原始點差 不加佣金
零起付：0.01美元返佣也可以支付到賬。
隨時付：隨時提現，無週期或次數限制。
免費付：不扣任何手續費，全額到賬。
2014-01-14 08:44:56
關明生比馬雲大十幾歲，有16年GE高層的寶貴管理經驗。當馬雲、蔡崇慶、吳炯為大裁還是小裁而猶豫不決時，關明生果斷地說，要殺就殺到骨頭！當馬、蔡、吳都下不去手時，關明生堅決地說：這個惡人我來做！
於是2000年1月底，剛剛上任阿里巴巴COO的關明生，挺身而出，一場空前惨烈的大封殺開始了。一場於危境之中拯救阿里巴巴的戰役打響了！
請聽關明生的親口講述：
“我是2000年1月6號到杭州的，1月8號就上班了。當時阿里巴巴剩下的錢只夠燒半年的了。阿里巴巴的‘遵義會議’決定實施三個‘B TO C’戰略。當時的阿里巴巴有五個戰場：中國大陸、香港、美國、歐洲和韓國，但這五顆子彈里只有一顆子彈能夠致勝，只有一個地方能夠活命，那就是大陸，就是杭州。確定了撤站裁員的封殺戰略，關鍵是怎麼執行。我剛來沒有包袱，人都不認識，是比較好的參與封殺的人選。
“封殺從杭州開始。當時在杭州英文網站有一個三十來歲的比利時員工，工作很好，工資很高，年薪是6位數美元，這個工資對於杭州本土員工來說是個天文數字。當時杭州本土員工的月薪多數是一二千，好的三五千人民幣。我去和他談，說我們已經付不起你的工資了，你如果同意把薪水減一半，把股權升三倍（要是接受麻煩大了），可以留下來。這個年輕人想了想，沒有接受，於是我們就把他開了。他走時哭了。三年以後，這個比利時年輕人突然打電話給我，說他在我的母校倫敦商學院讀書，現在畢業了，他的畢業論文寫的就是阿里巴巴。
“1月29號，大年初一，我和蔡崇慶到美國封殺。出發前，太太幫我整理行李，問我要不要帶防彈衣？她說加州解雇了一個金融員工，結果那個人拿著機關槍把老闆和HR頭都打死了。你這樣做會不會有危險？
“當時阿里巴巴在美國矽谷有30 個工程師，當時的邏輯是要用最好的工程師去和微軟、雅虎和eBay競爭，因此30個工程師的年薪沒有一個低於6位數的。我和蔡崇慶幾乎把美國整個辦事處的人都解雇了，只剩下三個人：吳炯、Tonny和一個前台，這個前台也變成Partytime。
“1月30號，大年初二，我和蔡崇慶又來到香港。阿里巴巴的香港辦事處已經被蔡崇慶裁掉了一批，我們到了就和他們一個一個地談話。他們都是非常好的員工，有名校的MBA，有的在投行工作過，有大公司的副總裁和高級顧問，他們抛棄穩定的工作來到阿里巴巴，都希望.COM公司上市能拿到股票。阿里巴巴在香港作推廣成本很高。第二天我和大家見面一起吃團圓飯，一共擺了三桌——中國人過年都是團圓，而我卻正相反。大家問我阿里巴巴現在怎麼樣？我說要有大改變，長痛不如短痛。結果我和蔡崇慶商量了一下，基本都解雇了。香港辦事處有30人,裁得只剩下8人。有一個員工回上海和家人過春節，我用電話就把他解雇了。蔡崇慶也用電話解雇了一個工資很高的歐洲同事。
“然後我和蔡崇慶又飛到韓國。阿里巴巴在韓國的網站是個合資公司，錢拿不回來。於是我宣佈：錢再燒下去，幾個月就光。因此你們有人要裁，有人要減薪，每月只能燒12000美元。我們每月看你們的報表，錢燒光前三個月還沒達到收支平衡，我和蔡把你們全部開掉。結果三個月到了，我和蔡飛過去，把剩下的十幾個人全部裁掉。這些人都哭了。我們付了三個月的遣散費。
“封殺完國外又回到國內，把昆明辦事處關了，把很大的上海辦事處調整到不到10人，把辦公房間分租了出去。北京辦事處也從中國大飯店搬到了泛利大廈。”
請聽蔡崇慶的講述：“那時很艱難。吳炯對我們說，美國的情況不行，很多工程師要走，等我們去。我和關明生到了美國把他們都解決掉了，只剩下六七人。吳炯說，我也沒有用了。我和馬雲堅決地說，我們很需要你，尤其在最艱難的時候。即便你一件事沒做，你還是阿里巴巴的CTO，是好朋友。吳炯說，在最艱難的時候，我一定要留下來，將來可以派用場。2001年春節吃年夜飯，要把香港辦事處的人開掉，我心裡很沉重。因為我在香港辦公，這些人都是天天見，現在要開掉，心裡很痛苦。後來我一個人在上海度假，感覺相當不好。再後來我和關明生又到韓國。阿里巴巴本身沒做好，韓國網站肯定搞不好，肯定要關掉。那批人一共有8人，很有激情，對阿里巴巴相當熱愛，願意留下來堅持，堅信阿里巴巴一定會成功。但這已不現實，還是關掉了，很多人都哭了。”
