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2014-01-09 09:32:16
26號選手（吳鵬）的專案不靠譜，也許我們時間太短，但是我還是很欣賞你的激情你的投入，感覺你這個人更像社會學家，搞團工作組織活動不錯，我覺得這個專案裡面缺乏一些商業意識，也許又是江南春害的。看了江南春以後，大家都覺得江南春獨闖商業廣告模式是創業者最喜歡的事情，太愛去做這件事情，不是因為別人一句話或靈機一動去做，而是創業者就想做好它，喜歡它。你說，你會在一萬塊錢利潤中拿20%獎勵那個人的努力，盡管那個人沒完成工作或者怎麼樣，但我覺得我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌，你很努力我鼓鼓掌，請你吃飯喝酒，但是沒有結果就是沒有結果，報酬一定付給結果，鼓掌是要給過程。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
選手簡介
徐宏峰，男，1972年出生，碩士，臨床醫療、管理科學與工程專業。
參賽專案
浙江賽爾迪醫學檢驗中心，一家專業的醫學檢驗機構，通過早期發現、早期診斷和早期治療，把一流的醫生、一流的團隊、一流的服務整合在一起，並利用5年左右的時間形成一個覆蓋全國的中國腫瘤預報網。
現場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。
現場回放
馬雲：你上一家公司是2006年底成立的，是吧，成立那家公司的豪言壯語和理想、使命感是怎樣的？
徐宏峰：當時提了四個字叫“財智雙贏”，因為很多人有很活躍的思想，我們希望這個思想通過一個活躍的平台讓更多人知道，需要我跟更多人交流，從而在區域性醫療領域鋪墊合適的人脈，我想這對腫瘤檢測中心會有很大的說明。
馬雲：有沒有開除過員工？
徐宏峰：沒有開除員工，因為我們的員工只有三個，咨詢公司不需要更多的員工，我以後的工作原則也是精兵簡政。
馬雲：你執行力，我想問的是，你如何把你這樣的豪言壯語變成制度實施到你的員工，讓你的員工每天也跟你一樣激情慷慨地去做，你有什麼具體辦法嗎？
徐宏峰：這一點我首先向馬總學習，我覺得激情和感染力等有些東西是天生的，就使命感、事業感而言，把它落實到規章制度只是一個演化的過程，我們首先要靠激情，做事業的信念，或者說一種強烈的使命感，大家團結到一起。至於規章制度我相信也是必須的，這個問題對我來講是一個重要的學習，我首先向馬總學習把團隊的熱情充分地調動起來。
馬雲：你以前的老闆對你的不好的評語是什麼？
徐宏峰：不好的方面是有的時候做事情比較固執，盡管有時候是對的，但是固執也是不應該的。
馬雲：你來之前跟你的團隊講過要來參加這個比賽嗎？他們對你有信心嗎？
徐宏峰：他們對我有信心。
馬雲：你回去以後突然告訴他們說你不行了，你會怎樣說？
徐宏峰：沒有關係弟兄們，雖然之前到北京趕考沒考上，但是回來還一樣要幹，因為咱們已經在路上了，其實我們這個團隊是多年的朋友，而且我們正好是優勢互補。我自己是主治醫師身份，一位朋友是在一個集團型上市企業做投資部的總監，他主管過海外部，在股票上非常精通，還有一個是IT總監，因為我相信有一句話，叫做IT技術將給中國醫療產業帶來一場革命，我希望利用IT優勢把這個公司高起點地建立起來。
馬雲：你覺得像你這樣辦一個企業，最反對的應是什麼？你覺得在經營企業中你最讨厭最反對的三樣事情是什麼？
徐宏峰：第一點是不誠信，因為我相信醫療事業一定需要誠信，醫生對病人永遠是要負責的，你的一句話可能會影響他一生，至少是好幾年。第二點我最反對的是太誇張，尤其當著病人不能太誇張，因為一個醫生需要穩重。
最後一個最反對的就是一個人沒有責任感。人始終要有責任感，因為我感覺每個人選擇一個事業，或者選擇一個身份的時候他總要有一個安身立命的根本，我在健康產業領域奮戰了這麼多年，有一點積累，我總希望回去做一點體面的事業，而且能夠堅持一輩子，讓我女兒上學的時候會說，爸爸是一個院長，或者怎麼樣，謝謝！
馬雲點評
3號選手徐宏峰我覺得你的口才非常棒，而且邏輯各方面確實不錯。其實很多人的問題就是因為他們回答的全是對的。但是因為後面你的關於實戰的回答，我覺得我非常贊同，所以投你一票。
品質不僅僅是團隊，它還是文化，是?度，是一整套東西。
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