更多地使用你的想象力

2014-01-08 09:16:36

  背景

  我們對想象力的訓練還遠遠不夠,如果你常想“如果……會如何”,這樣會發生什麼事情呢?你會產生更多新穎的創意,還會對你所生活的世界有新的看法。如果公司經常這樣想又會如何呢?你或許會看到更靈活的機構,接受更多的新創意。親自嘗試一下吧,“想象”這個問題不僅非常簡單,而且是行之有效、充滿驚奇和樂趣的。

  如果你的客戶購買了雙倍的產品,你的公司會做什麼?如果你的客戶明天停止購買你的產品,又會發生什麼?如果所有的老闆都具有卡通人物般的性格又會有怎樣的情況發生?如果這一章中的所有字母是由能破解諾克斯堡的密碼組成,又會如何?想象一下吧!

  在一家歐洲知名品牌企業的市場部車間里,我要求參與者用“如果……會如何”

  來思考,以說明他們用全新的眼光來觀察他們的產品。如果你們的品牌是一個人,這該是個什麼樣的人呢?如果是動物,該是什麼動物呢?等等。讓我記憶最深刻的是他們做了這樣的測試:如果你的銷售預算是現在的兩倍,你會做什麼?剛聽到這個問題時,他們面面相觑,直到有人說:“我們不會做任何事情,因為我們現在的錢已經足夠多了。”問他們這個問題就像問比爾R26;蓋茨如果有兩倍於現在的錢會做什麼一樣…… 但是,當我再次問到他們這個問題時,各種創意和想法幾乎將我湮滅。

  腦力激蕩

  如果你的預算是現在的兩倍,你會做什麼?如果預算被裁減到現在的50%,你又會如何?或者當你完全沒有預算時,又會是什麼樣的情況?

  “兒童帶著問號進入學校,卻還帶著句號出了學校。”

  ——尼爾R26;波茲曼

  “如果你想讓成功的幾率加倍,先加倍失敗的幾率”

  ——IBM公司的創始人託馬斯R26;約翰R26;沃森

本文摘自《讓靈感點亮工作》


   近年來,人們越來越關註創新,商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。
創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究,缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維,並獲得當今商界最有價值的技能。

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