第四講 管理學的出路(5)

2014-01-10 14:01:28

  “以人為資本”是一個投資概念,就像賭博一樣,把人當作資本,以獲取較高的財務收益。“以人為成本”是一個成本概念,即使用人才所付出的成本,也就是我們常說的員工薪酬。“以人為資本”或者“以人為成本”的理念,其實是對以人為本的曲解。

  當人被理解成一種資本或者成本的時候,人就被異化了,被異化成了某種可供利用的工具。人格的尊嚴被忽略了,人生的意義被阻斷了。如果你要在企業中找到人生的出路,就必須改變企業中人的工具屬性,正確理解以人為本的“本”義。

  在漢字文化中,以人為本的“本”義,指的是樹木的根部。以人為本的意思是說,管理學最根本的道理,就像園丁之於樹木一樣,去理解你的員工、尊重你的員工、愛護你的員工。

  問題在於,漁夫怎麼會懂得愛呢?漁夫只懂得貪婪、權謀、戰爭、以及戰爭所帶來的成本和利益。就像歪嘴和尚念經一樣,以人為本的“本”義在漁夫的管理學詞典中遭到了曲解,變成了如何利用員工的一種技巧。

  姜子牙撫摸著花白的胡子,意味深長地對週文王說:“管理學的奧秘,其實在於你的心態。如果你是一個漁夫,你就會變得貪婪而又狹隘。你無法理解人生的意義,你會感到迷茫而又苦惱,也會變得脆弱而又殘忍。只有改變你的心態,才能找到管理學的出路。”

  當他們在那里談話的時候,河對岸的果樹已經到了成熟的季節。那些橘黃橙綠的果實,在潔淨的藍天下,在和暖的秋風中,閃耀著生命的光澤。只有園丁才能理解果樹的奧秘,理解果樹成長的每個細節。他愛它們,栽培它們,呵護它們,欣賞它們,和它們一起分享花兒開放的美麗、分享碩果累累的收成。

  十年樹木,百年樹人。對於人類而言,每個人都是一棵品種獨特的果樹,每個人都需要種植自己,生出自己的根,發出自己的枝芽,綻放自己的花朵,結出自己的果實,把自己奉獻給這個美麗的世界。而作為管理者的你,就應該是這樣一個懂得愛護他們的園丁。

  兩種不同的心態,決定了兩種不同的文化,漁夫文化和園丁文化。兩種不同的文化,決定了兩種不同的管理學,漁夫的管理學和園丁的管理學。那麼,兩種不同的管理學又將決定怎樣的管理績效呢?

  請聽下一講——中國歷史上的分與合。


本文摘自《成君憶《水煮三國》之後又一力作》


   《管理三國志》以三國故事為線索,對管理思想、理念與方法有了更深入的分析與思考。正本清源說三國,返璞歸真話管理。一部“三國”,智者從中取功利,仁者從中看因果。何謂因果呢?在畅銷書作家成君憶眼里,就是管理者與管理績效之間的關聯性。

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