開始提出更多的質疑

　　背景

　　兒童經常會問：“為什麼我們總以這種方式做事情？”

　　在商業中，我們需要更多這樣喜歡質疑的兒童，對現狀的質疑會讓我們受益。上次你質疑一些事情是什麼時候？上次質疑公司的管理是什麼時候？我不是想讓你在決定剛產生時就推翻它，我只是想讓你對他們再多一些質疑。

　　人們經常認為質疑事情是消極的，其實並不然。提出一定數量的質疑是很有用的，因為它可以確保我們用正當的理由、正確的方式來做事情。最有效的方式之一就是質疑我們自己。公司財務部門上次驚訝他們大部分工作已被新技術取代是什麼時候？上次你質疑自己所做的事情是什麼時候？上次質疑你老闆的管理方法又是什麼時候？

　　腦力激蕩

　　質疑這個腦力激蕩活動，質疑這一章節和這本書，然後將你的懷疑、想法和疑問發郵件給我（可以寫中文）：fredrik?haren@interesting?org。如果你的新創意在我以後系列出版的書中被採納的話，你將獲得獎勵。

　　“當創意僅僅是創意時，沒有比它更危險的事情了。”

　　——艾米R26;卡提兒

本文摘自《讓靈感點亮工作》

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　　 近年來，人們越來越關註創新，商業人士越來越註重創造性的和創新性的思維。
創造性思維是一項非常有用但又比較稀缺的技能。根據Economist對中國主要公司所作的研究，缺乏創造性是中國員工的主要弱點。本書將指導您如何擴展您的創造性思維，並獲得當今商界最有價值的技能。