第6節：儒家式領導：與許倬雲對話(1)
第一章
儒家式領導：與許倬雲對話
許倬雲是美國匹茲堡大學歷史學與社會學榮譽退休教授。他1970年開始在匹茲堡大學任教，之前擔任國立臺灣大學歷史系主任。他是學術界最傑出的中國史學家之一。2004年，美國亞洲研究協會把該協會的最高榮譽“亞洲研究傑出貢獻獎”授予許倬雲，以表彰他“終身致力於在國際舞台上促進亞洲研究”，稱他的學術研究“在中國農業史領域做出了革命性的貢獻”。
許倬雲的聽衆並不局限在學術圈中。他同時也是時事評論家，尤其是對臺灣時事發表評論，是臺灣重要的自由知識分子之一。現在，伴隨著中國經濟的欣欣向榮，他又吸引了一群新聽衆：那些渴望從歷史中學習如何管理和如何領導的企業家和經理人。
他對於給商業精英演講懷著給歷史系學生上課同樣的熱情。他的演講結集出版，包括《從歷史看領導》、《從歷史看管理》和《從歷史看組織》等，在管理和領導力領域激發出新的靈感。我和許倬雲先生的對話，從歷史談到管理，從奧巴馬談到孔子，從企業領袖談到知識領袖，從組織的過去談到組織的未來。
歷史是個資料庫
劉瀾：你是傑出的歷史學家，“在中國農業史領域作出了革命性的貢獻”。但是有另外一群聽衆，尤其在中國，他們知道你，是把你看做從歷史的角度來談論管理與領導的演講者或者寫作者。這兩件事是如何聯繫在一起的？
許倬雲：我對管理和領導的研究起源於我對歷史的觀察。我尤其看重中國歷史，因為中國歷史上有兩千年的官僚體制。在我看來，中國的官僚體制中有兩個特點，值得我們在讨論現代組織時加以借鑒。其一是有一套嚴謹的通過公開考試來收羅賢能的流程，以及一個對在職官員的業績進行考核的體系。其二是相對獨立的“禦史”機構，擔當監察員和揭發者的職責。我們可以稍後再來讨論這些話題。
官僚體制的目的是管理帝國，其本身就是衆多組織的复合體。它有兩面：機構的一面，由政府組成；人的一面，由這個舞台上的演員組成，包括皇帝（他是權力的來源）和他的輔佐者（丞相、大臣等）。整個官僚制度的建立就是為了說明皇帝，皇帝位居整個體制之上，實施個人權威。
因此，在中國的官僚歷史中，我看到了領導和管理的具體體現。這是我進入這個所謂管理與領導力的特殊領域的原因。
本文摘自《領導力沉思錄2》
零距離聆聽大師思想：領導力沉思錄2
繼廣受歡迎的《領導力沉思錄》之後，中國著名管理學者劉瀾推出的又一本與全球管理大師的精彩對話錄。這些大師來自中國、印度、歐洲、美國等多個地區，從組織、歷史、哲學、心理分析、營銷等多個維度來看待領導力。這些深入淺出的對話引人入勝，呈現了領導力多姿多彩的多維視角，既能啟迪管理研究者和實踐者的思想，又是各級經理人提升領導力的權威的行動指南。