《馬雲點評創業》 第三部分(2)

    馬雲點評

    我覺得都不好意思點評，就說說評委不選你的原因。林立人，你不需要我們選你，對吧。我覺得你是一個很好的市場推廣員，一個很好的銷售。我要給你一點建議，你的團隊從50多個人開始，業務做得不錯，越來越好，但是最後50多人走了20幾個人。一個優秀的CEO也必須是個優秀的管理者，要多註重細節，從細節管理你的團隊，你的團隊才會有機會發展。此外，我建議隨著你的企業越做越大，講話也要越來越實在，越來越細。真正優秀的CEO和大企業領導者，他們講東西都很細。小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。

    我還要給你一個建議，目標要明確，明白自己想要什麼，明白別人想要什麼，這樣你才可以單刀直入。還有一點，就是說你自己很善良，很有激情，也很幽默，會講很多的故事，但當你的團隊離開你的時候，你需要反思一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。

    所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。

    選手簡介

    趙龍，男，1977年出生，碩士，管理專業。

    參賽專案

    打造有中國特色的大型國際連鎖餐飲巨頭——海鷗思福（Healthful）健康餐品店。把成功學的一些理念與健康餐品結合在一起，並建立系統，發展連鎖經營店。

    現場簡況

    《贏在中國》第一賽季晉級篇第三場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲

    現場回放

    馬雲：我的問題很簡單，你有一個精英管理團隊，有醫療專家、食物專家、營銷專家，給我們介紹一下這三個專家，看看他們是怎麼個精英法？

    趙龍：我來介紹一下，第一個是營養保健專家，因為工作關係不能提他們的名字。這個營養專家在國內很知名，曾給領導人做過營養保健顧問工作，他在深圳開辦CEO俱樂部，舉辦“誰來救救我的老闆”的講座。

    馬雲：是你的顧問嗎？

    趙龍：是我們的保健總顧問，是我的團隊，因為他也有股份。

    馬雲：下一個專家呢？

    趙龍：有一個副總，是市場策劃專家，他有多年的市場策劃經驗，同時我們還有曾經運作國內知名連鎖體系的香港老闆。

    馬雲：這些人已經在你公司工作嗎？

    趙龍：我的副總也坐在下面，他在餐飲業做了15年，有豐富的餐飲業運營經驗。

    馬雲點評

    對於11號（趙龍），你的模式我不做評論，剛才熊總也提到，你要少聽成功專家的講話。所有的創業者都應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。所以我的建議就是，少聽成功學講座，真正的成功學是用心感受的。有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對的。你剛才講到精英團隊，精英不會跟著你吃肉；跟著你吃肉，未必是精英，記住這一點。

    我不是否定成功學，任何東西都要有度。你給我的感覺就是成功學大師在講課，兩招使過以後，別人就覺得有點虛。真是這麼回事，我們公司員工也有人去聽過成功學課程，聽一兩次可以，聽四次五次，這人就被廢了。

    關註對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味著你會贏。

    現場簡況

    《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第四場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲

    紅隊成員：2號牟文建、8號馮志剛、10號李海镛、4號張華

    藍隊成員：3號李書文、5號夏霓、7號窦大海

本文摘自《馬雲點評創業（現場精彩點評實錄）》

---

　　 CCTV贏在中國現場精彩點評實錄。本書附贈CCTV贏在中國馬雲精彩點評實錄光盤一張。 《贏在中國》是一檔尋找商業領袖的節目，也是一個讓具備商業才能的英才橫空出世的平台。在這個平台上，機會均等——你的年齡、學歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，條件只有一個：才能。 在雄心、能力、情商的PK台上，你將面臨無數競爭對手的挑戰，以及評委苛刻的目光。如果你一路過關斬將，那麼，等待你的，是國際風險投資機構豐厚的創業資金。 創業和成功的夢想隐藏在我們每個人心中，但它需要智慧和勇氣。即使沒有登上最高峰，一路上也還有衆多小型基金對你夾道歡迎；更重要的是，你可以提前和衆多成功的企業家面對面，分享其寶貴的創業經驗和人生智慧。