實踐證明效果，而非理論

　　快樂的秘密在於一句古語：“成為你自己。”

　　──亞倫·瓦茲（Alan Watts，英國哲學家）

　　我擔任企業培訓師和個人指導師多年了，從未遇到過像杜安·佈萊克如此沉著又兼具能力與效率的領導者。

　　他任職的SunCor開發公司極為成功地建造出既美觀又有創意的住宅小區，成果遍及美國西南部。而我對杜安的認識越多，越能看出其中的原委。

　　杜安有一套管理人的方式，溫和又極具影響力。他以一種完全放手、不做任何評斷的方式啟動並醞釀成功，實在令人歎為觀止。雖然他幾乎從不實行嚴密控管的微觀管理，成功卻不斷在他週圍湧現。

　　每次他邀我為他的核心領導階層開一場小組研讨會，或邀我去一個遙遠的建設工地和營銷與行政團隊進行訓練活動，離開時我總會學到一些東西。而且，我學到的總是比我所教授的還多。

　　杜安把這種具有高度啟發性的放手式管理實行得如此精彩，使我一旦有機會能和他多聊一會，就欣喜不已。有一次，我們畅談他對於“實現成功”，以及發現員工本身特殊才能的理論。

　　杜安這番理論的最大優點在於，它們不只是理論而已。它們已經應用於實際工作，而且一次又一次地奏效。在猶他州奏效，在亞利桑那州奏效，在新墨西哥州奏效，對各位讀者來說，在任何地方都會奏效。

　　我怎麼知道它們對各位讀者會有效呢？因為多年來，我已把它們融入自己的工作及教學中。我將杜安的實踐方式教給其他領導者與管理者，而當這些領導者應用了這些實際操作與概念時，他們不但獲益良多，也體驗到生產力的增加。

　　它們真的有效。

　　杜安的一些實踐內容已融入我近來的作品中；有些只是稍微提及。但現在，一切都將展現在各位讀者眼前，以能夠立即應用到管理及領導上的方式呈現。杜安的實踐方式妙就妙在，它們能應用在任何形式的領導上，無論在家庭中或是工作上，在社會群體或是工作場所都有效。

　　在一年中我有相當多的時間，是在週日早晨和杜安在他家見面。我錄下他的想法，與他讨論他的理念，並傾聽他的經驗。我們將他所準備巨細靡遺的一份摘要加以擴充，闡明他的領導理論以及它們為何會如此有效。這本書實際上是屬於他的，而我很感激自己可以和他一路相隨。

　　杜安每天都在工作崗位上，以SunCor營運總裁的身份監督及管理大量的員工與案件。SunCor幾年來持續茁壯成長，他所用的這些方法功不可沒。

　　史蒂夫·錢德勒

　　杜安·佈萊克讓他的員工們明白他所認識的最真事實：“所有必要的成功元素，其實早就潛藏在你自己身上。”

　　──史蒂夫·錢德勒

　　

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放鬆的機會。現今是很多事情都需要衆人來配合的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕鬆自在的方式工作。
　　凡事親力親為的領導已經Out了。現今大多數員工是充滿成熟想法的專業人才，並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們，將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣，只會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終，所有的硬性管理模式都將失效。相反，放手式管理者會給員工獨立的空間，充分發揮員工的潛力和興趣所在，讓員工從內在改變，增加創意和動力。