第19節:演講、演講者與聽衆的關系(7)

2013-12-24 16:00:32



  讓我們來分析這篇演講稿,首先我們看看它的結構,看它是如何發揮它的影響力的。第一,它有頭有尾。這是很難得的——比你所能想像的更為難得。它從某一特定點出發,像野雁般地直接振翅飛到目的地;它不遊蕩,也不浪費時間。

  這篇講稿有個性,還有很強的新鮮感。演講者一開始就說出所處的城市的一項特點,這是其他演講者不可能用來訴說他們的城市的一項特點:他明確指出,他的城市是整個國家的出生地。

  他說他的城市是世界上最大、最漂亮的一個城市。如果只是這樣說,那就很普通很老套,也不能給人留下深刻印象。演講者清楚這一點,所以為了更具體解說,讓聽衆了解費城的大小,他用了具體的描述:“費城的面積等於米爾瓦基和波士頓之和,或巴黎和柏林面積之和。”這樣說就很具體、明確、有趣,而且令人感到驚訝。這種說法是成功的,它所發揮的作用遠比一整頁的統計數字效果要好得多。

  接著,他宣稱費城是“舉世皆知的世界大工廠”。聽起來有點誇張,不是嗎?而且更像是在做宣傳。要是他立即談論下個問題,可能沒有人會相信他,也就不會註意了。但他並沒有這樣做,他列舉了費城領先世界各地的產品:“木制品、皮制品、針織品、紡織品、氈帽、五金制品、工具、電池、鐵殼船。”

  這樣一來,就不像是在做宣傳了,是不是?

  他又講了費城“無論白天或夜晚,我們每兩小時生產出一部火車頭;我們國家,一半以上的人都乘坐費城制造的電車。”

  聽到這兒,我們一定會這樣想:“哦,我怎麼從來不知道還有這一回事。說不定昨天過來的時候就是坐的費城造的電車。我明天可要註意看看,我們鎮上的電車是從哪兒買來的。”

  “每分鐘生產1 000支雪茄……為我國的每一位男士、女士及小孩們制造2雙襪子。”

  這時我們的印象更深刻了……“也許我最愛抽的雪茄是費城生產的……還有,我現在腳上穿的這雙襪子……”

  這位演講者接下來該怎麼做呢?是不是又要回到最初所說的費城面積大小的問題,並把他當時忘記的一些事實告訴我們?不,他沒有。他針對一個問題,專註談完了就不用再回頭去談它。對於這一點,我非常贊賞。如果一位演講者從一個問題跳到另一個問題,然後又回過頭來再談一遍,就像一只蝙蝠在夜色中沒有目標地飛翔不定,還有什麼比這種演講者更令人困惑的呢?然而,有很多演講者都容易犯這樣的錯誤,他們並沒有依照1、2、3、4、5的秩序來談論問題,反而像一位橄榄球隊長呼號般地談論各種問題:27,34,19,2。不,比這個更糟糕。他談論問題的順序是這樣子的——27,34,27,19,2,34,19。我們這位演講者的優點是,他能按照預定的方向,絕不閑逛,絕不回頭,絕不轉向,就像他自己提到過的那些火車頭。

  這篇講稿整篇大部分都是好的,但是他自己還是發現了一個小小的缺點:他宣稱費城是“這個國家中最大的醫學、藝術及教育中心”。但僅限於此,然後就急急地談論起別的事來——只是短短的一句話,就以為能生動描述,還想把它根植於聽衆的腦海,這是不可能的。人類的頭腦並不是錄音機。對於這個問題只用了這麼短的時間,而且說的如此簡單,又不具體,感覺是連他自己也沒有什麼特別的印象。那麼,對於聽衆的影響來說,幾乎等於零。他應該怎麼做呢?他明白,可以使用剛才解釋“費城是世界大工廠”同樣的技巧。但他也知道,在演講比賽期間,有人拿著秒表在計時。他只有五分鐘,一秒鐘也不多;因此,他必須忽略這一點,或是忽略其他幾點。

  再來看他是怎樣加深聽衆對“費城擁有比世界任何城市更多的私人住宅”這一點的印象的呢?並舉了什麼例子增加可信度呢?第一,他列出了數據:397 000棟。第二,用數字進行具體化:“如果把這些住宅放在25尺寬的土地上,一棟緊靠著另一棟,排成一排,可以一路從費城排到我們現在所在的堪薩斯市會議廳,還要繼續排到丹佛市,全長1 811裡。”

  可能他話還沒完,聽衆們就已經忘掉他所舉出的數字。但是會不會忘掉他所描述的場景呢?那幾乎不太可能。

  資料雖然枯燥、冷冰冰的,而事實卻是很重要的。但雄辯的口才並不是從它們身上發揮出來的。這位演講者期望制造一個高潮,打動聽衆的心,激發他們的熱情。所以,提到家庭方面的問題時,他使用了情緒性的資料。他贊揚費城是“美國自由的基石”。自由!這是一個神奇的詞語,充滿感情的一個詞語,有幾百萬人為它犧牲生命。這個句子本身就很不錯,但演講者使它變得更精彩一千倍,他舉出了歷史事件並用文件來支持他的說法,這對他的聽衆來說,是十分親切而神聖的:“第一面美國國旗是在這個城市裡制成的,美國的第一屆國會是在這個城市裡召開的,《獨立宣言》是在這個城市裡簽字的……自由鐘……一個神聖的任務……傳播美國精神……讓自由的火種繼續燃燒下去……因此,在上帝的恩準之下,華盛頓、林肯以及羅斯福的政府將是對全人類的一種啟示。”這真是一個非常好的高潮!

  這篇演講稿的佈局,有很多可取之處。但最值得敬佩的是結構,如果這篇演講稿以一種缺乏精神和活力的平靜態度來演講,那麼它可能會失敗,變得一無可取。但這位演講者演說的態度和寫作這篇講稿的態度一樣,帶著最為真誠的情感與熱誠。難怪這篇講稿能夠獲得頭獎,捧到“芝加哥杯”。



本文摘自《跟卡耐基學口才》


   最具影響力的勵志作品:跟卡耐基學口才 這本書寫得並不輕松,它像孩子般逐漸成長,在實踐中成長發育,吸收了成千上萬人的經驗及智慧。最初,作者只是把這些規則寫在各種小卡片上;後來,作者又將它們印在較大的卡片上;然後是印在一本小冊子中;再接下來就成了一小本書。它的篇幅和内容不停地擴充,在經過15年的實驗和研究之後,終於成了現在這本書。本書幫助你克服上台演講的恐懼以及做到口齒伶俐地當衆成功演講。作者在這本書中所說的不是空洞的理論,而是有著令人難以相信的神奇功效,因為作者確確實實看見這些規則改變了許多人的生活,走上了成功之路。

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