來自海外的陣痛(2)

　　國際化不是一個隨意為之的戰略。國際化是要有金錢和實力做後盾，有本土市場份額做鋪墊的。

　　馬雲和阿里巴巴的高層當初為什麼會做出這樣國際化的一個戰略？馬雲說：“互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。”剛剛拿到2500萬美元投資的馬雲是不是有點頭腦發熱？

　　阿里巴巴沒把錢花在廣告上，但它把錢花在了海外擴張上。

　　香港、美國、歐洲、韓國所有這些網站每月的花銷都是天文數字，而所有這些網站又都是只出不進沒有一分錢收入。

　　阿里巴巴的海外擴張始於2000年2月止於2001年1月。在這一年時間裡，阿里巴巴每月燒掉近100萬美金。吳炯後來回憶時說到：“當時錢燒得夠兇的。”

　　由於馬雲的精明和算計，還是省下了不少錢。

　　2000年中，馬雲到美國。阿里巴巴專門聘請的專家為阿里巴巴制定了一個推廣方案，這個方案的預算是1000萬美金。吳炯說這個預算太高了，馬雲也覺得高，於是才下決心把預算減到500萬。最後執行這個預算花掉了400萬美金。吳炯後來回憶：“把預算減下來，我有功，否則2001年會更困難。”

　　到2000年底互聯網泡沫破裂時，阿里巴巴的賬上只剩下700萬美元了。按當時的燒錢速度只能堅持半年多。

　　當互聯網冬天來臨時，風險投資商答應的新投資全部告吹。阿里巴巴近似瘋狂的海外擴張不得不停下來。

　　豪華陣容

　　要打造世界一流網站，成為世界10大網站之一，必須用世界一流的國際化人才，這是自然而然的。

　　馬雲說：“阿里巴巴有個規定，凡是要坐主管以上的位置，必須在海外，如英國、美國等地受過3至5年教育，或工作過5到10年。”

　　他還說：“這是個死命令。一起創業的那18個人可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，我通通從外面請。”馬雲是這樣說的也是這樣做的。

　　在2000年1月之前，沒有錢的阿里巴巴也吸引了一些國際化的一流人才，例如蔡崇慶和雷文超。那時吸引人才，靠的是馬雲的個人魅力，靠的是阿里巴巴概念的力量，當然也靠股權。2000年1月之後，有了錢的阿里巴巴，開始大規模招兵買馬。這次吸引人才，以上三條都靠，但也靠高薪。

　　馬雲1997年夏天就認識了吳炯。1999年10月，馬雲就邀請吳炯加盟。到了2000年4月，馬雲打電話給吳炯：“我現在有錢了。拿到這筆錢，最想買的是技術。我能想到買技術的地方是矽谷，想在那開一個研發中心，第一個想到的就是你。”

　　不到一月，馬雲把這個雅虎搜索器之王招至麾下，請吳炯出任了阿里巴巴的CTO。

　　到了2000年的年中，阿里巴巴已經組建了一支超豪華的團隊陣容。陣容之強大蓋過了當時國內所有的網站。

　　請看當時阿里巴巴的核心團隊：

　　馬雲：首席執行官

　　孫正義：首席顧問

　　薩瑟蘭：顧問

　　蔡崇信：營運總裁兼首席財務官

　　吳炯：首席技術官

　　Sanjay Varma：副總裁、業務發展

　　雷文超：副總裁兼中國區總經理

　　鄭明道：資深營運副總裁

　　王烈：美國營運副總裁

　　Todd Daum：副總裁、市場與合作

　　George Chan：副總裁、互動服務

　　李琪：副總裁、中國營運

　　在這個豪華團隊里，除了李琪一個“土鼈”外，其他都是符合馬雲條件的海外兵團。

　　以上只是阿里巴巴核心團隊即決策層的名單，除此以外，在總監和經理這一層，在技術骨幹這一層，阿里巴巴也聚集了一大批國際化的人才。

　　那時阿里巴巴可謂戰將雲集，精英荟萃。不要說在香港、美國辦事處，就是在杭州總部，來自500強跨國公司和世界知名大公司的高管隨處可見，世界級的網路高手隨處可見，黃頭髮藍眼睛的外籍員工更是隨處可見。

本文摘自《馬雲的美麗新世界》

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　　 往昔創業十八元老共同持股，今朝上市千餘員工晉升富豪　　兩年前，百度在美國上市引起業界轟動。當時馬雲曾對我說：阿里巴巴上市一定會超過百度。兩年後，馬雲的話變為了現實。以眼下的股價和融資規模計算，阿里巴巴的市值已經超過了百度。同時阿里巴巴的業績也超過了百度。高盛集團預計今年阿里巴巴網站的利潤可達8380萬美元，比2006年大增186%。而華爾街預計，百度今年的利潤可增長105%至7700萬美元。阿里巴巴超越百度已經成為事實。　　阿里巴巴的成功上市是一件值得大書特書的事。它不僅宣告了經過8年艱苦創業的阿里巴巴的成功，也宣告了中國B2B電子商務模式的成功，同時宣告了第三次互聯網高潮的到來。本書記錄了阿里巴巴公司的發展史以及其靈魂人物馬雲的成長史。