《馬雲點評創業》 第五部分(6)

    陳泓江：我這邊通過人脈關係可以拿到上市公司研究報告，各大基金公司跟我們公司有相當多的關係。

    馬雲：什麼叫通過你的人脈關係拿到上市公司研究報告，這是什麼意思？

    陳泓江：大學畢業時，我剛剛23歲，那一年我在杭州新希望投資有限公司工作，公司老總很看得起我，我和全國的很多公司建立了朋友關係，我信息獲取渠道畅通一點。加上這幾年經驗累計和公司財務內在價值分析，所以說我自己能夠很好地把握到裡面的一些東西。

    馬雲：你二十三四歲加入杭州新希望，老總看得起你，你去拜訪公司，你24歲就炒股票炒到一百萬，那時候你還在公司工作，那是什麼關係？

    陳泓江：我參加工作在前，24歲成功在後。

    馬雲：你24歲就離開了新希望？

    陳泓江：就是2003年的時候。

    馬雲：如果吳鷹是上市公司的CEO，憑你24歲年輕人，會告訴你內幕信息？

    陳泓江：我獲取的是一些大型研究報告和財務報告。

    馬雲：公開的財務報告？

    陳泓江：公開的財務報告。

    馬雲：最後一個問題，你這個首席文化官，工作到底是幹什麼活？

    陳泓江：幹首席文化官，就是我們公司的文化準則——心有多大，舞台就有多大。

    馬雲：跟中央電視台一樣。

    陳泓江：人心有多大，路就能走多遠。我們公司把員工成長和企業成長捆綁在一起，員工能在我們這里獲得一個很好的舞台，我們會給員工提供很多機會，而且公司內在文化開放合作平等。

    馬雲：理念不錯，如何傳遞？

    陳泓江：通過公司持之以恒的學習，拓展活動，各方面的人性關懷，公司一點點的細節來傳遞。

    馬雲：給我舉一個例子。

    陳泓江：公司每個員工生日的時候，我們都會為他準備生日蛋糕，準備生日的小禮品，全體員工圍在一起唱生日快樂歌，關心他的家人，關心他的生活，員工受到關懷之後對公司的凝聚力會得到極大的提高。

    馬雲：你要記住，20個員工整個成本加起來是140萬，像你租房，租設備，每個人的年收入3、4萬元，加上所有的稅收，幾個蛋糕可以拉得住他們？

    陳泓江：我們員工有期權。

    馬雲：員工有期權？

    陳泓江：對。

    馬雲：還有一點點小問題，任何企業的文化跟它所進行的模式、所做的事情應該是相匹配的。從你剛才講的文化，公司與大家共同成長，像你這樣的公司，你覺得你的企業需要什麼樣的文化？你剛才講有好多公司都有這樣的文化，你公司有什麼樣的文化才能符合你的產業發展？

    陳泓江：我公司的文化，全體員工有一個明確的目標，剛才我說到的，我們一定要保護公司電子分銷平台，我們要為中國的股民提供好服務。在這種激勵下，我們相信自己能上市，在期權激勵下公司員工非常努力工作。在這種文化大的背景下我相信我們的員工會拿出這種精神來進行自己的事業，是為了事業。

    馬雲：我還是沒有聽清楚，你剛才講的是放之四海而皆準的東西。每個公司都會這樣做，我們有一個共同的目標，問題就是對你這個有20個人的高速成長的證券類的企業，你需要你的員工有什麼樣的特質，什麼樣的文化，有什麼獨特的東西？

    陳泓江：學習，學習能力。

    馬雲點評

    我覺得陳泓江挺有創意，挺不錯，但是作為CEO和創始人本身最大的職責就是企業文化的推廣者，就是首席文化官也是任何創業者和CEO首要任務之一，制訂企業文化目標、共同的使命和價值觀很容易，最難的地方在於點點滴滴的實施。第二任何一個企業的文化必須和他所處的行業和公司的特點相吻合，我剛才問你幾個問題沒有聽出來，你說學習能力、什麼能力，新公司成立都需要這個能力，獨特能力是什麼，怎麼實施貫彻下去。最難是貫彻，幾乎每個公司都會說有貫彻，文化貫彻是最關鍵的。

    天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

本文摘自《馬雲點評創業（現場精彩點評實錄）》

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