更多地使用你的想象力
背景
我們對想象力的訓練還遠遠不夠，如果你常想“如果……會如何”，這樣會發生什麼事情呢？你會產生更多新穎的創意，還會對你所生活的世界有新的看法。如果公司經常這樣想又會如何呢？你或許會看到更靈活的機構，接受更多的新創意。親自嘗試一下吧，“想象”這個問題不僅非常簡單，而且是行之有效、充滿驚奇和樂趣的。
如果你的客戶購買了雙倍的產品，你的公司會做什麼？如果你的客戶明天停止購買你的產品，又會發生什麼？如果所有的老闆都具有卡通人物般的性格又會有怎樣的情況發生？如果這一章中的所有字母是由能破解諾克斯堡的密碼組成，又會如何？想象一下吧！
在一家歐洲知名品牌企業的市場部車間里，我要求參與者用“如果……會如何”
來思考，以說明他們用全新的眼光來觀察他們的產品。如果你們的品牌是一個人，這該是個什麼樣的人呢？如果是動物，該是什麼動物呢？等等。讓我記憶最深刻的是他們做了這樣的測試：如果你的銷售預算是現在的兩倍，你會做什麼？剛聽到這個問題時，他們面面相觑，直到有人說：“我們不會做任何事情，因為我們現在的錢已經足夠多了。”問他們這個問題就像問比爾R26;蓋茨如果有兩倍於現在的錢會做什麼一樣…… 但是，當我再次問到他們這個問題時，各種創意和想法幾乎將我湮滅。
腦力激蕩
如果你的預算是現在的兩倍，你會做什麼？如果預算被裁減到現在的50%，你又會如何？或者當你完全沒有預算時，又會是什麼樣的情況？
“兒童帶著問號進入學校，卻還帶著句號出了學校。”
——尼爾R26;波茲曼
“如果你想讓成功的幾率加倍，先加倍失敗的幾率”
——IBM公司的創始人託馬斯R26;約翰R26;沃森
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。
創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。
我們對想象力的訓練還遠遠不夠，如果你常想“如果……會如何”，這樣會發生什麼事情呢？你會產生更多新穎的創意，還會對你所生活的世界有新的看法。如果公司經常這樣想又會如何呢？你或許會看到更靈活的機構，接受更多的新創意。親自嘗試一下吧，“想象”這個問題不僅非常簡單，而且是行之有效、充滿驚奇和樂趣的。
如果你的客戶購買了雙倍的產品，你的公司會做什麼？如果你的客戶明天停止購買你的產品，又會發生什麼？如果所有的老闆都具有卡通人物般的性格又會有怎樣的情況發生？如果這一章中的所有字母是由能破解諾克斯堡的密碼組成，又會如何？想象一下吧！
在一家歐洲知名品牌企業的市場部車間里，我要求參與者用“如果……會如何”
來思考，以說明他們用全新的眼光來觀察他們的產品。如果你們的品牌是一個人，這該是個什麼樣的人呢？如果是動物，該是什麼動物呢？等等。讓我記憶最深刻的是他們做了這樣的測試：如果你的銷售預算是現在的兩倍，你會做什麼？剛聽到這個問題時，他們面面相觑，直到有人說：“我們不會做任何事情，因為我們現在的錢已經足夠多了。”問他們這個問題就像問比爾R26;蓋茨如果有兩倍於現在的錢會做什麼一樣…… 但是，當我再次問到他們這個問題時，各種創意和想法幾乎將我湮滅。
腦力激蕩
如果你的預算是現在的兩倍，你會做什麼？如果預算被裁減到現在的50%，你又會如何？或者當你完全沒有預算時，又會是什麼樣的情況？
“兒童帶著問號進入學校，卻還帶著句號出了學校。”
——尼爾R26;波茲曼
“如果你想讓成功的幾率加倍，先加倍失敗的幾率”
——IBM公司的創始人託馬斯R26;約翰R26;沃森
本文摘自《讓靈感點亮工作》
近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。