他打得非常好，球剛好停在離洞口12英尺的位置。然後，他推桿擊球，看著球緩慢地滾入洞中。人群開始為他瘋狂。

　　在這樣的時刻，伍茲向世人展示他是具備成為關鍵人物的各項特質的集合體。他專註於他正在做的事情。他每一次擊打都保持專業性。當一個球偏離軌道時，他專註於下一個球，而不是去想應該打成什麼樣。他總是活在當下，無論是憤怒還是高興。有些人可能受害怕失敗的驅動而保持專註，但他的動力只有一個——對勝利的渴望。他獲獎的紀錄讓他在生活的很多方面都順風順水，甚至在高爾夫球場上。“這一點在高爾夫球運動中的體現就是，無論伍茲的球怎麼打，在高爾夫球運動中都被認為是正確的，”馬修?高根在高爾夫球員錦標賽上告訴我，“他會打到左側沙坑上，你會聽到評論員說，右側的陽光太刺眼，所以他打到左側。不，他沒有，他是沒有控制住球！”

　　但除了體育界，伍茲很快發現自己並不喜歡人們這種程度的奉承。他的球場外的生活變得家喻戶曉後，他突然以失去所有關鍵人物特質的形象出現在公衆面前。看著他跌倒，我突然想到他在回答我關於他在事業和高爾夫球比賽中的弱點是什麼這個問題時給出的答案。“在事業上，這可能是一種整體經驗，還需要時間檢驗。”他在跟我說起他那羽翼尚未豐滿的高爾夫球場設計公司時說，“我只是年複一年地工作。如果我看看5年前自己什麼樣，或者10年前什麼樣，我會發現自己變化的潛力是無窮的。我希望我會無限地改變，在未來5年、10年，一路上都在改變。”這是一個深思熟慮後的誠實的回答。如果這不算弱點的話，這是對缺乏經驗的承認。

　　他對自己在高爾夫球場上的弱點的回答卻是不同的。“高爾夫嘛，我不知道，也許我贏得還不夠多。”他這麼說並不是誇大其詞，而是非常自信。雖然我無法闡述清楚這其中的邏輯。他在訓練中練習所有人可以想象得出的擊球，所以當他擊的球落到其他位置時，他已做好了心理準備。他不去猜測下一次要打出什麼樣的球，即使是打得不好，他當然也不唉聲歎氣。他願意承認它確實把球打到那裡了，現在他要想辦法把球打出來。因此，他也這麼做了。這種能力，比其他任何信心或是良好的心理素質都更能讓他在壓力下繼續發揮出更高水平。這是林奇的觀點。如果伍茲在訓練中能上百次將大樹下的球擊打到球道上，那他又怎麼能在比賽中做不到呢？他知道他能做到。這就是關鍵人物的素質：在壓力下能夠像平時訓練那樣做好需要做的事情。

本文摘自《臨場發揮的技術》

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　　 關鍵時刻脫穎而出指南：臨場發揮的技術 每個人都會或多或少地經歷商務談判、談薪水、面試、開會發言、作簡報、考試、比賽等讓你倍感壓力的事情。你自認為胸有成竹，可到了關鍵時刻卻漏洞百出：該講的沒講，該做的沒做，腦袋一片空白，出盡洋相。為什麼會這樣呢？心理學家沙利文認為，你缺乏在關鍵時刻獲勝的能力與心理素質。這種能力有助於你在重大的壓力之下充分發揮自己的實力，達成目標。具體包括：專註的能力、自制的能力、應變的能力、活在當下的能力，以及危機感和渴望成功的心態。另一方面，他以曾經失敗的過來人的經驗，加上對多位知名人士的第一手訪談資料，並深入剖析微軟壟斷案、2008年金融危機等經典案例，找出了關鍵時刻發揮失常的三種内因——怨天尤人、多慮、自以為是。