專欄7.3在人群中看到母親的面孔(2)
格萊珉銀行的這種貸款改變了窮人子女接受高等教育上的不平等狀況。最近的一項調查顯示，在孟加拉國貧窮家庭青年中，只有9%的人上了大學，而全國青年中有24%的人上了大學。顯然，貧困人群亟需教育資助。
在這一章中，我們考察了格萊珉銀行的幾項新業務。盡管這些業務不是格萊珉銀行的核心業務，但這些新業務向借款人發出了明確的信號：格萊珉銀行實實在在地關心窮人的福利和他們的命運。為了說明他們脫貧，格萊珉銀行向赤貧者提供免息貸款，向借款人子女提供獎學金和低於市場利率的貸款。事實已說明，這些說明已惠及窮人及其子女。
本書為政策制定者、從業人員，以及大型發展組織詳細介紹了第二代格萊珉銀行。讀者在閱讀本書時可以了解兩個重要的信息：
其一，格萊珉銀行是個充滿活力的組織，它經常開展多項重大改革，不斷改進其模式。它不時地微調和改變提供金融服務的模式，以應對這個領域的變化。這是因為格萊珉是為窮人工作的，其使命就是減輕貧困。然而，貧困是一個動態的現象。人們陷入貧窮的原因變化了，減貧的方式也應變化。為窮人提供金融服務以使他們發揮自己的聪明才智來脫貧，乃是減輕貧困的重要而有效的手段。
其二，無論窮人所處的經濟和社會條件如何艱苦，只要給予他們機會，他們總會還款，他們還會存下很多錢。窮人不需要我們的同情，他們只需要一只援助之手。以金融服務的方式給予援助是最重要的一種方式。
在這一章中，我們考察了格萊珉銀行的幾項新業務。盡管這些業務不是格萊珉銀行的核心業務，但這些新業務向借款人發出了明確的信號：格萊珉銀行實實在在地關心窮人的福利和他們的命運。為了說明他們脫貧，格萊珉銀行向赤貧者提供免息貸款，向借款人子女提供獎學金和低於市場利率的貸款。事實已說明，這些說明已惠及窮人及其子女。
本文摘自《窮人的誠信》
本書為政策制定者、從業人員，以及大型發展組織詳細介紹了第二代格萊珉銀行。讀者在閱讀本書時可以了解兩個重要的信息：其一，格萊珉銀行是個充滿活力的組織，它經常開展多項重大改革，不斷改進其模式。它不時地微調和改變提供金融服務的模式，以應對這個領域的變化。這是因為格萊珉是為窮人工作的，其使命就是減輕貧困。然而，貧困是一個動態的現象。人們陷入貧窮的原因變化了，減貧的方式也應變化。為窮人提供金融服務以使他們發揮自己的聪明才智來脫貧，乃是減輕貧困的重要而有效的手段。
其二，無論窮人所處的經濟和社會條件如何艱苦，只要給予他們機會，他們總會還款，他們還會存下很多錢。窮人不需要我們的同情，他們只需要一只援助之手。以金融服務的方式給予援助是最重要的一種方式。