第二講 漁夫的管理學(5)

　　【成君憶的管理學理念。】

　　18、如果說官渡大戰的勝利，是因為曹操幸運地得到了許攸的話，那麼赤壁大戰對於曹操而言，運氣就不是那麼恰如人意了。漁夫的管理學就是這樣，總是擺脫不了運氣的怪圈。

　　也許，我們真的可以把曹操的團隊稱為公司。相對於他的手下而言，他的確是一個做老闆的人。只不過他們那個時候把老闆叫做主公。袁紹的手下把袁紹叫做主公，曹操的手下把曹操叫做主公。古之謂主公，今之謂老闆，意思大約是一樣的吧？至於聽命於曹操的這些人，也就可以稱之為員工了。

　　我做過一個調查：如果把《三國演義》看作是若幹個公司的經營歷史，請問你會到哪個公司去求職？調查的結果，55%的人願意去曹操的公司，29%的人願意去劉備的公司，16%的人願意去孫權的公司，沒有人去呂佈的公司、袁紹的公司或者荊州劉表的公司。從這個調查結果中，我們可以看出很多情況。其中最令人感歎的是，人們總是習慣於以成敗論英雄。這也正好應證了日本人的一句話：“無法打勝仗的將軍手下無人跟從。”

　　董卓是一個失敗者，呂佈是一個失敗者，袁紹是一個失敗者，劉表是一個失敗者……相對於這些失敗者而言，曹操卻是一個光彩照人的成功者形象。在赤壁大戰以前，他簡直就是一個戰無不勝、所向披靡、橫掃千軍的戰爭神話。但令他意想不到的是，隨後而來赤壁大戰卻無情地粉碎了他的神話。

　　如果說官渡大戰的勝利，是因為曹操幸運地得到了許攸的話，那麼赤壁大戰對於曹操而言，運氣就不是那麼恰如人意了。我們在前面說過，“成功＝技巧+運氣”。於技巧而言，曹操是一個相當有軍事謀略的人，尤其在利用人才方面，的確可以稱得上長袖善舞。但是，無論他怎樣長於技巧，也總是被奇怪的運氣弄得驚慌失措。

　　赤壁大戰的失敗，不僅讓曹操失去了統一全國的機會，也讓他的公司暴露出了許多令人觸目驚心的問題。那麼，曹操的公司在管理上究竟存在哪些問題呢？為什麼他也像老漁夫聖地亞哥那樣，總是無法擺脫運氣的怪圈呢？

　　請聽下一講——赤壁之歌。

本文摘自《成君憶《水煮三國》之後又一力作》

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　　 《管理三國志》以三國故事為線索，對管理思想、理念與方法有了更深入的分析與思考。正本清源說三國，返璞歸真話管理。一部“三國”，智者從中取功利，仁者從中看因果。何謂因果呢？在畅銷書作家成君憶眼里，就是管理者與管理績效之間的關聯性。