來自海外的陣痛(4)

　　今天反思馬雲和阿里巴巴的國際化戰略，可以得出這樣的結論：阿里巴巴的國際化方向沒有錯，但海外擴張太早了，至少早了5年。馬雲的人才國際化戰略也沒有錯，但他一度過分迷信國際人才迷信洋八路，過高估計了阿里巴巴的財力。拿到2500萬美金的馬雲，一度腦瓜的確有點熱。馬雲後來總結道：“錢太多了不一定是好事，人有錢才會犯錯啊！阿里巴巴犯過許多錯，最早一個是在創辦時，因為全球化的概念，所以就認為公司要設在美國，於是跑到矽谷。結果找來的員工，願景、思路、想法都不同，實在無法做事。不到一個月，發現這是個錯誤。即使有全球眼光，也必須取勝本土。換句話說，在中國也能創造一個世界級的頂尖公司。這一個月，我們是有損失，但得到的比損失多，至少我們懂得了全球化。所以我們買的是犯錯的經驗，這是阿里巴巴的價值。”

　　“我們是全球的眼光當地制勝，我們的拳頭打到這個位置，再打下去已經沒有力量了，迅速回來，回來後當地制勝，形成文化，形成自己的勢力再打出去。如果不在中國制勝的話，我們會漂在海外。我們要防止的對手在全球，而非中國內地。在中國，互聯網真正要賺大錢還要有二三年時間，這二三年內掙的錢只能讓你活得好一點，但活得很舒服很富有不可能。現在我們不可以在中國內地以外的地方養一支300～500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港在臺灣都不行，只有在中國內地才行，而且可以不斷地發展壯大起來。”

　　畢竟阿里巴巴的主戰場在中國，主市場也在中國；阿里巴巴只能生存於中國，崛起於中國，然後走向華爾街，走向全世界。

　　馬雲和阿里巴巴為2000年的錯誤決策付出了惨重的代價。這個代價反映在金錢上就是2500萬寶貴的風險投資燒掉了一多半。

　　2000年底，持續了三年的互聯網第一波浪潮突然從峰頂跌入峰谷，持續了三年的互聯網泡沫終於破滅了。

　　從2000年4月3日開始，美國的Nasdaq股票開始狂跌，到了年底，中國的網站開始紛紛倒閉。互聯網的冬天來臨了。

　　其實馬雲對互聯網泡沫的破滅和網路冬天的到來是有預感的。還在1999年2月的阿里巴巴第一次員工大會上，馬雲就說：“誰都知道Internet是個泡沫，我剛才講危機感就是指Internet的泡沫越來越多，什麼時候破？他們的股票猛漲，什麼時候掉？”

　　2000年10月，馬雲力排衆議，硬是要和孫正義合作，為阿里巴巴儲備了2000萬美金的過冬糧草。

　　但他可能沒有想到互聯網的冬天會來得這麼早，沒有想到阿里巴巴的冬天會如此嚴酷！

　　如果說互聯網的冬天一半是泡沫破滅造成的，一半是風險投資商短視造成的，那麼阿里巴巴的危機一半是決策失誤造成的，一半是網路冬天的大環境造成的。

　　2001年初時，阿里巴巴的資金鏈已經接近斷裂。盲目擴張，盲目招人，盲目國際化的結果必然導致被迫收縮，撤站裁員！

　　馬雲終於明白：“有多大的服務能力就做多大的事。”

　　幾年後回首往事，馬雲說：“那時的言論，那時的計劃，現在看看都蠻可笑的，但我還是覺得勇氣可嘉。”

　　2000年底2001年初,阿里巴巴陷入自創業以來最困難最危機的境地。

　　時值寒冬，北風呼嘯，天寒水冷。阿里巴巴開始過冬了。

本文摘自《馬雲的美麗新世界》

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　　 往昔創業十八元老共同持股，今朝上市千餘員工晉升富豪　　兩年前，百度在美國上市引起業界轟動。當時馬雲曾對我說：阿里巴巴上市一定會超過百度。兩年後，馬雲的話變為了現實。以眼下的股價和融資規模計算，阿里巴巴的市值已經超過了百度。同時阿里巴巴的業績也超過了百度。高盛集團預計今年阿里巴巴網站的利潤可達8380萬美元，比2006年大增186%。而華爾街預計，百度今年的利潤可增長105%至7700萬美元。阿里巴巴超越百度已經成為事實。　　阿里巴巴的成功上市是一件值得大書特書的事。它不僅宣告了經過8年艱苦創業的阿里巴巴的成功，也宣告了中國B2B電子商務模式的成功，同時宣告了第三次互聯網高潮的到來。本書記錄了阿里巴巴公司的發展史以及其靈魂人物馬雲的成長史。