兄弟財經是全球歷史最悠久，信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業，穩定發展，獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱，打造了我們在業內良好的品牌信譽。
本文所含內容及觀點僅為一般信息，並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析，並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠，但作者不保證它的準確性和完整性，同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。
外匯和其他產品保證金交易存在高風險，不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前，您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.
同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。
《通向財務自由之路》的作者範K·撒普博士指出：交易成本是影響交易績效的重要因素之一。很少有交易系統可以創造比它的成本更高的利潤。通過外匯返佣代理開戶，可以大幅有效的降低交易成本，從而提升獲利潛能、改善交易績效。
風險提示：金融產品保證金交易具有極高風險，未必適合所有投資者。請勿輕信任何關於高額收益或“穩定盈利”的傳言而貿然參與投資。在您決定參與槓桿類金融產品交易前，請務必充分評估自身的投資經驗、財務狀況及風險承受能力。您可能面臨的損失不僅包括全部投入資金，亦可能超過您的初始投入。因此，您不應使用無法承受損失的資金進行投資。投資風險不僅來源於市場波動及槓桿機制，也可能來源於交易對手方（包括但不限於交易商的合規性、資金安全性及經營風險）。請務必謹慎甄選具備合法資質的交易商。投資帳戶應僅限本人使用，不得交由任何第三方操作。因接受第三方喊單、代操盤、代管理帳戶等行為所導致的一切風險及損失，均由投資者自行承擔。聲明：投資者在“兄弟財經”獲取任何信息、咨詢或使用相關服務，即視為已充分閱讀、理解並同意本聲明全部內容。在使用本網站服務前，請確保您所在國家或地區的法律法規允許您訪問本網站、獲取相關信息及參與相關金融活動（包括但不限於註冊帳戶及參與交易）。如您所在地區對上述行為存在任何限制或禁止，請您立即停止訪問及使用本網站。“兄弟財經”為獨立的信息咨詢服務提供方，不隸屬於任何金融機構或交易商。本網站僅提供一般性信息及咨詢服務，不構成任何形式的投資建議、要約或招攬行為。本網站不直接或間接邀請用戶參與任何槓桿類金融產品投資，不接觸或管理投資者資金及帳戶信息，不提供具體交易建議、不提供操盤服務，亦不對任何交易商進行實質性推薦或背書。投資者應基於自身判斷，自行選擇交易商並獨立作出投資決策。所有投資行為均由投資者自行完成，包括但不限於訪問交易商網站、提交開戶資料及進行資金存取操作。“兄弟財經”不參與上述過程，亦不對投資者與交易商之間產生的任何爭議承擔責任。因交易商行為、市場風險或投資者自身決策所導致的任何損失，均由投資者自行承擔，與“兄弟財經”無關。如您對槓桿類金融產品的風險缺乏充分認知，請勿參與相關投資活動。著重提示：請確保您具備以下條件後再考慮參與相關投資： 具備相應的金融知識及投資經驗，充分理解槓桿交易機制及其風險，擁有可承受全部損失的資金（相關虧損不會對您的正常生活造成影響），如您不符合上述條件，請勿參與相關投資。