第26節：印度式領導：與德巴希斯?查特吉對話(8)

　　劉瀾：就你的理解，印度和中國的領導力模式的差別在哪裡？

　　查特吉：我認為，把中國團結在一起的是一種意識形態，而非靈性的維度。在中國，那種一致的形成更多是在思想層面，而非靈魂層面。中國人比印度人更能夠一致行動，這是中國的優勢。在中國，行先於思。在印度，行之前有大量思考。

　　印度更多的是思維驅動，而中國則是行動導向。你看我們的企業，它們在全球的影響力主要是靠在知識產權上的領先造就的，而中國則是制造業領先。

　　劉瀾：實際上，那正是我們敬佩印度的地方。

　　查特吉：我們也敬佩中國，因為它有我們錯過的東西。我們現在知道我們錯過了制造業這趟車，而我們並不想錯過它。

　　讓我告訴你，印度的突飛猛進，要歸因於中國。我們問：“如果中國能做到，我們為什麼不能？”中國鞭策了我們。我們從來沒問過：“如果美國能夠做到，為什麼我們不能？”我們選擇中國，因為中國和我們如此接近。然而，我們的發展軌迹將和中國不同：我們將增長得更加緩慢，可能也比中國更加穩健。

　　遙望未來，人們經常說印度或者中國將成為主宰。這並不讓我驚訝，讓我驚訝的是為什麼它們沉睡了那麼久。實際上，我們是在互相激勵，進行重新選擇。我們是互補的，彼此推動，共同發展。我想那是美妙之處。

　　劉瀾：你提到，彼得?聖吉給你的一本書寫過序。實際上，他也給我的書寫過一篇序。在給我的《領導力沉思錄》一書所作的序言中，他寫道：“我個人的信念是，盡管中國和印度的傳統知識中的大部分都已經在向現代化瘋狂沖刺的今天逐漸喪失，但是未來將證明，這些傳統知識要比這兩個國家的經濟實力和蓬勃增長的市場重要得多。我們需要一種新的領導力傳統，這種傳統的意義超越所有的文化，這種傳統將以消費主義和工業增長中從未有過的方式把我們存在的各個領域相互聯結起來。”

　　查特吉：對，一語中的。

　　劉瀾：這使我們的對話變得十分重要。

　　查特吉：絕對如此。

本文摘自《領導力沉思錄2》

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　　 零距離聆聽大師思想：領導力沉思錄2 繼廣受歡迎的《領導力沉思錄》之後，中國著名管理學者劉瀾推出的又一本與全球管理大師的精彩對話錄。這些大師來自中國、印度、歐洲、美國等多個地區，從組織、歷史、哲學、心理分析、營銷等多個維度來看待領導力。這些深入淺出的對話引人入勝，呈現了領導力多姿多彩的多維視角，既能啟迪管理研究者和實踐者的思想，又是各級經理人提升領導力的權威的行動指南。